Arbetsorderkostnad: Egenskaper, fördelar och nackdelar

Läs den här artikeln för att lära dig mer om funktionerna, förutsättningarna, fördelarna och nackdelarna med arbetsorderkostnad.

Egenskaper för jobborderkostnad :

Enligt denna metod samlas och samlas kostnader för varje jobb, arbetsorder eller projekt separat. Varje jobb kan identifieras separat och det blir därför viktigt att analysera kostnaderna enligt varje jobb.

Industrierna, där denna kostnadsmetod tillämpas, måste ha följande egenskaper:

(i) Produktionen är i allmänhet mot kundens order men inte för lager.

(ii) Varje jobb har sina egna egenskaper och behöver särskild behandling.

(iii) Det finns ingen enhetlighet i produktionsflödet från avdelning till avdelning. Arbetets karaktär bestämmer de avdelningar genom vilka jobbet ska behandlas. Produktionen är intermittent och inte kontinuerlig.

(iv) Varje jobb behandlas som en kostnadsenhet enligt denna kostnadsmetod.

(v) Varje jobb identifieras tydligt genom en produktionsorder under hela produktionsstadiet.

(vi) Kostnaden för produktion av varje jobb fastställs efter avslutat arbete.

(vii) Arbetet pågår skiljer sig från period till period beroende på antalet arbeten i handen.

Således fastställs kostnaden för varje jobb separat. Denna metod är tillämplig på skrivare, tillverkare av verktygsmaskiner, gjuterier, generella verkstadsverkstäder, reklam, inredning och case making etc.

Mål för arbetsorderkostnad:

Nedan följer huvudsyftet med arbetsorderkostnaden:

(i) Det hjälper till att ta reda på produktionskostnaderna för varje jobb eller order och att veta vinst eller förlust som gjorts vid genomförandet. Detta hjälper i slutändan ledningen att bedöma lönsamheten för varje jobb och bestämma den framtida handlingsplanen.

(ii) Det hjälper ledningen att göra mer exakta uppskattningar av kostnader för liknande jobb som ska utföras i framtiden på grundval av tidigare rekord. Ledningen kan enkelt och exakt fastställa och citera priser på liknande jobb som är utsikta.

(iii) Det hjälper ledningen att kontrollera den operativa ineffektiviteten genom att jämföra de faktiska kostnaderna med uppskattade.

(iv) Det hjälper ledningen att ge en värdering av pågående arbeten.

Följande faktorer måste beaktas innan man antar ett system för arbetsorderkostnad:

(a) Varje jobb (eller order) ska kontinuerligt identifieras från råmaterialet till färdigställningsstadiet.

(b) Detta system bör antas när det blir absolut nödvändigt eftersom det är mycket dyrt och kräver mycket arbete vid estimering av kostnader, utformning och schemaläggning av produktionen.

Förutbeställningar för orderorderkostnad :

För att uppnå syftet med arbetsorderkostnaden kommer en stor del av arbetet att vara involverat och för att säkerställa ett effektivt och fungerande system är följande faktorer nödvändiga:

(a) Ett ljudsystem för produktionskontroll.

b) Omfattande arbetsdokumentation, som vanligtvis omfattar: arbetsorder och / eller operationsbiljetter, materialräkningar och / eller materialrekvisitioner, jig- och verktygsrekvisitioner etc.

(c) Ett lämpligt tidbokningssystem med antingen tidskrifts- eller bitarbetsbiljetter.

d) En välorganiserad grund för kostnadssystemet med tydligt definierande kostnadscentraler, god arbetsanalys, lämpliga överhöjningsgrader och ett relevant emissionssystem.

Fördelar med kostnadssystem för jobborder :

Följande är fördelarna med jobborderkostnadsredovisning:

(i) Det ger en detaljerad analys av kostnaderna för material, löner och kostnader som klassificeras av funktioner, avdelningar och arten av utgifter som gör det möjligt för ledningen att bestämma effektiviteten hos de olika produktionsfaktorerna, produktionscentra och funktionella enheter.

(ii) Det registrerar kostnaderna mer exakt och underlättar kostnadskontrollen genom att jämföra aktualiteter med uppskattningar.

(iii) Det gör det möjligt för ledningen att avgöra vilken av jobben som är mer lönsam än de andra, som är mindre lönsamma och som medför förluster.

(iv) Det ger en grund för att beräkna kostnaden för liknande jobb som tas upp i framtiden och hjälper sålunda i framtida produktionsplanering.

(v) Fastställande av förutbestämda överräntesatser i arbetskostnader kräver att man tillämpar ett system för budgetkontroll av allmänna kostnader med alla fördelar.

(vi) Identifiering av förstörelse och defekter med respektive produktionsorder och avdelningar kan göra det möjligt för chefen att låna effektivt för att minska dessa till ett minimum.

vii) De detaljerade kostnadsuppgifterna för de senaste åren kan användas för statistiska ändamål vid bestämning av kostnaderna för olika typer av arbetstillfällen och deras relativa effektivitet.

(viii) Det är användbart att citera kostnad plus kontrakt.

Nackdelar med Job Order Costing:

Följande är nackdelarna med arbetsorderkostnadsredovisning:

(i) Det innebär en stor del av arbetet med att registrera dagligen kostnaden för utgivna material, löneutgifter och omkostnader för varje jobb eller arbetsorder som ökar kostnaden för kostnadsredovisning. Således är det dyrt.

(ii) Omfattningen av att begå misstag är tillräcklig eftersom kostnaden för ett jobb kan felaktigt redovisas till kostnaden för annat jobb.

(iii) Kostnadsjämförelse mellan olika jobb blir svårt, särskilt när drastiska förändringar sker.

(iv) Fastställande av overheadräntor kan innebära budgetering av overheadkostnader och grunden för överfördelning och upptagning, men om inte sådan budgetering är färdig, dvs utvidgad till material, arbetskraft och kostnader, är dess fördelar avsevärt reducerade.

(v) Jobbkostnad är historisk kostnad som fastställer kostnaden för ett jobb eller en produkt efter det att den har tillverkats. Det underlättar inte kontrollen av kostnaden om den inte används med standard eller beräknad kostnad.