Vetenskaplig förvaltning av FW Taylor

Läs den här artikeln för att lära dig om FW Taylors vetenskapliga förvaltning: - 1. Begreppet Scientific Management 2. Principer för Vetenskaplig Förvaltning 3. Påverkan 4. Kritik.

Vetenskaplig förvaltning # Koncept:

Begreppet Scientific Management (hädanefter Scientific Management), det vill säga att ta ett exakt förhållningssätt till arbets- och arbetsorganisationens problem, var banbrytande av FW Taylor.

I början av 1900-talet var det stor oro för arbetskraftens produktivitet i USA

Verksamheten växte och kapitalet var tillgängligt, men arbetet var bristfälligt. Därför var ett primärt mål för förvaltningen att använda befintliga arbeten mer effektivt. Taylor var främst inriktat på att utveckla lösningar på problemen med arbetseffektivitet.

Taylors huvudhypotes var att en korrekt organisation av arbetskraften och arbetsmetoderna skulle förbättra effektiviteten. Den baserades på sin egen arbetslivserfarenhet i den amerikanska stålindustrin. Han skapade en mental revolution från såväl chefer som arbetare.

Arbetet bör vara en samarbetsinsats mellan chefer och arbetare. Arbetsorganisationen bör vara sådan att den tar bort allt ansvar från arbetarna, lämnar dem bara med sin särskilda uppgift.

Genom att specialisera och träna i den här uppgiften, kommer den enskilda arbetstagaren gradvis att uppnå perfektion i sin jobbprestation; Arbetet skulle kunna organiseras i produktionslinjer och objekt kunde produceras effektivt och samma standard kunde upprätthållas. Faktiska prestationsstandarder skulle bestämmas av arbetsobservation och analys och detta skulle bli det normala sättet att arbeta.

Vetenskaplig förvaltning # Fyra huvudprinciper:

Taylor sammanfattade essensen av vetenskaplig förvaltning i följande fyra steg: För det första utvecklar chefer en vetenskap för varje element i en mans arbete, som ersätter den gamla tumregeln.

För det andra väljer cheferna vetenskapligt och sedan utbildar, lär och utvecklar arbetarna, medan arbetarna tidigare arbetat ut sitt eget arbete och utbildade sig så bra som de kunde.

För det tredje samarbetar cheferna på bästa möjliga sätt med arbetarna. Detta kommer att se till att allt arbete sker i enlighet med de vetenskapliga principer som har utvecklats.

För det fjärde finns det en nästan lika uppdelning av arbete och ansvar mellan ledningen och arbetarna. Cheferna tar ansvar för allt arbete för vilket de är bättre utrustade än arbetarna, medan i det förflutna nästan noll av arbetet och den största delen av ansvaret kastades på arbetarna.

Antagandet av dessa fyra principer skulle gynna alla i organisationen. Organisationen skulle vinna genom att minska allt slöseri och ineffektivt resursutnyttjande. Chefer skulle vinna eftersom de hade en känd arbetsstandard att sätta och observera. Arbetare skulle också vinna eftersom de alltid skulle göra jobbet på samma sätt.

Alla skulle också dra nytta av ökningen av produktion, försäljning och vinst och det är höga lönenivåer.

Vetenskaplig förvaltning # Konsekvens:

Taylors verk hade betydande inverkan. Genom att tillämpa sina principer på jobbspecialisering kom tillverkningsorganisationerna att lita tungt på massproduktionstekniker.

Vetenskaplig förvaltning # Kritik:

Men Taylors principer kritiserades snart. Arbetare tyckte att Vetenskaplig Förvaltning bara var ett sätt att få

(i) Mer arbete från varje anställd och att minska det totala antalet anställda ett företag som behövs,

(ii) För det andra ignorerade Taylor fullständigt den mänskliga sidan av företaget.

Kritiker har påpekat att det inte går att uppnå en kontinuerlig ökning av arbetsproduktiviteten utan att motivera arbetarna. Arbetstagare ska behandlas som människor, inte som maskiner. Detta var kärnan i beteendehanteringsteori.

Vetenskaplig förvaltning # Slutsats:

Sålunda ledde arbeten från Taylor och de som följer den vetenskapliga förvaltningsskolan standardiseringen av arbetet och satte begreppen produktivitet och effektivitet i praktiken. Arbetsproduktiviteten, utan tvekan, ökade men vetenskaplig ledning bidrog också till att skapa tristess, missnöje och alienering av arbetarna.