Lagerstyrning i detaljhandeln

En detaljhandelns effektivitet är baserad på detaljhandlarens förmåga att tillhandahålla rätt varor till konsumenten, i rätt kvalitet, i rätt kvantitet, på rätt plats och i rätt tid. Hela processen med detaljhandel beror på effektiv lagerhantering.

Lagerhantering är ett område som skiljer framgångsrika och misslyckade butiker. Lagerstyrning är inte bara en materialhantering eller lageravdelning.

Inköps-, mottagnings-, ingenjörs-, visnings- och bokföringsavdelningarna bidrar alla till noggrannheten i inventeringsmetoderna och -registren. Felaktig lagerhantering kommer att bidra till avsändningsförseningar, brist i butiker, inköp av felaktigt lager och lagring för mycket inventarier.

Oavsett typ av detaljhandeln (varuhus, supermarknad, hypermarknad, specialbutik eller närbutik, etc.) verkar bristfälliga områden vara desamma.

Betydelse och definition av inventering:

Inventory representerar en detaljerad lista över alla artiklar i lager. Inventariet omfattar: råvaror, färdiga produkter och leveranser. Ett inventeringssystem är uppsättningen av policyer och kontroller som övervakar lagernivåerna och bestämmer vilka nivåer som ska bibehållas, när börsen fylls på och hur stora order ska vara.

Syftet med varulagret är:

1. Att veta hur många enheter som ska beställa

2. Att tillåta flexibilitet i detaljhandelsplanering

3. För att upprätthålla verksamhetens oberoende

4. För att möta variationer i produktbehov

5. Att ge skydd för variation i leveranstid för varor

6. Att utnyttja den ekonomiska inköpsorderstorleken

7. När man beställer / informerar till ledande detaljhandelsledare kommer de varor som finns i lager att slutföras snart.

Inventory Defined:

Inventory är beståndet av något objekt eller resurs (kan vara livsmedelsbutik, lyxbutik, livsmedelsbutik / klädhandel) som visas i en butik. Det är ett fysiskt lager av varor / objekt som en återförsäljare förvarar (inklusive reserv) för försäljning till kunder när de kommer att handla.

Inventering kan vara en skuld samt en tillgång. Till exempel kräver stor lager i butiker större lager och onödiga ökar underhålls- och övervakningskostnader, vilket många gånger är den första indikationen på felaktiga beslut i lagerplaneringen och schemaläggningen.

Vissa experter från detaljhandeln definierar lager som det blockerade rörelsekapitalet i en detaljhandel i form av varor. Eftersom detta är det blockerade rörelsekapitalet i butikerna, borde det helst vara enligt butikens krav. Men återförsäljare har vanligt att upprätthålla inventeringen.

Ibland upprätthålls denna inventering för att ta hand om fluktuationer i efterfrågan och ledtid och i vissa fall upprätthålls det att ta hand om ökad prissänkning av varor eller rabatt vid bulkköp. Varulager betraktas som en aktuell tillgång och redovisas i balansräkningen, allmänt till anskaffningsvärde.

En annan definition av inventeringen är att den kan användas för att referera sammanlagt av de föremål som antingen hålls till försäljning under normal drift eller är i färd med produktion till salu (dvs. visade varor).

Skäl till innehavsinventariet:

Lagerhantering är en central funktion i detaljhandeln. Förbättrad produkttillgänglighet och minskning av de totala rörelsekapitalinvesteringarna, utan att äventyra affärens prestanda, är ett drag som de flesta förvaltningsförvaltare måste promenera och följaktligen måste det stödja målen för detaljhandeln som helhet.

Dessa är:

1. Säkerställa kontinuiteten i försäljningsverksamheten genom korrekt och snabb leverans av varor

2. Hedge mot prishöjningar

3. Möt oväntade / variationer i kundernas efterfrågan

4. Minska lagerhållningskostnaden genom att använda lämplig lagerhanteringsteknik

5. Skydda mot prisförändringar och inflation

6. Utjämningsvariationer i operationsföreställningar

7. Dra nytta av kvantitet / prisrabatter

8. Transportbesparing