On-The-Job Tekniker av Executive Development

On-The-Job Tekniker av Executive Development!

1. Coaching:

Coaching är en aktivitet som leder en chef av en högre. En ledande chef måste spela en aktiv roll i ledarskap och undervisning. Han berättar för honom hur man gör ett jobb och korrigerar felen. En chefschef kallas coach. Så coach gör en analys av praktikantens arbetsprestanda och försöker förbättra den med lämplig vägledning. Han ger råd, kritiserar, gör nödvändiga förslag och ger vägledning till praktikanten för sin tillväxt och utveckling. Detta är en metod att lära genom att göra.

En återkoppling tas också av tränaren. Tränaren måste vara en bra lärare. Tränaren kan avleda praktikanten från rutinarbete och tilldela honom att hantera ett komplext problem och observera hans prestanda. Denna teknik lider av begränsningar att det finns ett stort beroende av tränaren och det har utvecklats en tendens att göra nuvarande verkställande stilar som centrala. Detta kommer inte att ge plats för nya och utvecklade ledarstilar och praxis i organisationen. Traineeutövaren förvärvar färdigheter och kunskaper för att utföra ett jobb och även förvärva undervisning eller coachningsförmåga.

2. Jobbrotation:

Arbetsrotationen är en mycket bra metod att omvandla en funktionell specialist till en generalistförvaltare. Arbetsrotationen avser överföring av chefer från ett jobb till en annan eller från en avdelning till en annan eller från en sektion till en annan i en planerad marinare. Den överförda verkställande direktören till ett nytt jobb måste anta det fulla ansvaret och plikten. Syftet är att bredda utsikterna och förvärva de olika kunskaper och kunskaper som behövs för att utföra olika jobb i organisationen. Chefen kommer att lära sig nya idéer och få ny information som ligger till grund för olika jobb.

Det kommer att motivera honom och hjälpa honom att förvärva omfattande kunskaper och färdigheter. Han kommer att förstå andra svårigheter och inse omständigheterna under vilka hans kollegor arbetar. Det kommer att frigöra honom från monotonen att arbeta i samma position. Jobbrotation kan vara horisontell eller vertikal. Den horisontella arbetsrotationen är en sidöverföring medan vertikal är en kampanj. Många organisationer i Indien använder arbetsrotationsteknik för att ge sina chefer flera färdigheter.

Arbetsrotationen ger flera färdigheter och breddar utsikterna för praktikanter. Det ökar kunskapen och kompetensen för att utföra olika jobb i organisationen och hjälpmedlemmarna att få erfarenhet. Denna teknik är inte kostnadseffektiv. På den nya uppgiften kan chefen begå misstag som ökar kostnaderna.

3. Understudie:

Det är en utvecklingsteknik att förbereda en chef för att ta över hans senioransvar efter sin pension, överföring, marknadsföring eller död. Denna teknik ger en lika kompetent efterträdare till en senior chef som för närvarande håller posten. Den verkställande vem som är understudy agerar som assistent till den överordnade verkställande vem han kommer att lyckas.

Ledande befattningshavare lär honom alla färdigheter och ger fullständig kunskap om jobbet och ger honom en känsla av vad hans jobb är. Underlaget utvecklas i alla avseenden som beslutsfattande, ledande, problemlösning etc.

De högre cheferna inser att om de inte utvecklar sina underordnade skulle de inte få marknadsföring. Under dessa omständigheter förbereder de sina underordnade för att ta över sina avgifter. Studeraren får möjlighet att se jobbet i toto i frånvaro av senior chef som är ledig. Endast en försiktighet fattas av undersökningen att beslutsfattandet i kritisk fråga är försenad och lämnas till den chef som för närvarande innehar posten.

4. Flerhantering:

Flera ledningar är också kända som kommittéhantering. Under denna teknik bildas en kommitté bestående av några chefer och ges uppdrag för att studera företagsproblemen och ge råd eller ge rekommendationer till toppledningen.

Dessa kommittéer är vanligtvis bildade med junior chefer. De studerar problemet och hittar alternativa lösningar, diskuterar dem och anländer till ett slutgiltigt beslut. Utnämningen av chefer till kommittéerna underlättar deras exponering för organisationen och utökar deras utsikter och ger dem ett utmärkt tillfälle att utveckla dem genom förvärv av kunskaper om olika aspekter i näringslivet och att interagera med gruppen. Denna metod är kostnadseffektiv och utvecklar en junior verkställande inom en kort tidsperiod.