8 Viktigaste principerna för styrning

Viktiga principer för att styra:

(1) Princip för maximalt individuellt bidrag:

Enligt denna princip bör ledningen anta den riktningspolicy genom vilken medarbetarna blir motiverade och ger sitt maximala individuella bidrag för uppnåendet av organisationsmål.

Image Courtesy: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Applications-Grants.jpg

(2) Principen om målets harmoni:

Enligt denna princip måste det finnas fullständig samordning mellan organisatoriska och individuella mål. Anställda arbetar i en organisation med syfte att få bättre ersättning, marknadsföring etc. Å andra sidan kan organisationsmål vara att tjäna mer vinst och öka marknadsandelar.

Ibland ses det att det finns en konflikt mellan båda parternas mål, exempelvis att organisationen vill att den ska få en stor del av vinsten medan anställda uppfattar att när de arbetar direkt på jobbet, så att mer vinst måste delas mellan dem i form av bonus.

Förvaltningen här måste skapa samordning mellan målen för båda parter / faktorer genom att anta lämplig riktningsmetod.

(3) Kommandoföreningens princip:

Enligt denna princip bör en underordnad få anvisningar från en officer i taget. Om den underordnade får anvisningar från mer än en officer, kommer den underordnade inte att kunna prioritera sitt arbete.

Som ett resultat skapas situationen för förvirring, konflikt och disarrangement. Genom att följa denna princip sker effektiv riktning.

(4) Principen om lämplighet av riktningsteknik:

Enligt denna princip bör lämpliga riktningstekniker användas, t. Ex. Att övervaka effektivt, för att kunna leda, leda till fri kommunikation och motivera genom rätt medium.

(5) Princip för chefskommunikation:

Enligt denna princip bör det övervakas av ledningen att underordnade får samma mening för vad som har sagts. Detta underlättar underordnadernas arbete och de behöver inte gå till cheferna flera gånger för att fråga.

(6) Användningsprincipen för den informella organisationen:

Enligt denna princip måste det finnas ett fritt flöde av information mellan seniorer och underordnade. Framgångens framgång beror på en effektiv utbyte av information till stor del.

Information ska ges både genom formella och informella medier. Särskild uppmärksamhet bör ges till den informella organisationen. Detta förstärker den formella organisationen.

(7) Ledarskapsprincipen:

Enligt denna princip måste ledare ge ett bra ledarskap under ledning av underordnade. Därefter blir underordnade påverkade av cheferna. I denna situation handlar underordnade efter önskemål från cheferna.

(8) Princip för att följa igenom:

Enligt denna princip måste det övervakas av ledningen i vilken utsträckning policyerna inramade och utfärdade riktningar har verkställts. Således måste man se om de anställda följer ledningen eller inte.

Om ja, då i vilken utsträckning. Enligt denna princip är chefsjobb inte att sitta ledig efter inramningspolicy eller utfärda riktningar utan att kontinuerligt ta feedback. Fördelen med detta kommer att vara att om det finns problem med att genomföra en policy eller en riktning kan den tas bort då och då.