Hur ökar arbetstillfredsställelsen bland anställda?

Några av sätten att öka arbetsnöjdheten bland anställda är följande: 1. Säkerhet 2. Lön / Lön / Lön 3. Fringsförmåner 4. Möjlighet till utveckling 5. Medarbetare 6. Arbetsvillkor 7. Ansvar 8. Övervakning 9. Kommunikation.

Den genomsnittliga arbetstagaren vill ha möjlighet att göra ett jobb för en rimlig lön, att ha en opartisk hörsel i händelse av misslyckande, för att vara säker på att behålla sitt jobb så länge som hans arbete är tillfredsställande. En anställd uppskattar möjligheten att arbeta med en likemindad grupp och bli en integrerad del av det.

Om arbetstagarens moral ska hållas på en sådan nivå att det ökar effektiviteten i anläggningsverksamheten, måste ledningen ta hänsyn till de faktorer som kan öka arbetsnöjdheten.

1. Säkerhet:

De flesta anställda söker ekonomisk säkerhet för den tid då de inte längre kan arbeta och behöver söka pension. För arbetstagaren är arbetsnöjdhet relaterad till att han är övertygad om att jobbet skulle ge honom ekonomiskt trygg vid pensionering.

Säkerhet för ålderdom var en av de fem faktorerna i samband med arbetsnöjdhet i en undersökning av fabriksarbetare i hela USA. Säkerhetsfaktorn är viktigare för en anställd som är gift eller har många beroende, det är mindre viktigt för en ogift eller en bättre utbildad man som inte är i fara för avlastning och kan hitta ett nytt jobb även om han förlorar sin jobb.

Ledningen kan bidra till att öka sysselsättningsnivån genom att formulera pensionsspolicyn för de anställda för att trygga sin ålder. Arbetaren själva kan också planera för framtiden genom att investera klokt.

2. Betalning / löne / lön:

Trots att lönen ligger under säkerhet, kan dess betydelse som en faktor för att öka arbetsnöjdheten inte underskattas, särskilt för dessa arbetare som antingen är mindre utbildade eller har anhöriga.

Ledningen kan öka arbetsnöjdheten genom att ge arbetarna den ersättning de förtjänar. Om anställda får betalt tillräckligt för sina behov och sparar planer kommer jobbet att vara intressantare för dem.

3. Frings Fördelar:

Löneavgifter, främmande förmåner är också ett viktigt incitament, förutsatt att de inte ersätter säkerhet, till exempel sjuklön, försäkring, husuthyrning, resebidragsutbildningstillägg för barn etc. är några fördelar som förvaltningen kan ge för att öka arbetsnöjdheten i sina anställda.

4. Möjlighet till utveckling:

Möjlighet för framsteg betyder inte bara marknadsföring. Det speglar också personlig utveckling och ökat ansvar. Ledningen kan kraftigt öka arbetsnöjdheten hos anställda genom att försäkra dem om att individuell merit skulle belönas och de som förtjänar skulle få chanser att utvecklas, utvecklas och växa i organisationen.

Ledningen bör bjuda in arbetstagarnas deltagande samtidigt som man planerar befordringspolitiken och säkerställer att valet av anställda för framsteg skulle vara rättvist och strikt på grundval av meriter. Genomskinlighet när det gäller att fastställa kriteriet för befordran och urval av befordrade arbetstagare är tvungen att öka arbetsnöjdheten.

5. Medarbetare:

Anställda uppskattar möjligheten att arbeta med likvärdiga personer och bli en integrerad del av en social grupp som uppfyller sina behov av socialisering. De tycker om att arbeta med andra med liknande bakgrund. Att få chansen att välja sina medarbetare kommer sannolikt att öka arbetsnöjdheten. Därför bör ledningen godkänna förfrågningar eller vägran för överföringar om det inte finns någon särskild anledning till ogiltigförklaring.

6. Arbetsvillkor:

Bekväma arbetsförhållanden är en enkel metod för att öka arbetsnöjdheten. Medan organisationen befinner sig i byggnadsfasen, då själv bör planering göras för att säkerställa bekväma arbetsförhållanden för de anställda. Korrekt ventilation, säkerhetsåtgärder, temperaturkontroll etc. är grundläggande krav.

Även när man lägger fram tillverkningen av en produkt, bör ledningen göra ett försök att planera hur man gör arbetet mindre rutinmässigt för att minska tristess och monotoni. Ledningen kan öka arbetsnöjdheten genom att genomföra seminarier för att höja arbetstagarnas yrkesstatus genom att visa hur deras jobb är viktigt och oumbärligt för företagets tillväxt.

7. Ansvar:

Enligt en studie av anställda i USA har anställda som har större ansvar hög moral och hög arbetsnöjdhet. Generellt ansvarar ansvaret med många års tjänstgöring i en organisation, med ålder, typ av arbete och deltagande i organisatoriska aktiviteter. Att ta ansvar är ett tecken på mognad och att ge ansvar är ett tecken på förtroende för arbetstagarens förmåga. Att vara betrodda är kopplad till en hög moral, vilken intern är känd för att öka arbetsnöjdheten.

8. Övervakning:

Övervakning är utan tvekan en av de viktigaste faktorerna i samband med jobb, tillfredsställelse. Eftersom förhållandet mellan en anställd och hans handledare är det viktigaste mänskliga förhållandet för en anställd, har det potential att påverka medarbetarnas attityd och göra det positivt för att öka arbetstagarnas produktivitet, arbetsnöjdhet och moral. Personligt förhållande är nyckeln till framgångsrik övervakning.

Om handledarna utbildas av ledningen för att bli anställningsorienterad skulle övervakningssätt inte vara sådant att det stifter arbetstagaren snarare, det skulle vara sådant som uppmuntrar arbetstagaren, ökar gruppens sammanhållning och ökar arbetsnöjdheten genom att göra jobbet enkelt, meningsfullt och viktigt för företaget.

9. Kommunikation:

Det är väldigt viktigt att de anställda informeras av ledningen om sitt jobb och varje handlingsplan som är kopplad till den. De är angelägna om att delta i beslutsfattandet och ivriga att veta resultat, de utgående mål som ska uppnås, vision och uppdrag av företaget, omfattning av förbättringar i deras, arbetsstilar eller möjligheter att befordra.

Det nedåtgående informationsflödet "från ledningen till arbetarna är väldigt viktigt för att arbetstagaren känner sig själv som en del av organisationen. Det hjälper till att öka arbetsnöjdheten, eftersom brist på kommunikation orsakar frustration och minskar arbetsnöjdheten.