Vilka är de främsta orsakerna till att arbetstagare främjas?

De främsta anledningarna till att främja de anställda är följande:

Korrekt administrerad, överföring och marknadsföring förbättrar moralen, stimulerar effektivitet och ger möjlighet till framsteg till lojala medarbetare. Generellt är följande skäl för att främja anställda avancerade:

(1) Främjande är uppbyggnaden av en anställd till en position där han kan ge större service till företaget.

Image Courtesy: va.gov/PBI/images/00443351.JPG

(2) Erbjudanden från företaget är inte så lämpliga att misstänka som val är från utan.

(3) Kunskapen om att förtjänta kampanjer görs, ökar övriga anställdas intresse i företaget och önskan att tjäna företagets intressen.

(4) Sådan kunskap får andra anställda att tro att deras tur kommer och så de förblir hos företaget och sänker arbetsomsättningen.

(5) Det skapar en känsla av tillfredsställelse med de nuvarande förhållandena och uppmuntrar ambitionen att lyckas inom företaget.

(6) Det ökar intresset för utbildning och självutveckling som nödvändig förberedelse för marknadsföring.

Främjande inom foster är inavel. Det skapar en inre marknad av talang och erfarenhet som är skyddad från konkurrens och lättillgänglig som resurs till företaget. Val av personal från insidan kandidat är dock inte alltid bra.

Om interna kandidater inte har tillräcklig skicklighet eller är avancerade i åldern, måste nya anställda väljas utifrån företaget. Ibland är det nödvändigt att införa nytt blod i organisationen för att främja nytt tänkande och idéer.

Lätt personalpolitik kräver att när det finns en ledig tjänst för en hög post, bör det om möjligt fyllas i med inbjudan från inifrån. Om alla högre inlägg är fyllda från utsidan kommer det ingen inblandning för befintlig personal att öka effektiviteten.

Även om det inte alltid är en bra praxis att fylla alla lediga platser på detta sätt och aldrig ta in "nytt blod" är det mycket uppmuntrande för anställda att stanna hos en arbetsgivare.

En ljudfrämjande politik bör ge företräde till interna kandidater för högre tjänstemän. Vid val av kandidat för marknadsföring krävs en noggrann och objektiv granskning av resultatprestationer och bedömning.

Ett företag som inte har någon tydlig marknadsföringspolitik kommer att ha missnöjda och missnöjda arbetstagare som inte ser några utsikter för sig själva. Otillfredsställelse kommer att ge frustration och göra bra arbetare till "problemmakare".