Materialhantering: Det är definition, mål och organisation

Materialhantering: Det är definition, mål och organisation!

Några definitioner av materialhantering:

(i) Materialhantering är en term som används för att beteckna "kontroll av typen, mängden, platsen, rörelsen och tidpunkten för olika råvaror som används vid industriella företags produktion".

ii) Materialhantering är planering, styrning, kontroll och samordning av de aktiviteter som rör material och lagerkrav, från början till dess att de infördes i tillverkningsprocessen.

Det börjar med bestämning av materialkvalitet och kvantitet och slutar med utfärdande till produktion för att möta kundens efterfrågan enligt schema och till lägsta kostnad.

(iii) Materialhantering är en grundläggande funktion för verksamheten som ger värde direkt till själva produkten

iv) Materialhantering omfattar all verksamhet som berör material utom de som direkt berörs av utformningen eller tillverkningen av produkten.

(v) Materialhantering behandlar kontroll och reglering av materialflödet i förhållande till förändringar i variabler som efterfrågan, priser, tillgänglighet, kvalitet, leveransscheman etc.

Materialhantering är sålunda en viktig funktion hos en organisation som täcker olika aspekter av ingångsprocessen, det handlar om råvaror, inköp av maskiner och annan utrustning som behövs för produktionsprocessen och reservdelar för underhåll av anläggningen. Således kan materialhantering betraktas som en preliminär förvandlingsprocess i en produktionsprocess.

Det handlar om planering och programmering för upphandling av material- och kapitalvaror av önskad kvalitet och specifikation till rimligt pris och vid den tidpunkt som krävs.

Det handlar också om marknadsundersökning för de varor som ska köpas för att få aktuell information, butiker och lagerstyrning, inspektion av material som tagits emot i företaget, transport och materialhantering i samband med material och många andra funktioner. Med Betelens ord upphör sitt ansvar när den korrekta färdiga produkten i korrekt skick och kvantitet passerar till konsumenten. "

General Electric Company (GEC) i USA som är pionjärer inom materialhantering listade funktionerna för materialhantering enligt följande huvuden:

(i) Planering och programmering för materialinköp.

(ii) Butiker och lagerkontroll.

(iii) Mottagande och utgivning av materialet.

iv) Transport och materialhantering av materialet.

(v) Värdeteknik och värdeanalys.

vi) Avfallshantering av skrot och överskott av material.

Mål för materialhantering:

Materialhantering bidrar till överlevnad och vinst i ett företag genom att tillhandahålla tillräcklig materialförsörjning till lägsta möjliga kostnad.

De grundläggande målen med materialhanteringsaktiviteter kan vara:

(i) Materialval:

Korrekt specifikation av material och komponenter bestäms. Även materialbehovet i överensstämmelse med försäljningsprogrammet bedöms. Detta kan göras genom att analysera beställningsordern hos inköpsavdelningen. Med denna standardisering kan man ha lägre kostnader och uppgiften att upphandla, byta ut etc. kan vara enklare.

(ii) Låg driftskostnad:

Det bör sträva efter att hålla driftskostnaderna låga och öka vinsten utan att göra några koncessioner i kvalitet.

(iii) Ta emot och kontrollera materialet säkert och i gott skick.

(iv) Utgivningsmaterial vid mottagande av lämplig myndighet.

v) Identifiering av överskottslager och vidtagande av lämpliga åtgärder för att producera det.

Resultatet av alla dessa mål kan listas enligt nedan:

(i) Regelbunden oavbruten tillgång på råmaterial för att säkerställa kontinuitet i produktionen.

(ii) Genom att ge ekonomi vid inköp och minimering av avfall leder det till högre produktivitet.

(iii) För att minimera lager- och lagerkontrollkostnader.

(iv) Genom att minimera produktionskostnaden för att öka vinsten.

(v) Att köpa varor av bästa kvalitet till det mest konkurrenskraftiga priset.

Organisation av materialhanteringsavdelningen:

För att underlätta planering, riktning, kontroll och samordning av olika aktiviteter relaterade till material i ett företag bör det finnas en separat avdelning för materialhantering. Institutionens organisationsstruktur kan vara.

Det kan finnas fler avdelningar av avdelningen, men materialchefen kontrollerar i allmänhet de fyra huvudavdelningarna och ansvarar för att rapportera till organisationens president.