Premium eller incitamentsplan: Mål och faktorer

Läs den här artikeln för att lära dig om mål, faktorer, fördelar och nackdelar med premiumplanen.

Syftet med en premieplan är att öka produktionen genom att ge arbetarna en inducering i form av högre löner för mindre arbetstid.

Enligt en premieplan fastställs en standardtid för slutförandet av ett visst jobb eller en verksamhet och arbetaren betalas för den tid han tar för att slutföra jobbet eller verksamheten till en timpris plus löner under en viss del av tiden sparad genom en bonus. Det är att påminna om att standardtid är den tid som den genomsnittliga arbetstagaren tar och den här tiden bestäms utifrån tids- och rörelsestudie.

Planen är också känd som incitamentsplan eftersom en arbetare har incitament att tjäna mer löner genom att slutföra arbetet på kortare tid. Till exempel, om en arbetare får 10 timmar att slutföra jobbet och han ges bonus med 50% av den sparade tiden tar han 6 timmar att slutföra jobbet. I det här fallet kommer han att få löner i 8 timmar dvs. lön under 6 timmar (faktisk tid) plus löner i 2 timmar (50% sparad tid) som bonus.

Detta system för lönebetalning ligger mellan tids lönesystemet och arbetsarbetet. I tidslönsystemet får arbetstagaren ingen belöning för den sparade tiden och i arbetssystem får arbetaren full betalning för den sparade tiden. I en premieplan delar arbetstagaren och arbetsgivaren också arbetskraftskostnaden för den sparade tiden I det ovan angivna exemplet kommer arbetaren att få löner.

(i) För 6 timmars lönesystem,

ii) I 10 timmar i arbetssystem, och

(iii) För 8 timmar i premieplan.

I en premieplan kan arbetsgivaren således spara löner för en del av den sparade tiden och å andra sidan kan arbetaren få extra lön för en bråkdel av den sparade tiden.

faktorer:

En tillfredsställande premieplan bör ta hänsyn till följande faktorer:

1. Planen ska vara enkel och det ska lätt kunna förstås av alla arbetstagare.

2. Planen ska vara rimlig både för arbetsgivaren och för arbetstagaren.

3. Standardtid bör bestämmas utifrån tid- och rörelsestudie. En medelarbetare bör kunna slutföra arbetet inom den tillåtna tiden.

4. Standard en gång fast bör inte ändras om det inte sker en permanent förändring av arbetsmetoden.

5. För att göra en premieplan framgångsrik bör arbetstagarna motiveras av en önskan om att tjäna mer pengar. De bör motiveras för att uppnå standarder.

6. Arbetsvillkoren ska vara sådana att en arbetstagare kan producera mer med extra ansträngningar.

7. Incitamentet ska vara tillräckligt högt för effektiviteten över standarden så att arbetstagare kan försöka få prestanda över standarden.

8. Systemet bör leda till ökad produktion och lägre produktionskostnad.

9. Ett incitamentsprogram bör inte bestraffa en arbetstagare för negativa resultat på grund av villkor som inte är hans kontroll.

10. Arbetstagare bör vara välutbildade om incitamentsprogrammet så att det inte får finnas någon otillbörlig ånger bland dem.

11. Ett bra incitamentsprogram bör inte sätta någon gräns för arbetstagarnas inkomster. Arbetstagare bör ha tillräckligt med inkomst.

12. Kvaliteten på produkten bör säkerställas. Otillbörlig skynda på bekostnad av kvaliteten bör avskräckas. Incitamentsprogrammet bör tillhandahålla tillräcklig tillsyn och produktionskontroll.

13. Indirekta arbetstagare bör också omfattas av incitamentsprogrammet.

Fördelar med premiumplaner :

1. Ökning av produktionen med motsvarande kostnadsminskning på grund av minskning av overheadkostnaden per enhet, särskilt där det finns betydande fasta kostnader.

2. Mer effektiva arbetstagare kan lockas på grund av möjligheten att tjäna högre löner.

3. Arbetsomsättningen minskar på grund av arbetstagarnas höga moral som ett resultat av bättre löner som tjänar av effektiva arbetstagare.

4. Konsumenterna dra nytta av lägre produktionskostnader genom lägre försäljningspris och bättre kvalitet på varor.

Nackdelar med premiumplaner:

1. Svårigheter upplevs vid fastställandet av prestationsnivåer och -priser som resulterar i frekventa och fortsatta arbetskonflikter.

2. Det är svårt att dra tillbaka ett system när det införs även om det senare bevisas vara oekonomiskt ur arbetsgivarens synvinkel,

3. Fackföreningarna kan inte acceptera incitamentsystemet, det kan leda till strejk och lockout.

4. Vissa incitamentsprogram är komplicerade och dyra att administrera.