Bemanning och utveckling av Human Resource Management - Förklarade!
Läs denna artikel för att lära dig om bemanning och utveckling av Human Resource Management!
Personal och Human Resource Management:
Personalhantering är den del av förvaltningsprocessen som utvecklar och förvaltar företagets mänskliga inslag med tanke på deras kunskaper, skicklighet, kreativitet, talanger och potentialer för att bidra till organisatoriska mål.
Image Courtesy: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg
Human Resource Management innebär att organisationen behöver personalen, rekryterar och väljer den bästa medarbetaren, utbildar, utvecklar, kompenserar och belönar medarbetarna. Den innehåller också aktiviteter relaterade till kontakter med regeringen, fackliga organisationer etc.
Generellt när dessa funktioner utförs på liten skala i små organisationer av varje chef kallar vi det som bemanningsfunktion av linjeledare men när dessa funktioner utförs i stor skala i stor organisation är det nödvändigt att skapa en egen avdelning kallad Human Resources Management Department.
Utveckling av mänsklig resurshantering:
Begreppet Human Resource Management har utvecklats som en långsam process som innefattar följande steg:
1. Med den industriella revolutionens uppkomst blev fackliga aktiviteter mycket aktiva.
2. Fackföreningsverksamheten tvingade ledningen att utse en person som kunde fungera som en länk mellan ägare och personer.
3. Detta resulterade i utnämning av arbetsvårdspersonal. Hans roll var begränsad till de anställdas välfärd bara.
4. Med införandet av fabrikssystem användes ett stort antal arbetskraft under ett tak.
5. Detta resulterade i utnämning av ytterligare en person som fick ansvar för rekrytering, urval och placering av personer. Den här personen var känd som personalansvarig.
6. På grund av betydelsen av mänsklig relation och dynamisk miljö och förändringar som ägde rum där uppstod behovet av utbildning och utveckling av de anställda för att uppdatera sin kunskap, eftersom mänsklig relation tillvägagångssätt erkänner mänsklig faktor som viktigast.
7. Detta krav på human relation-tillvägagångssätt ledde till att personalchefen ersattes av personalhanteraren.
För närvarande har mänskliga resurshanteringskonceptet följande aktiviteter:
1. Mänskliga resursplanering. Det innebär att man bestämmer antal och typ av personal som krävs för att fylla lediga jobbpositioner i en organisation.
2. Anställa personer, dvs rekrytering, urval och placering av personal.
3. Karriärtillväxt, dvs utbildning och utveckling av anställda
4. Prestationsbedömning inklusive återkoppling.
5. Motivation genom att erbjuda finansiella och icke-ekonomiska incitament.
6. Ersättning eller ersättning till anställda med tanke på deras kvalifikationer och andra faktorer.
7. Att tillhandahålla social trygghet och välfärd för människor.
8. Granskning och granskning av personalpolicy och rutiner.
