Lönebetalning för direkt och indirekt arbete

Denna artikel lyfter fram de två främsta metoderna för lönebetalning för direkt och indirekt arbete. Metoderna är: 1. Time Wage System 2. Piece Wage System.

Lönebetalning: Metod # 1. Tidslöne System:

Detta är den äldsta metoden för lönebetalning. "Tid" är grunden för att bestämma arbetstagarnas löner. Under detta system betalas lönen enligt den tid som arbetstagarna spenderar oberoende av hans resultat av arbetet. Lönen är fasta för en timme, en dag, en vecka, en månad eller till och med ett år (sällan används). Till exempel är en lönesats på Rs. 70 per dag är fast i en industriell enhet.

Två arbetare A och B går till jobbet i 28 respektive 16 dagar. Lönerna per tids lönesystem blir Rs. 1960 och 1120 för A respektive B. Denna metod för lönebetalning ger inte vikten på den mängd varor som arbetstagarna producerar.

Handledaren kan se till att arbetarna inte slösar bort tiden och att kvaliteten på varorna också upprätthålls. Det finns inga hårda och snabba regler för fastställande av löner. Dessa kan bestämmas enligt tidigare nivå, högre positioner får betala högre räntor och vice versa.

Lönerna beräknas enligt följande metod:

Resultat = T x R där T står för tid och R är lönesumma

Lämplighet:

Tidslöne systemet är lämpligt under följande situationer:

(1) När en arbetstagares produktivitet inte kan mätas exakt

(2) Om produktkvaliteten är viktigare än den producerade kvantiteten.

(3) Om enskilda anställda inte har någon kontroll över produktionen.

(4) Där nära arbetsövervakning är möjlig.

(5) Om arbetsförseningar är frekventa och bortom arbetstagarnas kontroll.

fördelar:

1. Enkelhet:

Metoden för lönebetalning är mycket enkel. Arbetarna kommer inte hitta någon svårighet vid beräkningen av lönen. Den tid som spenderas av en person multiplicerad med kursen bestämmer hans lön.

2. Säkerhet:

Arbetstagare garanteras minimilöner för den tid de spenderar. Det finns ingen koppling mellan löner och resultat, lönerna betalas oberoende av produktionen. De är inte tänkt att slutföra en viss uppgift för att få sina löner. De är säkra på att få vissa löner i slutet av en viss tidsperiod i arbetet.

3. Bättre kvalitet på produkter:

När arbetstagare är säkra på löner i tid, kommer de att förbättra produktkvaliteten. Om lönerna är relaterade till produktionen kan arbetarna tänka på ökad produktion utan att störa kvaliteten på varorna.

Med denna metod kommer arbetarna att koncentrera sig på att producera bättre kvalitetsprodukter. I vissa situationer är det endast tidslöne systemet som är lämpligt. Om några konstnärliga naturprodukter produceras är den här metoden lämpligast.

4. Stöd till fackföreningar:

Denna metod är godtagbar för fackföreningarna eftersom det inte skiljer mellan arbetare utifrån deras prestanda. Varje metod som ger olika löner eller löner baserat på produktionen är i allmänhet motstånd från fackföreningar.

5. Gynnsam för nybörjare:

Lönesystemet är bra för nybörjare eftersom de kanske inte kan nå en viss produktionsnivå vid anställning.

6. Mindre avfall:

Arbetarna har inte bråttom för att driva igenom produktionen. Materialen och utrustningen hanteras ordentligt och leder till mindre slöseri.

begränsningar:

Tidslönssystemet lider av följande nackdelar:

1. Inget incitament för effektivitet:

Denna metod skiljer inte mellan effektiva och ineffektiva arbetare. Betalning av löner är relaterad till tid och inte produktion. Således ger metoden inget incitament för mer produktion.

Effektiva arbetstagare kan börja följa ineffektiva personer eftersom lönesumman är samma. Lönerna som fastställs i den här metoden är också låga eftersom de fastställs genom att ta hänsyn till utfallet av de dumaste arbetarna. Denna metod ger således inte incitament till effektivitet.

2. Tidsåtgång:

Arbetstagare kan slösa sin tid eftersom de inte kommer att följa ett produktionsmål. Effektiva arbetstagare kan också följa långsamma arbetare eftersom det inte finns någon skillnad mellan dem. Detta kan leda till tidsförlust.

3. Låg produktion:

Eftersom lönerna inte är relaterade till produktionen ska produktionshastigheten vara låg. Ansvaret för ökad produktion kan mestadels ligga på chefer. På grund av låg produktion ökar kostnaderna per enhet för att leda till högre produktionskostnader.

