Typer av tidsbaserade planer med fördelar och begränsningar

De fyra typerna av tidsbaserade planer för löneincitamentsprogram är följande: 1. Halsey plan 2. Rowan Plan 3. Emerson Plan 4. Bordeaux Plan!

1. Halsey Plan:

Planen designades först av Halsey 1890. Enligt denna plan fastställs en standardtid för att slutföra ett arbete i förväg. En person som tar standard eller mer tid betalas för den tid han tar. En arbetare som fullbordar sin uppgift på mindre än standardtiden betalas för en del av den sparade tiden. Betalningarna för sparad tid varierar från 33 1/3 till 66 2/3%, men i allmänhet betalas lön för en halv tid sparad. En arbetares löner ges av

I denna ekvation får en arbetare Rs. 2, 00 som incitament för att spara 4 timmar dvs 50-50 Halsey plan. I det här fallet uppgår det totala sparandet på 4 timmar till Rs 4 / = 50% sparandet går till ledningen och 50% till arbetaren, som har sparat tid.

Fördelar med Halsey Plan:

1. Det garanterar minsta löner till alla arbetare, vare sig de är effektiva eller ineffektiva.

2. Effektiva arbetare framkallas för att visa bättre resultat genom att erbjuda dem extra löner som incitament.

3. Arbetsgivaren får också vinster enligt detta system eftersom arbetstagare inte är betalda för heltid sparad av dem och femtio procent går till ledningen.

4. Denna metod är väldigt enkel. Arbetstagare kan göra sina beräkningar mycket enkelt.

5. Det finns inget behov av överfart eftersom incitament inte är för mer produktion men för tiden sparad, vilket framgår av ovanstående exempel.

Begränsningar av Halsey Plan:

1. Arbetarna får inte full belöning för sina ansträngningar. Normalt betalas de för hälften av den sparade tiden och inte för heltid. Detta kan avskräcka arbetstagare.

2. Det kan vara svårt att fastställa standardtid för att slutföra ett jobb.

3. Kvaliteten på produkterna lider av att arbetarna försöker slutföra arbetet på kortast möjliga tid.

2. Rowan Plan:

Detta system liknar Halsey-planen. En arbetstagare garanterar minimilön för den tid som spenderas på jobbet. Han får bonus för att slutföra jobbet på mindre än standardtiden. Den enda skillnaden mellan Halsey och Rowan planer är metoden att beräkna bonus är den andel av lönen för den tid som han sparade bär den tillåtna tiden.

Lönerna beräknas med följande relationer:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

Exempel 2

Standard tid: 32 timmar

Faktisk tidpunkt: 26 timmar

Timpris: Rs. 4

Lösning.

26 x 4 + (32-26 / 32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19, 50 = Rs. 123, 50

Den extra bonus som en arbetstagare får är Rs. 19.50 i detta fall. Den totala besparingen på 6 timmar uppgår dock till Rs. 24 så Rs. 4, 50 går till ledning och Rs. 19.50 till arbetstagare.

Fördelen med Rowan Plan:

1. Denna metod ger minimilön till arbetstagare.

2. Arbetstagaren är inte framkallad att rusa genom arbetet eftersom bonusen ökar i en minskande takt vid högre effektivitetsnivåer. Kvaliteten på varor, enligt detta system kommer således inte att lida.

3. Arbetskostnaden per enhet minskar eftersom tiden sparad delas av arbetaren och förvaltningen båda.

4. Ökningen i produktionen kommer att minska överkostnaden per producerad enhet.

Nackdelar med Rowan Plan:

1. Beräkningen av bonus enligt detta system är komplicerat. I Halsey planerar arbetstagare att han får extra lön för hälften av den sparade tiden. I denna metod betalas en viss del av sparat tid som incitament. Beräkningen är svår för arbetarna att förstå.

2. Denna metod är orättvis för effektiva arbetstagare eftersom bonusen betalas till en minskande takt.

3. Arbetskostnaden är generellt högre i denna metod.

3. Emerson Plan:

Emerson, en associerad med FW Taylor, utvecklade denna effektivitetsplan 1910. En standardutgång är fastställd för att bestämma effektiviteten hos arbetarna. En arbetare som uppnår upp till 66 f% effektivitet betalas endast minimilön och bonus betalas endast när hans effektivitet överstiger denna gräns.

Hastigheten eller bonusen ökar med ökad effektivitet. Till exempel är 2000 enheter fasta som standardproduktion, en person som producerar 2000 enheter uppnår 100% effektivitet, en annan person som producerar 1600 enheter når 80% effektivitet och så en.

Enligt denna plan är bonus 20% av lönerna uppnådda vid 100% effektivitet och ökar med 1% med varje procentuell ökning av effektiviteten. Om effektiviteten är 110% blir bonusen 30% på denna nivå. Arbetstagarnas effektivitet är väl erkänd i detta system.

Fördelar med Emerson Plan:

1. Det är enkelt lättförståeligt av arbetstagare.

2. Arbetstagare får säkerhet eftersom minimilönerna betalas om effektiviteten är upp till 66 2/3%

3. Det ger stimulans till arbetstagare för att öka effektiviteten. Bonusnivån ökar gradvis, vilket ger uppmuntran till effektivisering.

4. Det ger incitament till och med till nybörjare och mindre effektiva personer.

Begränsningar av Emerson Plan:

1. Standarder kan sättas ganska högt och arbetare kanske inte kan uppnå dem.

2. Arbetstagare får inte uppmuntras att öka sin produktion utöver standardnivån eftersom förmånerna kan vara nominella efter den nivån.

3. Registret över standarder måste hållas separat för olika kategorier av arbetstagare. Det ökar skrivarbetet.

4. Bordeaux Plan:

Denna plan planerades av Charles E. Bedeaux 1911. Den ger jämförbara standarder för alla arbetstagare. Fördelen med tidsbesparad går både till arbetstagaren och hans handledare i förhållandet mellan respektive respektive. En handledare hjälper också en arbetare att spara sin tid så han får också någon fördel i denna metod.

Standardtiden för varje jobb bestäms i form av minuter som kallas Bedeaux-poäng eller B-s. Varje B representerar en minut genom tid och motionstudie. En arbetare betalas tidslöner upp till standard B eller 100% prestanda. Bonus betalas när den verkliga prestationen överstiger standardprestandan med avseende på B: s.