Brain Storming: Användning av Brain to Storm ett problem med möjliga lösningar

Hjärnstormning innebär användningen av hjärnan för att störa ett problem med möjliga lösningar. Det är en kreativ teknik som kan antas av en grupp i sin sökning efter idéer eller alternativa åtgärdskurser för att lösa tvister. Tekniken utvecklades av en Alex Osborn 1939 för att skapa kreativa idéer inom reklamområdet. Deltagarna i gruppen uppmuntras att tänka upp och komma med sina idéer om möjliga handlingsplaner i fråga om ett problem. Normalt finns det full frihet för deltagarna att tänka högt i idégenereringsfasen så att så många nya idéer som möjligt genereras. I detta skede läggs mer vikt vid antalet idéer än till deras kvalitet eller giltighet.

Även vilda idéer är tillåtna uttryck. Analys och kritik av idéer hålls kvar tills senare. En idé leder till en annan idé genom en process av kedjesperspektiv bland medlemmar i gruppen.

Intensiv samverkan mellan medlemmar i en miljö med hög grad av frihet tenderar att producera en stötfångare skörde av idéer som kan behandlas, diskuteras, analyseras och utvärderas av enskilda chefer eller mindre arbetsgrupper för att fatta slutliga beslut.

Det är sant att många idéer i slutändan måste släppas. Det är dock möjligt att kombinera några kreativa idéer som genereras i gruppen och behandla dem som underlag för beslutsfattande.

För att hjärnstormande sessioner ska vara effektiva är vissa förutsättningar nödvändiga. Gruppen ska vara tydligt orienterad om problemet och målen att lösa det. Sessionsperioden bör begränsas till ungefär en timme. Gruppmedlemmarna borde ha personliga insatser i problemet eller beslutet.

Detta kommer att göra det möjligt för dem att öppna sina tankar och utforska idévärlden. Ingen enskild individ i gruppen bör tillåtas att dominera överläggningarna och förhindra andra från att komma med idéer.

Hjärnstormning, som en teknik för kreativt beslutsfattande, är effektivt vid vissa problem av icke-strategisk karaktär som till exempel minskad kostnad, minimering av frånvaro bland anställda och namngivning av en produkt. Det kan inte vara till hjälp för att göra stora strategiska och andra beslut. Det är dock en användbar enhet för att uppmuntra en atmosfär av kreativitet och engagemang bland personalen.