3 huvudfaktorer som har bidragit till HRM: s strategiska roll

För det första har organisationerna blivit produktivitetsmedvetna på grund av behovet av att fungera i en global ekonomi och insikten att ett företags konkurrensfördelar är knutet till att hantera mänskliga resurser på ett strategiskt sätt.

Image Courtesy: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

För det andra har det skett en omfattande nedskärning, omstrukturering och omstrukturering av organisationer. Som ett resultat har de gamla hierarkiska typstrukturerna med snäva kontroller givit plats för smidigare strukturer och större kontroller. Sådana nya strukturer har krävt ett ökat fokus på medarbetarens självkontroll än i gamla traditioner för extern kontroll.

För det tredje har det varit ett behov av en sund personalstrategi för att effektivt hantera framtidens mycket olika arbetskraft. Den framtida arbetskraften blir mer varierad i kön, ras och ålder såväl som i attityder, övertygelser och värderingar.

Således kommer organisationer att hantera en annan typ av anställd från den mycket engagerade organisationsmannen till de "nya individerna" som har mer egenintresse än organisatoriskt intresse i åtanke.