Betydelsen av strategiska kontroller i en organisation

Strategin väljs och implementeras över en tidsperiod. Men strategierna är framåtblickande och utformade för att uppnå de framtida målen, det är nödvändigt att genomdriva kontroll över strategin.

Strategiska kontroller, som kan genomföras av vissa operativa kontroller, verkställs genom:

1. Lokal kontroll

2. Implementeringskontroll

3. Strategisk övervakning

4. Särskild varningskontroll

1. Lokal kontroll:

Lokalstyrning är utformad för att systematiskt och kontinuerligt kontrollera huruvida lokalerna som fastställts under planerings- och genomförandeprocessen fortfarande är giltiga. Till exempel kan en bank anta en aggressiv marknadsföringsstrategi för att uppnå 15 procent årlig tillväxt med en planeringsförutsättning att deras icke-genomförande tillgångar inte skulle vara mer än 10 procent. Premiskontroll bör därför regelbundet övervaka de bristande tillgångarna på filialnivå.

2. Implementeringskontroll:

Implementeringskontrollen är utformad för att bedöma huruvida resultaten av den övergripande strategin hör samman med stegvisa steg och åtgärder. Till exempel beslutade ett internationellt känt snabbmatscenter att upprätthålla förhållandet mellan företagsägda försäljningsställen och franchisetagare på 3: 1 för att säkerställa kontroll över kvaliteten på livsmedel, priser etc. Men den växande konkurrensen i denna verksamhet tvingade det senare att vrida förhållandet så att det kan öppna uttag på nya platser.

3. Strategisk övervakning:

Strategisk övervakning är utformad för att övervaka ett brett spektrum av händelser inom och utanför företaget som sannolikt hotar företagets strategi. Inom de första åren av försöket att sälja CFA-kurser gjorde institutet för Chartered Financial Analysts of India (ICFAI) sin kurs mer finansorienterad och täckte alla tänkbara finanspapper, som inriktades på sektorn för finansiella tjänster som de potentiella arbetsgivarna av deras elever.

Senare, sedan sektorn för finansiella tjänster blev mycket instabil och flyktig, kände ICFAI behovet av att rikta sig till andra sektorer som potentiella arbetsgivare för sina elever, och förändrade därför sitt fokus på PGDBA-papper som marknadsföring, HRD, informationsteknik, strategisk ledning etc.

IBM antog ett liknande fokus i fokus, samtidigt som man marknadsför sina stora dyra mainframedatorer, från företagshus till bibliotek, över hela världen.

4. Särskild varningskontroll:

Speciell varningskontroll är behovet av att grundligt och ofta snabbt ompröva företagets grundläggande strategi baserat på en plötslig och oväntad händelse. Till exempel kommer en sannolikt politisk kup eller intern störning i ett land att skapa ett tryck på exportörer till det specifika landet, som kanske måste genomsynligt ompröva sin exportmarknadsstrategi. Återigen kan en plötslig händelse som en stor luftkrasch få en förödande effekt på det berörda flygbolaget.