4. Svårighet att bestämma arbetskraftskostnaden:

Eftersom lönerna inte är relaterade till produktionen, finner anställda det svårt att beräkna arbetskostnaden per enhet. Produktionen kommer att fortsätta varierande från tid till annan medan lönerna kommer att förbli nästan samma. Produktion planering och kontroll kommer att vara svårt i avsaknad av en relation mellan löner och produktion.

5. Svårt övervakningsarbete:

Under detta system erbjuds inte arbetstagare incitament för produktion. För att få mer arbete från dem kommer det att bli behov av större tillsyn. Mer övervakning kan krävas för att behålla god kvalitet på varor också. I lönesystemet övervakas kostnaden i stor utsträckning.

6. Arbetsgivare-Medarbetare Problem:

När alla anställda, oavsett deras förtjänst, behandlas lika är det sannolikt att det är ett problem mellan ledning och arbetstagare. De anställda som inte är nöjda med den här metoden kan börja följa order från sina överordnade.

Lönebetalning: Metod # 2. Styckelön:

Under delbetalningssystemet är lönerna baserade på produktion och inte i tid. Det går inte att ta hänsyn till den tid det tar att slutföra en uppgift. En fast ränta betalas för varje producerad enhet, jobb avslutad eller en utförd operation. Arbetstagare garanteras inte minimilön inom ramen för detta lönesystem.

Lönen som ska betalas till en arbetstagare kan beräknas enligt följande:

Kvantitet producerad = output x bit rate

Mängden som produceras av en arbetare multipliceras med den procentsats per enhet för beräkning av löner. En rättvis börskurs bör fastställas för att ge arbetstagarna incitament att producera mer. Olika styckesatser bestäms för separata jobb. Faktorer som inblandade ansträngningar, förhållanden under vilka arbete som ska utföras, risk involverad etc. bör också beaktas vid fastställande av styckesatser.

Bomsatsen bör ses över från tid till annan. Dessa bör kopplas till prisindex så att arbetstagare kan få en minsta nivå av reallöner. Styckesatser bör också revideras när konkurrenter gör det annars kan det finnas missnöje bland arbetstagare och de kan välja att byta enhet / företag.

Lämplighet:

Styckesystem är lämpligt under följande situationer:

(1) Om produktionskvantiteten är viktigare än produktens kvalitet.

(2) När arbetet är av repetitiv natur.

(3) När masstillverkningssystemet för produktion följs och arbetet är standardiserat så lämpligt för kontinuerlig tillverkning.

(4) När det är möjligt att mäta en arbetares produktionsresultat separat.

(5) När strikt tillsyn inte är nödvändig och svår.

(6) När produktionen är beroende av mänsklig ansträngning.

Typer av styckesystem:

Styckesystem kan vara av följande tre typer:

(i) Rak styckesats

(ii) Ökning av styckesatsen och

(iii) Minska styckesatsen.

(i) Straight Piece Rate:

I detta system utgör biträntan grunden för betalningen, dvs betalning för hela produktionen sker på grundval av fast ränta. Om biträntan på Rs. 15 per enhet är fast så kommer lönen att beräknas genom att multiplicera utmatningen med den fasta räntan.

En arbetare som producerar 200 enheter får Rs. 3000 (dvs 200 x 15). Om produktionsproduktionen höjs till 210 kommer lönen att vara 3150 (210 x 15). En arbetare måste därför öka produktionen för att få högre löner. Betalningsgraden är densamma oavsett produktionsnivå eller produktionsnivå.

(ii) Ökning av styckpris:

I detta system fastställs olika priser för olika produktionsnivåer. En viss produktionsnivå bestäms och om produktionen går utöver den nivån ges högre priser.

Till exempel är en bithastighet av Rs. 2 / - per enhet kan fastställas för produktion upp till 100 enheter Rs. 2, 10 per enhet för utmatning mellan 101 och 150 enheter och Rs. 2, 25 per enhet för en produktion över 150 enheter och så vidare. Det finns ett incitament att få högre sats för produktion över en viss nivå.

(iii) Minskande styckesats:

I vissa fall där kvalitet är av stor vikt följs detta system för att motverka arbetstagares oaktsamhet. I denna metod minskar hastigheten per enhet med ökad produktion. Till exempel Re. 1 / - per enhet får tillåtas upp till en viss produktionsnivå säga 100 enheter. Rs. 0, 95 per enhet för produktion mellan 100 och 150 enheter och Re. 0, 90 per enhet för en produktion över 150 enheter och så vidare.

fördelar:

Bitrate systemet har följande fördelar:

1. Lön kopplad till ansträngningar:

Under lönesystemet är lönerna kopplade till en arbetares utgång. Ju högre produktionen, högre blir lönen. Arbetare kommer att försöka lägga mer och mer ansträngning för att öka produktionen eftersom deras löner kommer att gå upp.

