Varför ideella organisationer måste formulera tätt stickade strategier? - Förklarade

Läs den här artikeln för att lära dig om varför ideella organisationer måste formulera strikta strategier!

De flesta ideella vinster gör programbeslut baserat på uppdrag snarare än på strategi. De arbetar under banderollen av någon orsak, som "slutjägare". Och eftersom orsaken är värt, stöder ideella program vilket är relaterat till dem. Detta tillvägagångssätt är inte rätt. Att agera utan en tydlig långsiktig strategi sträcker sig till en ideell kärnkapacitet och driver den i oavsiktliga riktningar.

Image Courtesy: rack.0.mshcdn.com/media/341fa5e9.jpg

Behovet av att locka nya givare tvingar ofta vinster att ta på sig program som inte passar in med sina befintliga kompetenser och kompetens. Små kontantpengar utan vinst konstaterar ofta att den mest tillgängliga finansieringen är begränsad till specifika initiativ, program och kontrakt.

De accepterar att de är använda, de faller nominellt inom organisationens uppdrag, men de är mycket bättre anpassade till givarens strategi än med ideella. Även stora vinstmedel som Röda Korset måste svara på krav från sina givare och förvaltare att ta på program som är relaterade till deras kärnuppdrag endast i rondeller.

Den ideella ideen har ingen strategi. De har ett uppdrag och de har en portfölj av program men de har inga ramar för att bestämma vilka program de ska anta för att vidareutveckla sitt uppdrag och vilka program de borde släppa eller sänka. Att ha en strategi gör det möjligt för en ideell att fatta ett motiverat beslut om vilka program som ska köras och hur man kör dem. Det kommer att vara till hjälp om en ideell diskussion om följande steg i strategibyggnad:

jag. Uppdragsförklaringen:

Syftet med uppdraget är att inspirera. En ideell trovärdighet ligger i betydelsen och omfattningen av det problem som den har identifierat. Ett kraftfullt och övertygande långsiktigt mål, som "end hunger", kommer att uppmärksamma fondföretag, arbetare och volontärer. Men det identifierar inte hur icke-vinstdrivande kommer att tillgodose det behovet. Under årens lopp förändras inte kärnuppdraget mycket eftersom de grundläggande problemen som ideella organisationer helt enkelt försvinner helt och hållet.

ii. Verksamhetsuppdrag:

Detta steg omvandlar det höga, inspirerande uppdraget till kvantitativa mål. Det operativa uppdraget bör vara tillräckligt snävt för att organisationen ska kunna spåra dess inverkan. Organisationsarbetet bör alltid vara mätbart, även om det måste använda proxies att göra det. Habitat for Humanity spårar antalet hus som den har byggt och uppskattar också omfattningen av fattigdomshus som ännu inte elimineras inom vissa områden.

Operationsuppdraget svarar på följande fråga: Vilken ideell ide kommer att göra om problemet? Vad är dess unika roll? Till exempel kommer det att bekämpa bostadslöshet genom att bygga bostäder, reformera bostadshus eller öka bostadslån för de fattiga? Kommer den att adressera landsbygd eller bostadslöshet eller båda?

De bästa svaren anger engagemangsformen genom vilken ideella vinster kommer att få störst effekt inom överskådlig framtid, med tanke på de förväntade resurserna och kapaciteterna? Medan det stora uppdraget kan vara heligt, bör det operativa uppdraget återspegla miljöförändringar som kan begränsa eller ge nya möjligheter att uppnå det stora uppdraget. Operationsuppdraget bör förändras när organisationen lär sig mer om miljön och dess prestanda.

III. Strategiplattformen:

Detta beskriver hur det operativa uppdraget kommer att uppnås. De program som kommer att köras måste beslutas och hur de ska köras måste definieras. Det måste beslutas om hur programmet kommer att bli tillgängligt för sina kunder.

Aravind Eye Hospital, vars uppgift är att tillhandahålla högkvalitativa ögonvårdstjänster till alla som behöver dem utan hänsyn till deras förmåga att betala, arbetar nära samhälls- och tjänstegrupper och kan skanna hundratals människor på en enda dag. En modell för programleverans måste utarbetas. Aravinds process att klara patienten för operation, utföra operationen och få patienten genom återhämtning är alla konfigurerad som en modemmonteringslinje.

En lista över givare måste utvecklas. Många givare kommer att försöka påverka programmets karaktär eller skulle pressa på att starta ett helt nytt program. Innan en ideell vinst ändrar sin programportfölj, måste den utvärdera vilka följder ett sådant drag skulle ha på sitt operativa uppdrag. Om ett initiativ ligger utanför det operativa uppdraget, bör organisationen inte tillgodose givarens önskemål.

Donatörer kan föreslå hur man ska vidareutveckla orsaken till att de känner sig så passionerade för att detta ska ske. Tjänsten ska vara i kontakt med givarna, så att givarna kan bidra utan att störa det ideella uppdraget för ideella.

Aravind tar ut sina rika patienter marknadskurser som sina tjänster är bäst och använder pengarna att subventionera tjänsten för de fattiga. Det ger extra tjänster som privata rum till betalande patienter men grundbehandlingen är densamma för både betalande och icke betalande patienter.

iv. Valet av program:

De utvalda programmen bör vidareutveckla det ideella uppdraget för ideella. Programmet bör stärka komponenterna i strategiplattformen, det vill säga att det ska hjälpa till att göra kunderna tillgängliga eller samla in pengar utan att utspäda det operativa uppdraget eller det hjälper till att tillhandahålla tjänster eller det bidrar till organisationsutveckling och styrning. Innan en ideell vinning accepterar ett program, bör det klargöra var det faktiskt bidrar till ideella funktionssätt.