Deltagande av ledande befattningshavare i ny produktutvecklingsprocess

Några av de viktigaste punkterna Deltagande av Senior Management i New Product Development Process är som följer!

jag. Ledande befattningshavare spelar en viktig roll för att underlätta tvärfunktionell kommunikation i den nya produktutvecklingsprocessen. Marknadsföring, FoU, produktion, ekonomi, IT, verksamhet och personal måste ständigt samverka för att göra innovationer framgångsrika.

Image Courtesy: marine-data.co.uk/images/HRH-Duke-Kent-800×600/HRH-Kent-800×600-006.jpg

Sådana interaktioner leder till en känsla av ägande av innovationen, vilket tvingar alla avdelningar att samordna för att uppnå de önskade resultaten, istället för att arbeta i korsform. Cheferna måste också försöka göra sig av med beaurokratiska hinder som leder till att de nya produkterna snabbt kommer till marknaden.

ii. Toppledningen ska vara personligen inblandad i den nya produktutvecklingsprocessen. När ett utvecklingslag begär sitt närvaro i ett möte där deras projekt utvärderas eller diskuteras, bör de göra det till en punkt att delta.

Ett utvecklingsteam kräver ofta samarbete med andra funktioner och när ledningen ses som visar intresse för ett projekt kommer de funktionella experterna att vara mer villiga att samarbeta med utvecklingsgruppen. Ledningen kommer också att behöva skydda utvecklingslaget från otillbörlig inblandning från andra personer i organisationen.

III. De bör ge strategisk inriktning. Utvecklingsgruppen bör veta vad det ska uppnå för företaget. Det borde veta om dess agenda är att hitta en lösning på ett otillfredsställt kundbehov eller att förbättra en befintlig produkt eller att utveckla en produkt som matchar en konkurrents produkt.

Även om ett utvecklingslag utan en agenda kan bli en stor produkt, är utvecklingsgruppens produktivitet störst när verksamheten är inriktad. Det är viktigt att utvecklingsgruppen driver ett begränsat antal idéer och inte sprider sina resurser för tunna.

iv. Det tjänar inget syfte om ledande befattningshavare bara uppmuntrar sina utvecklare att skapa nästa heta produkt. Produktutveckling är en dyr övning och det är mer än att drömma om idéer. Dyrt utrustning måste installeras, människor med olika färdigheter måste monteras och projektet måste stödjas under långa perioder, även när inga konkreta resultat kan komma framåt.

För att kunna begå sådana resurser måste toppledningen vara övertygad om att dess överlevnad och välstånd beror på att nya produkter skapas och att dess utvecklingslag kan skapa sådana produkter. Investeringar i FoU är en fråga om tro mer än någonting annat.

v. Marknadsavdelningen ska samarbeta med forsknings- och utvecklingsavdelningen från början av produktutvecklingsprocessen så att kundreaktionen kan införlivas i den nya produkten av FoU-teamet.

Ledningen måste underlätta formella och informella interaktioner mellan marknadsföring och FoU-avdelningar för att öka sannolikheten för framgången med en innovation.