Värden på vilken japansk styreform är baserad

Viktiga värden på vilka den japanska förvaltningsstrukturen är baserad är: 1. Amae 2. På 3. Giri 4. Ninjo och 5. Keiretsu!

Japan är en av världens ledande industrinationer. Det har följt ledarskapspraxis som är helt annorlunda än de ekonomiskt avancerade länderna.

Japans ledning har sina rötter till den västerländska ledningen. Den har vidareutvecklats med tiden. Japan spelade anmärkningsvärda framsteg under 1960-76. Det berodde främst på att alla parter kontinuerligt och medvetet ansträngde sig i den totala socioekonomiska processen, särskilt när det gäller mänskliga relationer.

Japans ledning, fackföreningar, regering, anställda och medborgare har uppenbarligen kommit att dela vidare bredare ömsesidiga mål för att uppnå vilka parterna uppenbarligen arbetade tillsammans i en anda av samarbete och ömsesidig förståelse. Japan började skörda frukterna för sådana ansträngningar under 1976.

Intresset för olika delar av samhället hålls alltid i åtanke och de arbetar i harmoni med varandra. Det japanska ledningssystemet är paternalistisk i naturen. Arbetsgivaren beter sig som en far och arbetet utförs i en familjeuppsättning. Japans ledningssystem bygger på olika kulturarv och värderingar.

Värden på vilken japansk styreform baseras på:

Följande är de viktiga värdena på vilken japansk styreform baseras på:

1. AMAE:

Det betyder beroende av andra i utförandet av jobbet, dvs i vilken utsträckning en arbetare beror på andra när han utför sitt jobb. För bättre och effektiv prestanda måste en arbetstagare söka råd från sina medarbetare och överordnade.

2. På:

Det handlar om att ådra sig någon skyldighet på de andras vägnar genom att förplikta dem. En arbetare agerar på andras vägnar och förplikter dem senare genom att åta sitt ansvar.

3. GIRI:

Det betyder ömsesidigt förtroende och bindning mellan olika personer som arbetar i en viss sammanhållen grupp. Det är till exempel den moraliska plikten för varje medlem i gruppen att ansvarsfrihet betalas, om den lånas av andra.

4. Ninjo:

Det är den viktigaste aspekten av den japanska förvaltningen. Den innehåller olika typer av mänskliga instinkter, impulser, preferenser och lutningar mot varandra. Det är själva kärnan i den japanska ledningsstilen som fungerar.

5. Keiretsu:

Det handlar om en väl knit ekonomisk grupp eller konglomerat system för funktion. Under detta system går företagen in och upprätthåller en långvarig affärsrelation med varandra genom ömsesidigt ägande och nära förståelse.