4 Huvudsakliga nackdelar med funktionell organisation

Huvudsakliga nackdelar med funktionell organisation:

(1) Okunnighet om organisationsmål:

Varje avdelningschef arbetar enligt hans ljuva vilja. De lägger alltid större vikt vid sina avdelningar. Därför lider övergripande organisationsmål. Till exempel, för att fastställa sin bild, kan produktionsavdelningen producera kvalitetsprodukt som ignorerar det faktum att marknadsutvecklingen gynnar att man accepterar medelkvalitetsprodukt.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

(2) Svårighetsgrad i interdepartementell samordning:

Alla avdelningschefer kan arbeta enligt egen önskan. Det är utan tvekan underlättande av samordning inom avdelningen, men det gör det svårt för den interdepartementala samordningen.

(3) intressekonflikt:

Varje avdelningschef vill bli ett funktionellt imperium. För att tillfredsställa sitt ego kräver varje man högsta resurser för sin avdelning. Denna situation leder till konflikter mellan de olika avdelningscheferna.

(4) Hurdle i komplett utveckling:

Detta system är en hinder i vägen för den fullständiga utvecklingen av de anställda. Varje anställd specialiserar sig endast i en liten del av hela jobbet.