4 Viktiga principer för vetenskaplig förvaltning

Den vetenskapliga ledningsstrategin som FW Taylor föreslagit bygger på följande fyra principer:

(1) Vetenskap, inte tumregel:

Denna princip säger att vi inte ska fastna i en bestämd rutin med de gamla teknikerna för arbete, utan vi borde ständigt experimentera för att utveckla nya tekniker som gör arbetet mycket enklare, lättare och snabbare.

Image Courtesy: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-team.jpg

(2) Harmoni, Ej Discord:

Enligt denna princip bör en sådan atmosfär skapas i organisationen att arbetskraft (huvudfaktorn för produktion) och ledning anser varandra vara oumbärlig.

Taylor har hänvisat till en sådan situation som en "mental revolution". Taylor trodde fast att förekomsten av en mental revolution skulle upphöra med alla konflikter mellan de två parterna och skulle vara till nytta för dem båda.

(3) Samarbete, inte individualism:

Enligt denna princip måste alla aktiviteter som utförs av olika människor genomföras med en anda av ömsesidigt samarbete. Taylor har föreslagit att chefen och arbetarna gemensamt ska fastställa standarder. Detta ökar engagemang och ökar därigenom ansvaret. På detta sätt kan vi förvänta oss mirakulösa resultat.

(4) Utveckling av varje enskild person till hans / hennes största effektivitet och välstånd:

Enligt denna princip bör effektiviteten hos varje person tas hand om direkt från sitt urval. Ett ordentligt arrangemang av allas utbildning bör göras.

Man bör också ta hand om att varje enskild person får tilldelas arbete enligt hans förmåga och intresse. En sådan omtänksam attityd skulle skapa en känsla av entusiasm bland medarbetarna och en känsla av tillhörighet också.