Max Webbers (1864-1920) Bureaucratic Modell: Fördelar, Nackdelar och Utvärdering
Max Webbers (1864-1920) Bureaucratic Modell: Fördelar, Nackdelar och utvärdering!
Max Webber som förkunnade den byråkratiska teorin om organisation och förvaltning.
Det har påverkat ett modernt tänkande mycket på dessa områden. En tysk sociolog (en lärare vid Berlinuniversitetet och nutiden av Taylor och Fayol) Webber utvecklade den byråkratiska organisationsmodellen som är det mest rationella sättet att genomföra tvingande kontroll över människor.
Bureaucracy hänvisar till "vissa egenskaper av organisationsdesign". Han trodde att byråkratin var "den mest effektiva formen som mest effektivt kan användas för komplexa organisationer, företag, exempel - som uppstår ur det moderna samhällets behov".
Byråkratisk organisation i Webbers synpunkter är den mest effektiva organisationsformen. Han heter det som rationellt-juridiskt. Det är rationellt eftersom specifika mål för organisationen läggs ner och organisationen är utformad för att uppnå dem och det är lagligt eftersom myndigheten strömmar från en tydligt definierad uppsättning regler, förfaranden och roller.
Webbers bureaukratiska modell har följande egenskaper:
(1) Administration genom väldefinierade regler.
(2) En hierarki av auktoritet och kommandokedja i hela organisationen, med ett reglerat överklagande system.
(3) Tilldelning av aktiviteter till enskilda som fasta avgifter.
(4) Beslut om rationella och objektiva kriterier så att alla beslut är opersonliga.
(5) Anställning och befordran baserad på demonstrerad kompetens skydd mot godtycklig uppsägning och utbildning av tjänstemän.
(6) Kontorsinnehav som karriär inom hierarkisk ordning.
Fast lön baserad på status eller rang snarare på det utförda arbetet och en garanterad pension på superannuation som säkerhet för ålderdom.
Fördelarna med byråkrati
Följande är fördelarna med byråkrati:
1. Regler och förfaranden bestäms för varje arbete, det leder till konsekvens i anställningsbeteende. Eftersom anställda är skyldiga att följa reglerna etc. blir förvaltnings processen lätt.
2. Arbetet och ansvaret för varje jobb är tydligt definierat. Det finns ingen fråga om överlappande eller motstridiga arbetsuppgifter.
3. Urvalsprocessen och marknadsföringsproceduren är baserade på meriter och expertis. Det hjälper till att sätta rätt personer på rätt jobb. Det finns ett optimalt utnyttjande av mänskliga resurser.
4. Arbetsfördelningen hjälper arbetarna att bli experter i sina jobb. Arbetstagarnas prestationer förbättras avsevärt.
5. Företaget lider inte när vissa personer lämnar det. Om en person lämnar sedan några andra upptag som placerar och arbetet inte lider.
Nackdelar med byråkrati
Följande är nackdelarna med byråkratin:
1. Detta system lider av för mycket av tejp och pappersarbete.
2. Medarbetarna utvecklar inte tillhörighet till organisationen.
3. Det alltför stora beroende av regler och regler och efterlevnad av dessa policyer hämmar initiativ och tillväxt av de anställda. De behandlas som maskiner och inte som individer. Det finns försummelse av mänsklig faktor.
4. Medarbetarna blir så vana vid systemet, de står emot eventuella förändringar och införande av nya tekniker för verksamheten.
Utvärdering:
Webber modell kommer att föredras i de företag där förändring inte förväntas. Stora företagshus och myndigheter använder denna typ av organisation. Webber krediteras för att försöka utveckla byråkratisk modell för första gången.
Webbers modell har vissa nackdelar. Den har styvhet, opersonlighet, överdrivna kostnader för kontroll, överdriven beroende av överordnade, tendens att ignorera organisationsmål. Trots dessa begränsningar är denna modell mycket användbar i stora företag.
