Behov för affärsprocess Reengineering av företag

Behov för affärsprocess Reengineering av företag!

Många tillverkningsföretag lider av problem med produktutveckling på grund av långa ledtider, ett stort antal konstruktionsförändringar, tillverkningsproblem och slutligen stora kostnader för att tillgodose kundernas krav. "Produktförbättring" är ett område som är mer uppmärksamt på att återta företagets konkurrenskraft. Produktförbättring innebär att produktegenskaperna förbättras för att göra det mer attraktivt för kunden.

Men samtidigt är effekten och effektiviteten hos de ingenjörs-, tillverknings- och / eller affärsprocesser som stöder utveckling och leverans av produkterna eller tjänsterna försummade. Många företag är inte konkurrenskraftiga, inte på grund av produkt- eller teknikrelaterade problem, utan på grund av processen - hur företagen utför design och utveckling av en produkt och hur deras lag spenderar sin tid.

Till exempel, när ett företag kanske har uppdaterat sin teknik, kanske ingenjörerna har förändrat motsvarande designprocesser eller arbetsvanor i enlighet med detta. Designprocessen innebär hur en uppsättning designuppgifter utförs. Arbetsprocess innebär hur en uppsättning arbetsuppgifter eller arbetsfunktioner utförs. En process definieras som en uppsättning uppgifter arrangerade på ett visst sätt för att omvandla en uppsättning ingångar till en specificerad uppsättning utgångar. Det kan finnas många processmöjligheter för att utföra en uppsättning designuppgifter, tillverkningsuppgifter eller arbetsuppgifter. Vissa kan vara mer effektiva eller effektiva än andra.

Många progressiva företag är intresserade av att upprätthålla en konkurrensfördel på världsmarknaden och att producera högkvalitativa produkter och hålla sina nettokostnader för produktion på en lägre nivå än sina konkurrenter. Det finns sex delar (5 W 1 H) för att uppnå konkurrenskraft.

jag. Vad (uppgifter, objekt, ingångar, utgångar och processsteg)

ii. Vem (talanger, lagarbete, kunder, leverantörer)

III. Varför (teknik, syfte, funktion och motivation för beslutsfattande)

iv. När (tid, processorder och struktur)

v. Var (tekniskt luckor, rymdprocessrelation)

vi. Hur (verktyg, metodprocessgränser och processflöde)

Att veta vilken information som krävs eller uppgiften att utföra och hur denna information eller uppgift uppfyller företagets mål är viktigt för att vinna striden om konkurrenskraft.

Övriga frågor som ska behandlas är:

jag. Vem gör upp laget?

ii. Vem behöver det?

III. Varför denna process eller teknik inte fungerar?

iv. Varför används denna information?

v. Vilken är den bästa tiden att göra?

vi. Var är rätt ställen att använda denna teknik?

Processhantering är ett koncept som ofta används för att uppnå många mager produktionsmål. I många organisationer uppfattas processförbättring ofta som en funktionell tjänst som kallas produktivitetsförbättring. I vissa andra organisationer uppfattas det som processomstrukturering snarare än en process av produktivitetsförbättring av arbetskraften (kontinuerlig processförbättring). Processomstrukturering syftar till att uppnå "one-to-a-time improvements" på grund av inkrementell eller "add-on" -strategi för kontinuerlig förbättring av tillverkningsprocess, produktkvalitet etc. Men i företag som följer lean produktionsprinciper ses processförbättringar som en genomgripande uppsättning renoveringsaktiviteter.

Processreengineering innebär en eller flera processmodifieringsstrategier som tar hänsyn till företagets behov som helhet. Uttrycket "reengineering" innebär att förändringen eller ansträngningen riktas mot en rad processmodifieringsstrategier. Oftere innebär reengineering antingen att man börjar med ett rent tillstånd (en ny process) eller radikalt övergripande - vilket innebär att de gamla processerna ersätts med helt nya. Reengineering ger vanligtvis företagen möjligheter att göra saker annorlunda och kreativt och att skilja sig från sina närmaste konkurrenter.