2. Ökning av produktionen:

Produktionen går upp när lönerna betalas enligt styckesystemet. Arbetare kommer att uppmuntras att öka produktionen eftersom deras löner också kommer att öka. Detta system är rättvist för både anställda och arbetsgivare. Effektiva arbetstagare kommer att försöka utöva maximalt för att höja sin produktion och därmed löner.

3. Bättre utnyttjande av utrustning / maskiner:

Maskiner och annan utrustning ställs till maximalt utnyttjande. Arbetstagare kanske inte gillar att hålla maskinerna lediga. Användningen av maskiner kommer också att vara systematisk, eftersom eventuella nedbrytningar i dessa kan påverka arbetarna negativt. Således ger bättre maskinutnyttjande bättre resultat.

4. Skillnad mellan effektiv och ineffektiv:

Liksom i tidslönssystemet får inte effektiva och ineffektiva arbetstagare likabehandling i lönesystemet. Effektiva arbetstagare kommer att få mer på grund av deras bättre resultat. Ineffektiva arbetare å andra sidan kommer att bli mindre på grund av låg produktion. Denna metod ger tillräcklig uppmuntran till effektiva arbetare för att visa bättre resultat.

5. Mindre handledning krävs:

Eftersom betalningar är baserade på produktionen, kommer arbetarna inte att slösa tid. De kommer att fortsätta att arbeta oberoende av tillsynen. Det kan bli fler och fler frivilliga ansträngningar från arbetstagarnas sida och behovet av tillsyn minskar till ett minimum. Trots mindre övervakningsproduktion kommer det att bli mer.

6. Effektiv kostnadskontroll:

Ökningen i produktionen kommer att leda till en minskning av överliggande kostnader per enhet. Några av de allmänna kostnaderna är fasta, ökning av produktionen minskar utgifterna per enhet. Kostnadsminskning kan gynna konsumenterna i form av minskning av produktpriset.

7. Bättre planering och kontroll:

Säkerheten vid att uppnå produktionsmålen kommer att förbättra planeringen och kontrollen. När förvaltningen är säker på viss mängd produktion kan den planera andra saker med mer självförtroende, det kommer också att säkerställa bättre kontroll över produktionen eftersom målen regelbundet kan ses över regelbundet. Således är bättre planering och kontroll möjlig.

begränsningar:

1. Ingen garanti för minimilön:

Det finns ett direkt samband mellan produktion och löner. Om en arbetare inte säkerställer vissa produktioner, kan lönerna också vara osäkra. Vilken typ av avbrott i arbetet som helst kan minska arbetstagarnas inkomster. Så arbetstagare är inte säkra på att få minimilön. Så det här systemet ger inte garanti för minimilön.

2. Dålig kvalitet på varor / produkter:

Arbetarna kommer stör mer om hur många enheter som produceras i stället för deras kvalitet. Detta resulterar i produktion av understandardartiklar om inte annat utsetts till fler övervakare för att hålla koll på produktkvaliteten som produceras.

3. Ej lämplig för nybörjare:

Nybörjare kommer inte att kunna producera mer varor på grund av mindre erfarenhet. De kommer att tjäna mycket låga löner jämfört med erfarna arbetare eftersom deras produktionshastighet blir låg. Således är detta system inte lämpligt för nybörjare.

4. Försämring i hälsa:

Arbetstagare kan försöka arbeta mer än deras kapacitet. Detta kan påverka deras hälsa negativt. De kan försöka jobba även när de inte håller god hälsa eftersom lönen är knutna till produktionen.

5. Orsak till missnöje:

Det kan finnas skillnad i att tjäna olika arbetare. Vissa kan tjäna mindre och andra kan tjäna mer. De som får låga löner känner sig så avundsjuk på andra som tjänar mer och det blir en orsak till missnöje bland långsamma arbetare. Således kan detta system se missnöje bland arbetarna.

6. Opposition från fackföreningar:

Styckesystem för löneutbetalning motsätts av fackföreningar. Det finns en ohälsosam konkurrens bland arbetstagare för att öka sina löner. Det uppmuntrar rivalitet bland arbetare och det kan bli en orsak till missförstånd.

Förekomsten av fackföreningar är hotad när en del av dem känner sig avundsjuk på andra. Unionen kommer aldrig att stödja ett system där arbetstagare tjänar olika mängder av löner och det blir en orsak till disharmoni bland dem. Så fackföreningar motsätter sig detta system.

7. Svårighetsgrad vid fixering av styckesatser:

Fixeringen av biträntor är inte ett enkelt jobb. Om en låg skattesats är fast kan arbetarna kanske inte uppmuntras att öka sin produktion. När en hög bitränta är fixad kommer den att öka kostnaden för produktionen av varor. Fixeringen av bitrate kan bli en orsak till en industriell tvist. Det kan vara mycket svårt att fastställa en takt som är acceptabel för arbetstagare såväl som förvaltning.