7 viktigaste komponenterna i en huvudbudget

Några av komponenterna i huvudbudgeten förklaras kortfattat på följande sätt:

jag. Material och verktyg budget:

Denna budget förutsätter förvärv av råvaror som krävs för produktion, reservdelar för underhåll, arbetstid, maskintid och energiförbrukning och så vidare.

Arbetstid och maskintid är vanligtvis relaterad till vad en tidsenhet är budgeterad att ge. Med andra ord hänför det sig till produktionen per tidsenhet.

ii. Likviditetsstyrning:

Denna budget innebär kassaflöde och är mycket viktigt för att kontrollera kontanter och möta nuvarande ekonomiska förpliktelser. Budgeten förutspår kontantinkomster och utgifter för en viss tid och är nödvändiga för att kontrollera inkomst och utgifter så att det inte finns några brist på kontanter att betala för räkningar och även där i alltför stora outnyttjade pengar som kan vara oproduktiva.

III. Intäkter och kostnadsbudgetar:

Intäktsbudgetarna ska visa förväntad försäljning per produkt eller geografiskt territorium eller avdelning och så vidare. Förväntan på försäljningen måste cheferna ta hänsyn till sina konkurrenter, planerade reklamutgifter, försäljningsstyrkaffektivitet och andra relevanta faktorer.

I kostnadsbudgetarna anges de primära aktiviteter som en enhet utför för att uppnå sina mål och kostnaderna för dessa aktiviteter. Dessa budgetar täcker alla nödvändiga och relevanta områden, inklusive hyra, verktyg, leveranser, säkerhet och så vidare.

vi. Investeringsbudgetar:

Dessa budgetar planerar för långsiktiga investeringar och inkluderar utgifter för nya anläggningar och utrustning, större installationer, ersättning av befintlig utrustning, renovering av byggnader och så vidare. Dessa är typiskt betydande utgifter både när det gäller storlek och varaktighet.

Kapitalbudgetning är en del av långsiktig planering och måste brytas in i väldefinierade faser av programmet - kända som milstolpar - varje fas är budgetad för kostnad, tid och ansträngning på självständigt sätt.

v. Försäljningsbudgetar:

En försäljningsbudget är det direkta resultatet av försäljningsprognosen och baseras på övervägandet av efterfrågan och utbudssituationen, konkurrensen, tidigare försäljningsutveckling, framtida förutsägelse av försäljning, säsongsförändringar som påverkar försäljningen och så vidare.

Försäljningsprognosen baseras på faktorer som befolkningstrender, allmän ekonomisk miljö, konsumentens köpkraft, disponibel inkomst, prisutveckling på produkterna, inflationstakten och så.

vi. Produktionsbudget:

Produktionsbudgeten innehåller planen för framtida tillverkningsverksamhet och bygger på försäljningsprognoser och försäljningsbudgetar. Det syftar till att erhålla utnyttjande av tillverkningsmetoder och anläggningar. Budgeten kan beredas i två delar, en är produktionsvolymen och den andra är budgeten för tillverkningskostnaden.

Produktionsbudgeten avser produktion av fysiska enheter och omfattar produktionsplanering. Kostnaden för produktionsbudgeten behandlar alla kostnader som kan hänföras till tillverkningen av produkten.

vii. Balansräkning:

En balansräkning är sammansatt budget och återspeglar förväntade tillgångar, skulder och eget kapital eller nettoförmögenhet vid slutet av en viss period i framtiden. Det ger en prognos om företagets förväntad finansiella ställning vid ett framtida datum.

Alla dessa budgetar bör vara noggrant inställda och bör vara tillräckligt flexibla så att eventuella rimliga förändringar i värdena för olika variabler kan tillgodoses.