Moral inom industrier: Enligt Guions

1. Det måste erkänna moralens dynamiska komplexitet.

2. Det måste behandla moralen som i grunden ett attribut hos individen.

3. Det måste erkänna att det finns en moral med hänvisning till arbetssituationen.

4. Det måste erkänna rollen som motivation i moralen.

5. Det måste vara tillämpligt på anställda på alla arbetsnivåer.

Stagner (1958) har också definierat moral. Hans definition verkar falla i Guions kategori 7. Stagner har varit tillräckligt uttryckligt för att formellt konceptualisera byggandet av moral som ett par ord av diskussion om hans "modell" är värd att inkludera.

Att citera Stagner:

Moral tror jag alltid måste definieras när det gäller en individgruppsförhållande, det är ett index för hur mycket personen upplever en sannolikhet att uppfylla sina egna motiv genom samarbete med gruppen. Det är uppenbarligen att det inte finns något sådant fenomen som moral i allmänhet, en persons moral måste mätas i förhållande till en viss grupp, såsom hans företag, hans informella arbetsgrupp eller hans fackförening.

Och

Hög moral föreligger när individen uppfattar sig som medlem i en grupp och uppfattar en stor sannolikhet för att uppnå både individuella och gruppmål genom en handlingsplan. Han försöker medvetet uppnå gruppens mål eftersom de är viktiga för honom - de har blivit individuella mål - eller för att de ger en väg till sina egna personliga mål som inte är relaterade till gruppen.

När vi försöker tillämpa motivationsanalys på det definierade problemet, finner vi att det finns tre separata faser som ska granskas: (a) individens privata mål, (b) gruppmålen och (c) upplevd relation mellan dessa uppsättningar av mål. Således beror moral på Stagner på (1) människans uppfattning om sig själv som en komponent i en grupp och (2) uppfattningen av hans mål som att vara identisk med eller i samband med gruppmål.

Han ger flera exempel på den senare aspekten av detta, som visas nedan:

Situation A:

Uppnåendet av gruppen innebär att det individuella målet uppnås, det vill säga de är en enda process. Ett exempel är fackföreningen som vinner ett kontrakt som skyddar fackmedlemmarna och skyddar också ledaren. Enligt Stagner kommer moralen att vara högst när situationen A finns. "

Situation B:

Uppnåendet av gruppmålet är nära förknippat med det individuella målet. Exemplet är en facklig ledare som får ett kontrakt för sin fackförening som ger en lönehöjning till medlemmarna och mer prestige till ledaren.

Situation C:

Uppnåendet av gruppmålet är en nödvändig förutsättning för att uppnå det individuella målet. Exemplet är unionsledaren som försöker organisera fler arbetare som hoppas kunna öka sin prestige.

Situation D:

Uppnåendet av gruppmålet och det individuella målet kan uppnås separat eller oberoende. Exemplet är en arbetare som producerar i mycket hög grad för att uppnå det individuella målet om ökad lön samtidigt som man ignorerar eller bryter mot gruppens mål om säkerhet genom begränsad arbetsutgång. Situationen leder till lägsta moral.

Stagner drar slutsatsen att sättet att maximera moralen är att göra allt för att försäkra sig om att gruppens mål och individuella mål sammanfaller så nära som möjligt.