Några viktiga orsaker till anställdsklagomål är som följer
Som det framgår av definitionen av klagomål, uppstår det av något som orsakar missnöje eller missnöje med sin anställning. Som sådan kan det inte finnas en exakt uppsättning orsaker till klagomål som är tillämpliga på alla organisationer. Faktum är att orsakerna till klagomål sannolikt kommer att skilja sig från organisation till organisation.
Chandra "i sin studie hittade följande områden som orsakerna till arbetskritiker:
1. Kampanjer
2. Bekvämligheter
3. Kontinuitet i tjänsten
4. Ersättning
5. Disciplinära åtgärder
6. Böter
7. Ökningar
8. Lämna
9. Medicinska förmåner
10. Typ av jobb
11. Betalning
12. Återkrav av avgifter
13. Säkerhetsutrustning
14. Superannuation
15. Supersession
16. Överföring
17. Victimization
18. Villkor för arbetet
Oavsett varför orsakerna till klagomål tenderar de att falla under följande kategorier:
1. När det gäller arbetsvillkor:
(i) Osäkra och obehagliga arbetsförhållanden.
(ii) Otillräckliga toaletter, smutsiga toaletter etc.
iii) Otillgänglighet av nödvändiga råmaterial, verktyg och maskiner,
(iv) Misfit mellan arbetarens förmåga och jobb
2. När det gäller ledningspolitik och praxis:
(i) Löneavgift och dess betalning
(ii) incitament
(iii) Senioritet
iv) Främjande
(v) Överföring
vi) böter, straff och påföljder
3. Överträdelse av regler och förordningar:
(i) Organisatoriska regler och föreskrifter
ii) Civila lagar
iii) Tidigare praxis
iv) Förfarande för kollektivförhandlingar
4. När det gäller personlighetsdrag:
(i) Felsökningshållning
(ii) Över ambitiös
(iii) mental spänning
iv) negativ inställning till livet
(v) För mycket ego känslor
De två amerikanska experterna har klassificerat orsakerna till klagomål i följande tre kategorier:
1. Förvaltningspolitik och praxis
2. Fackföreningspraxis
3. Personlighet Egenskaper
En kort beskrivning av dessa följer:
Förvaltnings politik och praxis:
Ibland ger den särskilda ledningsformen också upphov till klagomål. Den autokratiska eller byråkratiska ledningssätten, till exempel, lider knappt av de utbildade arbetarna. De gynnar den delaktiga stilen i förvaltningen. . Så att säga, måste ledningsstilarna anpassas i enlighet med arbetskompositionens sammansättning som utgör ett specifikt situationellt sammanhang.
Närliggande relaterade till ledningsstilar är en förvaltningspraxis som också leder till klagomål. Det framgår ofta att om genomförandet inte överensstämmer med den avsedda politiken, leder det också till klagomål
Tillägg till detta kan vara de administrativa otydligheterna i personalpolitiken som också kan leda till anställningsgrunder. Ärenden som anställdskompensation, anställningstid, övertid, överlåtelse mm är de vanliga fallen av tvetydigheter som leder till anställningsgrunder.
Mycket beror också på de tillsynsmetoder som experimenteras i en organisation. Till exempel, om övervakningsstilen är inkonsekvent i genomförandet av personalpolitiken, föranställd med tillämpning av organisatoriska regler, förordningar och beslut, likgiltiga i attityd gentemot medarbetarföreningen etc., kokar alla dessa för att skapa press på anställda. Ett sådant tryck resulterar i slutänden i anställdas grunder.
Unionens praxis:
Det framgår att när det finns flera av fackföreningar med olika politiska anknytningsarbeten i en organisation, fortsätter de att engagera sig i konstant jostling och lobbya arbetarna för att få styrkor i numeriska termer. I praktiken ingår arbetstagare i en fackförening som enligt deras uppfattning har oro för deras välfärd.
Det är med denna övervägelse att fackföreningarna använder sig av grävmaskiner som ett viktigt fordon för att visa sin verkliga oro för arbetarnas välfärd. Förväntat är fackföreningarna då ibland benägna att uppmuntra arbetstagare att lämna in klagomål med syfte att visa fördelen att de går med i den särskilda unionen. Arbetarna befinner sig därför frestad att uttrycka sina klagomål, det kan inte vara verkliga klagomål.
Personlighetsdrag:
Ibland har en enskild arbetares personlighetsdrag också betydelse för uppkomsten av klagomål. Egenskaper som över ambition, överdriven självkänsla, grumbling och felsökande attityd, mental spänning, etc. är illustrationer av personlighetsdrag som leder till arbetskritik.
Dessutom kan atmosfären vid en tid som förekommer också bidra till grunder. Till exempel, när en antagonistisk atmosfär råder i och runt, kan det leda till att även en trivial sak blåses out of proportion. Men detsamma i en kooperativ och trivsam atmosfär skulle inte ens ha märkts alls.