Hur man utvecklar lätta industriella relationer? (5 metoder)

Sound IR sker inte automatiskt. I stället kräver det att medvetna och avsiktliga ansträngningar görs i denna riktning för att utveckla och upprätthålla ljud IR. Följande hjälp bygger ljud IR i en industriell organisation:

1. Utveckla förtroende mellan arbete och ledning:

Forskningsstudier rapporterar att förtroende mellan arbetare och chefer fungerar som grund för att utveckla ljud IR i en organisation.

Bland annat kan det finnas två mest effektiva sätt att skapa tillit mellan IR-parterna:

(i) Att bygga kompetens hos både arbetare och chefer, och

(ii) Att utveckla och öva rätt mänskliga resurser i organisationen. Faktum är att det bara är förtroende som binder samman arbetskraft och ledning.

2. Förekomst av Ljud och Demokratiska Fackföreningar:

En annan förutsättning för en bra IR är förekomsten av sunda och demokratiska fackföreningar att förhandla med ledningen. Det är den sunda och demokratiska fackföreningen som kan skydda medarbetarens intresse i form av löner, förmåner, arbetsförhållanden, arbetssäkerhet och så vidare. Dessa gör medarbetarna nöjda och tillfredsställelse tillåter ingen alibis och grievans.

3. Underhåll av industriell fred:

Fred främjar välstånd och välstånd stöder lycka. I en industriell organisation kan fred upprättas på flera sätt. För att nämna några, skapa maskiner för förebyggande och lösning av industriella tvister. Sådana maskiner bör omfatta såväl lagstiftningsåtgärder som icke-lagstiftande åtgärder. Beväpna regeringen med lämpliga befogenheter för att lösa de industriella tvisterna när så är nödvändigt.

Gör bestämmelser för tvåparts- och trepartskommittéer för utvecklande personalpolicy, uppförandekod, disciplinkode etc. Skapa inrättnings- och utvärderingskommittéer för att titta på kollektivavtal, domstolsordningar och domar och överträdelser av lagbestämmelserna i de olika lagarna.

4. Kontinuerlig feedback och övervakning:

Feedback fungerar som en insats för förbättring av alla typer av aktiviteter och så inom IR också. En korrekt utformad feedbackmekanism gör det möjligt för HR-cheferna att upptäcka de grå områdena i IR-systemet och sedan vidta proaktiva åtgärder för att lösa problemen innan de antar oroväckande proportioner. Att klara problemen vid knoppen är bättre, eftersom ibland, ett till synes lite problem om det inte löser kulminerar till en komplex och seriös senare.

5. Professionell tillvägagångssätt:

Att förstå mänskligt beteende har någonsin varit ett komplicerat fenomen. Och detsamma har blivit mer så i fall av modemkunskapsarbetare. Detta understryker behovet av att hantera medarbetare, eller säg IR av de personer som har professionell kompetens och tillvägagångssätt i ämnet. Dessa personer måste vara väl förtrogna med en hel rad anställda / mänskligt beteende på jobbet.

Med andra ord måste dessa personer veta varför anställda beter sig som de beter sig på arbetsplatsen. Dessutom bör de också ha ett problemlösande tillvägagångssätt för att ta itu med de anställdas problem i organisationerna.