Partnerskapsföretag: Definition, Egenskaper, Fördelar och Nackdelar

Partnerskapsföretag: Definition, egenskaper, fördelar och nackdelar!

Definition:

Ägarskapsformen ägs av vissa begränsningar som begränsade resurser, begränsad skicklighet och obegränsat ansvar. Expansion i näringslivet kräver mer kapital och ledningsförmåga och innebär också mer risk. En innehavare finner honom oförmögen att uppfylla dessa krav. Detta samtal för fler personer kommer tillsammans, med olika kanter och starta affärer. Till exempel en person som saknar ledarskap, men kan ha kapital.

En annan person som är en bra chef men kanske inte har kapital. När dessa personer kommer ihop, samla deras huvudstad och kompetens och organisera ett företag, det kallas partnerskap. Partnerskap växer huvudsakligen på grund av innehavarens begränsningar eller nackdelar.

Låt oss överväga några definitioner på partnerskap:

Den indiska partnerskapslagen, 1932, avsnitt 4, definierade partnerskap som "förhållandet mellan personer som har kommit överens om att dela vinst av verksamhet som utövas av alla eller någon av dem som handlar för alla". United States Uniform Partnership Act definierade ett partnerskap "som en sammanslutning av två eller flera personer att fortsätta som medejerare en verksamhet för vinst".

Enligt JL Hanson är "ett partnerskap en form av företagsorganisation där två eller flera personer upp till högst tjugo går ihop för att bedriva någon form av affärsverksamhet". Nu kan vi definiera partnerskap som en sammanslutning av två eller flera personer som har gått med på att dela vinsten i ett företag som de löper tillsammans. Denna verksamhet kan utövas av alla eller någon av dem som agerar för alla.

De personer som äger partnerskapet är individuellt kallade "partners" och kollektivt kallas de som "fast" eller "partnerskap". Namnet på vilket partnerskapsverksamhet bedrivs kallas firmanamn. På ett sätt är företaget inget annat än en förkortning för partners.

Viktigaste egenskaper:

Baserat på ovanstående definitioner kan vi nu på ett mer ordnat sätt lista huvuddragen i partnerskapet för företagsägarskap / organisation på följande sätt:

1. Fler personer:

I motsats till innehavaren borde det finnas minst två personer som omfattas av högst tio personer för bankverksamhet och tjugo för icke-bankverksamhet att bilda ett partnerskap.

2. Resultat- och förlustdelning:

Det finns ett avtal mellan parterna att dela vinst och förluster som uppkommit i partnerskapet.

3. Avtalsförhållande:

Partnerskapet bildas genom ett avtal, muntligt eller skriftligt, bland partnerna.

4. Förekomst av lagligt företag:

Partnerskap bildas för att bedriva vissa lagliga verksamheter och dela vinster eller förluster. Om syftet är att bära några välgörenhetsarbeten, anses det inte som ett partnerskap.

5. Mycket god tro och ärlighet:

Ett partnerskapsbransch vilar uteslutande på god tro och förtroende bland partnerna.

6. Obegränsat ansvar:

Liksom företagsinnehav har varje partner obegränsat ansvar i företaget. Detta innebär att om tillgångarna i partnerskapsföretaget blir korta för att uppfylla företagets förpliktelser, kommer partners privata tillgångar också att användas för ändamålet.

7. Begränsningar av överlåtelse av andel:

Ingen partner kan överföra sin andel till någon annan person utan att söka samtycke från alla andra partners.

8. Principal-Agent Relationship:

Partnerskapet kan genomföras av alla partner eller någon av dem som agerar för alla. Medan man handlar med företagets transaktioner har varje partner rätt att företräda företaget och andra partner. På så sätt är en partner en agent för företaget och de andra partnerna.

fördelar:

Som ett ägarförhållande erbjuder partnerskap följande fördelar:

1. Enkel formation:

Partnerskap är ett avtalsmässigt avtal mellan parterna att driva ett företag. Därför är det relativt lätt att bilda. Juridiska formaliteter i samband med bildandet är minimala. Även om registrering av ett partnerskap är önskvärt, men inte obligatoriskt.

2. Mer tillgänglig kapital:

Vi har just sett att ensam innehavare lider av begränsningen av begränsade medel. Partnerskapet övervinner detta problem i stor utsträckning, för nu finns det mer än en person som tillhandahåller medel till företaget. Det ökar också låneförmågan hos företaget. Dessutom uppfattar utlåningsinstituten mindre risk för att bevilja krediter till ett partnerskap än till en innehavare eftersom risken för förlust sprids över ett antal partner snarare än enbart. .

3. Kombinerad talang, dom och skicklighet:

Eftersom det finns fler än en ägare i partnerskap, är alla partner inblandade i beslutsfattande. Vanligtvis samlas partner från olika specialområden för att komplettera varandra. Till exempel, om det finns tre partners, kan en partner vara en specialist inom produktion, en annan inom ekonomi och den tredje inom marknadsföring. Detta ger företaget en fördel av kollektiv kompetens för att fatta bättre beslut. Således gäller den gamla maximen av "två huvuden som är bättre än en" lämpligt för partnerskap.

4. Riskdiffusion:

Du har just sett att hela förlusterna bärs av enmansinnehavaren, men i händelse av partnerskap delas företagets förluster av alla parter enligt deras överenskomna vinstdelningsprocent. Således kommer andelen förlust vid varje partner att vara mindre än vad som gäller för innehavaren.

5. Flexibilitet:

Liksom företagsföretagen är partnerskapet också flexibelt. Parterna kan lätt uppskatta och reagera snabbt på förändringsförhållandena. Ingen jätte företagsorganisation kan kväva så snabba och kreativa svar på nya möjligheter.

6. Skattefördel:

Skattesatserna för partnerskap är lägre än innehav och företagsformer av företagsägarskap.

nackdelar:

Trots ovanstående fördelar finns det vissa nackdelar som också hör samman med partnerskapet för företagsorganisation.

Beskrivningar av dessa nackdelar är följande:

1. Obegränsat ansvar:

I partnerskapet är partneransvaret obegränsat. Precis som i ägarförmedling kan partnerens personliga tillgångar vara i fara om verksamheten inte kan betala sina skulder.

2. Delad myndighet:

Ibland kan den tidigare angivna maximen på två huvuden som är bättre än en förvandlas till "för många kockar förstör buljongen". Varje partner kan utföra sitt ansvar i sitt berörda enskilda område. Men om det finns områden som policyformulering för hela företaget finns det risk för konflikter mellan partnerna. Skillnader mellan parterna i företagsfrågor har förstört många partnerskap.

3. Brist på kontinuitet:

Död eller återkallelse av en partner får partnerskapet att upphöra. Så det finns fortfarande osäkerhet om partnerskapets kontinuitet.

4. Risk för implicit myndighet:

Varje partner är en agent för partnerskapet. Därför binder de beslut som fattas av honom alla partner. Ibland kan en inkompetent partner låna företaget i svårigheter genom att fatta felaktiga beslut. Risken i beslut som tagits av en partner ska också bäras av andra partners. Att välja en affärspartner är därför mycket som att välja en äktenskaps partner.