3 Typer av förändringar gjorda i affärsprocessreformering

Stora typer av förändringar som gjorts i affärsprocessreformering är 1. Arbetsförändring 2. Planerad mot Reaktiv förändring 3. Teknologisk förändring!

1. Arbetsbyte:

Arbetsbyte är en eventuell växling som sker i arbetsmiljön. Dess effekt är följande:

Image Courtesy: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg

(a) Hela organisationen tenderar att påverkas av förändringar i någon del av den.

(b) Förändring är både en mänsklig och ett tekniskt problem.

(c) Organisationer tenderar att uppnå jämvikt i sin sociala struktur. Jämvikten upprättas när människor utvecklar en relativt stabil uppsättning relationer med sin miljö.

Chefens roll är att införa ständiga organisatoriska förändringar för att skapa bättre passform mellan företaget och dess miljö. Chefen bör vara proaktiv - förutse händelser, initiera förändring och ta kontroll över organisationens öde. Även chefen reagerar på händelser som anpassar sig till förändring och temperering av konsekvensen av förändringar.

2. Planerad mot Reaktiv förändring:

Några förändringar planeras i förväg, medan vissa andra förändringar uppstår som en reaktion på oväntade händelser.

Planerad förändring är en förändring som utformas och implementeras ordentligt och i god tid i väntan på framtida händelser.

Reaktiv förändring är ett piecemeal svar på händelserna som de uppträder.

3. Teknisk förändring:

Högteknologi är en av de viktigaste orsakerna till organisatorisk förändring idag. Till följd av tekniska framsteg kommer mer än hälften av befintliga jobb att förändras inom det närmaste decenniet och cirka 30 procent av arbetena kommer att elimineras. På tillverknings- eller produktionsteknologifältet har revolutionära förändringar skett. Robotar och datorstyrda maskiner tillverkar föremål medan tekniker står för datorstyrning, övervakningsaktiviteter.