Taylors Differential Piece Rate Plan och Ganits uppdrag och bonusplaner

Några av de viktiga typerna av produktionsbaserad plan för löneincitamentsplaner är följande: 1. Taylors Differential Piece Rate Plan 2. Ganits uppdrag och bonusplan!

1. Taylors Differential Piece Rate Plan:

FW Taylor startade denna metod som en del av systemet för vetenskaplig förvaltning. Den bakomliggande principen för detta system är att belöna en effektiv arbetare och bestraffa den ineffektiva personen. I Taylors system har ineffektiva personer ingen plats i sin organisation.

Standardtiden fastställdes för att slutföra en uppgift med hjälp av tid- och rörelsestudie. Om en arbetare fullbordar uppgiften i standardtiden betalas han till högre ränta och lägre ränta betalas om mer än standardtiden tas.

Huvuddragen i detta system är:

1. Minimilön garanteras inte i denna plan.

2. En standardtid fastställd för att slutföra uppgiften.

3. Olika räntor är fasta för att ta standardtid eller mer.

4. Högre betyg ges om arbetet är klart i standard eller mindre tid och lägre pris erbjuds om mer än standard tid tas.

Metoden kan förklaras med hjälp av ett exempel. En standardutgång på 200 enheter är fast på 8 timmar. EN; hastighet på 45P betalas om utgången är 200 eller fler enheter och 35P, om produktionen är mindre än 200 enheter. Arbetare A har producerat 240 enheter och B producerade 180 enheter. Lönen som ska betalas till arbetaren, A kommer att vara Rs. 108 dvs (240 x 0, 45) och den till B kommer att vara Rs. 63 dvs (180 x 0, 35).

Fördel:

1. Denna metod är lätt att förstå och löner som betalas till en arbetare kan enkelt beräknas.

2. Det ger goda incitament till effektiva arbetstagare.

3. Den här metoden föredras av anställda eftersom den minskar utgiftskostnader per enhet genom att höja produktionen.

begränsningar:

1. Denna metod straffar långsamma arbetstagare väldigt allvarligt genom att ge dem lägre priser och därmed mindre löner.

2. Ett frö av orättvisa sår bland arbetare. De som producerar dem kommer att känna sig avundsjuk på andra.

3. Arbetstagare garanteras inte minimilönen och de känner sig osäkra på deras vinst.

4. Det har en negativ inverkan på arbetstagarnas hälsa eftersom de försöker överutföra för att nå standardutgången.

5. Det är svårt att bestämma arbetskraftskostnaden eftersom olika priser betalas för produktionsändamål.

2. Ganits uppgift och bonusplan:

Denna metod är uppkallad efter HL Gantt, en klassförening av FW Taylor. Han försökte förbättra Taylors metod för lönebetalning. Arbetarna garanteras minimilön för att ta standardtid eller mer. En person som tar mindre än standardtiden får timlön plus bonus.

Egenskaperna för detta system är följande:

1. En standardtid är fastställd för att slutföra arbetet.

2. En arbetstagare som tar standard eller mer tid får löner på timpris.

3. En bonus som sträcker sig från 25% till 50% betalas för att slutföra uppgiften på mindre än standard tid.

Ett exempel ges för att förklara betalning enligt denna metod. En standardtid på 10 timmar får slutföra en uppgift och timpriset är Rs. 5. En person som fyller uppgiften om 10 timmar får Rs. 50 som löner; Om samma uppgift är klar om 8 timmar kommer lönerna att bli Rs. 12 Rs. 8 kommer att vara för tid och Rs. 4 för bonus (tar 50% som bonusen).