Främjande av anställda i en organisation

Läs den här artikeln för att lära känna, syfte, typer och politik för marknadsföring av anställda i en organisation.

Menande:

Främjande avser en uppåtgående rörelse av en anställd från ett jobb till ett annat jobb, som anger högre löneskala och ersättningar, övre status och prestige, mer myndighet, makt och ansvar, utmaningar och ytterligare möjligheter att stiga. Främjande ges till arbetstagaren i samma organisation. Det är en anställd internt uppåtgående rörlighet. Promotion leder till förändring i miljön, privilegier, faciliteter, plats och arbetstid etc. Promotion sätter en anställd eller verkställande på en karriärväg som går uppåt.

Anställda på lägre nivå måste vänta år tillsammans för kampanj medan chefer får marknadsföring relativt tidigt. I några av företagen och organisationerna får unga chefer främjandet ganska tidigt. Detta blir en kritisk faktor vid identifiering och utveckling av chefer.

Dessa chefer måste möta tidiga utmaningar för de jobb som har högre ansvar. Detta gör att de upplevs tidigt och rensar sin karriärväg för framgång. Detta har också en positiv effekt i form av ökad förtroende och motivation. Det skickar också gynnsamma signaler till chefen om deras förmåga att hantera. Tidiga kampanjer som ges till chefer gynnar organisationen och sig själva eftersom de inte behöver möta hård konkurrens i framtiden.

Uppgiftens syfte:

Följande är syftet med kampanjen:

1. Promotion är en belöning för erkännande av effektivitet hos en anställd och hans prestation.

2. Främjande hindrar en anställd från att lämna jobbet genom uppsägning.

3. Promotion motiverar medarbetarna eftersom de känner sig säkrade och oroa sig för att deras effektivitet kommer att belönas med marknadsföring till en högre position.

4. Bevilja kampanjer syftar till att öka organisatorisk effektivitet.

5. Det ökar känslan av att tillhöra organisationen bland de anställda.

6. Det syftar till att främja arbetstillfredsställelse bland anställda.

7. Det hjälper till att öka arbetstagarnas moral.

8. Det främjar lojalitet mot organisationen.

9. Ett annat syfte med befordran är att skapa ett intryck på andra att bättre möjligheter är tillgängliga för dem i denna organisation och deras karriär är säker och har en uppåtgående rörelse.

10. Det syftar till att minska arbetets omsättning, missnöje och oro i arbetet.

11. Det syftar till att främja ambitioner.

12. Det syftar till att öka kreativiteten och positivt tänkande bland anställda.

13. Det syftar till att locka ut utbildade, kompetenta och hårt arbetande människor.

14. Det syftar till att bevara intelligens, skicklighet, talang, kunskap, kreativa förmågor och kompetens.

15. Det syftar till att främja goda mänskliga relationer.

Typer av marknadsföring:

Erbjudanden som ges till anställda i en organisation är av följande typer:

1. Horisontell marknadsföring:

Det är en form av kampanj när personalen flyttas i samma kategori, till exempel: en junior clerk främjas som senior clerk. Kampanjen kan göras inom samma avdelning, från en avdelning till en annan eller från en anläggning till en annan anläggning.

2. Vertikal kampanj:

Det är en form av kampanj när en anställd flyttas från en lägre kategori till en högre som innebär högre lön, mer auktoritet, ökade möjligheter, t.ex. en personal som främjas från lägre ledningsnivå till en högre ledningsnivå i organisationshierarkin.

3. torr marknadsföring

Under tidens monetära och finansiella kris kan ledningen bevilja kampanjer utan ökad lön och ersättning. Sådana promotioner är kända som torra promotioner. När krisen är över betalas de ökade löner.

Kampanjpolicy:

Beviljande av befordran till de anställda är en viktig fråga. Det måste ges på grund av tyngdåldern, eftersom någon som går med i en organisation som anställd hoppas på bättre möjligheter genom marknadsföring och därför arbetar han hårt för att få det.

Han gör allt för att kvalificera sig genom utbildning och godkännande. Främjande motiverar för hårt arbete och ökar en anställdes moral. Ledningen måste därför anta en tydlig och sund policy för främjande.

Här är det mänskliga resurshanteringsansvar att hjälpa toppledningen att utforma kampanjens kampanj och upplysa medarbetarna om det. Det kommer att hjälpa medarbetare att förstå organisationens politik. Alla måste veta när han ska främjas.

Det viktigaste med en sund kampanj för främjande är följande:

1. Söka efter ledig tjänst så långt som möjligt borde ske inom så många begåvade medarbetare arbetar i olika avdelningar som väntar på en chans. Personalavdelningen måste upprätthålla en rekord över de anställdas kvalifikationer, färdigheter, specialisering, utbildning och erfarenhet.

Korrekt arbetsbeskrivning av samtliga positioner i organisationen bör göras med största försiktighet som beskriver kvalifikationer, skicklighet, träning och erfarenhet.

Detta ger en grundläggande parameter för marknadsföring. Den lämpligaste medarbetaren kan främjas till den högre positionen.

Reklambanan bör tydligt anmälas med angivande av kvalifikationer, färdigheter, utbildning och erfarenhet som krävs för jobbet för att undvika förvirring från de anställdas sinnen. Detta kommer att fungera som en karriärväg för dem. Främjande från insidan innebär att hantera känd person. De anställdas moral blir låg när en utomstående läggs ut på den högre posten.

2. Förmånsförmåner kan utgöra en grund för att främja anställda till högre ställning.

3. En formell politik för befordran bör antas. Formellt system innebär prestationsbedömning och låt medarbetarna känna till sin tur i anställning och reklamsstegen. Ett diagram som visar lönestruktur, ansvaret kan vara förberedt.

4. Promotion bär inte bara högre lön men också ökat ansvar. De anställda som är vana med att sänka ansvaret bör inte övervägas för främjande så långt som möjligt. Det bör undersökas huruvida den anställde som är skyldig att befordra är i stånd att utföra ett ökat ansvar eller ej.

5. Arbetstagarens vinst bör inte helt ignoreras. Kunna, ansvariga, kvalificerade och effektiva anställda bör ges med vederbörlig hänsyn. Det betyder inte att anställningstiden bör ignoreras helt. Senioritet betyder erfarenhet som är väsentlig för tillväxten av organisationen. Om ledande anställda tvekar att acceptera ansvar kan meriter beaktas.