Utveckling av organisationsbeteende

Förvaltningen är lika gammal som civilisationen. Vi hittar spår av denna studiegren även för tusentals år sedan. Det hade inte varit möjligt att bygga upp pyramiderna, eller bygga Kinas Kinesiska mur, eller Taj Mahal, utan att hantera verksamheten framgångsrikt.

Vi kan inte ha några dokumentära bevis på ledningsprinciperna för dessa dagar, men ledningspraxis brukade användas för att uppnå dessa uppgifter. Det tidigaste beviset på ledningspraxis återfinns i arbetsfördelningens filosofi i Adam Smiths litteratur.

Ledningen påverkades av olika discipliner som sociologi, ekonomi, statsvetenskap, antropologi, psykologi och till och med litteratur. På grund av sådana multidisciplinära tillvägagångssätt finner vi även författare som Harold Koontz (1961) som hänvisar till det som en "djungel". Det finns skillnader även i klassificeringen av dess tillvägagångssätt. Vi finner dock Hutchinsons analys (1971) som den bästa grunden för att klassificera förvaltningsstrategierna. Han tittar på processen för utveckling av ledningen från fem olika perspektiv.

Men utan att gå in i detaljerna om sådana skillnader i metoder, låt oss analysera ledningens historia ur följande tre olika perspektiv:

1. Det klassiska tillvägagångssättet

2. Det neoklassiska tillvägagångssättet

3. Modemmetoden

Konventionellt anses den klassiska metoden utgöra de traditionellt accepterade åsikterna, och inte de åsikter som har blivit klassiska på grund av tidsfaktorn (gamla begrepp i det förflutna). Klassisk här betyder inte att begrepp och idéer är rotade långt tillbaka i tid och är väldigt gamla.

Det klassiska tillvägagångssättet för förvaltningen betonar organisationseffektivitet som ett verktyg för att säkerställa organisatorisk framgång. Det tror på funktionella relationer, enligt vissa principer baserade på erfarenhet, byråkratisk struktur och belöningsstraffsystemet. Klassiska tankar om förvaltning utvecklades i tre olika riktningar-vetenskaplig ledning, administrationsteori och byråkrati.

Det neoklassiska tillvägagångssättet betonade mänskliga relationer, betydelsen av mannen bakom maskinen, vikten av individuella såväl som grupprelationer, sociala aspekter etc. Denna tillvägagångssätt var banbrytande 1930 av Elton Mayo och hans medarbetare.

Det utvidgades vidare till beteendevetenskapens tillvägagångssätt, som pioneerades av Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas McGregor och Rensis Likert. Det kvantitativa tillvägagångssättet (under andra världskriget) och beredskapssituationen (situational) utvecklades också och de utgör också en del av den neoklassiska teorin. Modernt ledarskap kombinerar begreppet det klassiska tillvägagångssättet med de sociala och naturvetenskapliga ämnena. Det framkom i grunden från systemanalys.