Essay on Trade Union: Top 13 Essays

Läs denna uppsats för att lära dig om fackföreningen. Efter att ha läst denna uppsats kommer du att lära dig om: 1. Betydelsen av fackföreningen 2. Definition av fackförbundet 3. Mål 4. Principer 5. Varför arbetare ingår i fackföreningar? 6. Funktioner 7. Taktik 8. Fackföreningsrörelsen i Indien 9. Nuvarande Ställning 10. Rekommendationer från National Commission on Labor 11. Fackföreningslagen, 1926 och andra detaljer.

Innehåll:

Essay on meaning of trade union
Uppsats om definition av fackförening
Uppsats om fackliga mål
Uppsats om fackföreningsprinciper
Uppsats om varför arbetstagare ingår i fackförbund?
Uppsats om fackföreningens funktioner
Uppsats om fackföreningens taktik
Uppsats om facklig rörelse i Indien
Uppsats om nuvarande ställning för fackföreningen
Uppsats om rekommendationer från National Commission on Labor
Uppsats om fackföreningslagen, 1926
Uppsats om problem med facklig rörelse i Indien
Uppsats om åtgärder för att stärka fackföreningsrörelsen

Essay # Betydelsen av fackföreningen:

Under årens lopp har fackföreningar uppstått som ett väsentligt inslag i industrin i alla länder. Huvudskälet till deras uppkomst är fabrikssystemet och det kapitalistiska samhället. I de tidiga stadierna av industrialiseringen saknades rättsligt skydd för arbetstagare. Arbetarna kände sig utnyttjade av arbetsgivarna.

De gick i händerna för att skydda sina intressen genom kollektiva åtgärder. En fackförening är ett organiserat uttryck för arbetarnas behov, attityder och förväntningar. För en genomsnittlig person innebär en fackförening en organisation av arbetstagare som sysslar med vissa ekonomiska fördelar för sina medlemmar.

I det moderna sammanhanget är fackföreningens verksamhet emellertid inte begränsad till att bara säkra de ekonomiska fördelarna. Utövandet av verksamheten omfattar nu även de politiska och välfärdsaktiviteter som de utför för sina medlemmars fördelar.

Essay # Definition of Trade Union:

En fackförening har många aspekter - ekonomiska, sociala och politiska. Den strävar efter att skydda, underhålla och förbättra sina medlemmars ekonomiska, sociala och yrkesmässiga intressen.

Några viktiga definitioner av en fackförening är följande:

Enligt sek. 2 b i lagen om fackföreningar, 1926. "En fackförening är en kombination av personer, tillfälliga eller permanenta, främst för att reglera relationerna mellan arbetstagare och arbetsgivare eller mellan arbetstagare och arbetstagare och för att införa restriktiva villkor för uppförande av någon handel eller verksamhet och innefattar en federation av två eller flera fackföreningar. "

Enligt Dale Yoder. "En fackförening är en fortlöpande, långvarig förening av anställda, bildad och upprätthålls för det specifika syftet att främja och skydda medlemmarnas intresse i deras arbetsförhållanden."

Enligt SD Punnekar, "En union är en kontinuerlig förening av personer i industrin - oavsett om anställda eller oberoende arbetstagare är bildade främst för att sträva efter intressena hos sina medlemmar i den handel de representerar."

Enligt VV Giri är "Fackföreningen en frivillig organisation av arbetstagare som bildas för att främja och skydda sina intressen genom kollektiva åtgärder."

Enligt Edwin B. Flippo, "En fackförbund är en organisation av arbetstagare som bildas för att främja, skydda och förbättra genom kollektiva åtgärder, medlemmarnas sociala, ekonomiska och politiska intressen".

Sammanfattningsvis kan det sägas att en fackförening är en organisation av anställda som bildas kontinuerligt för att säkra ett varierat utbud av förmåner.

En analys av ovanstående definitioner avslöjar följande egenskaper hos en fackförening:

(i) Fackföreningen är en sammanslutning av arbetsgivare, anställda eller oberoende arbetstagare.

(ii) Fackföreningen är i allmänhet en permanent kombination. Det är inte en tillfällig eller tillfällig kombination av arbetstagare.

iii) Fackföreningens huvudsyfte är att skydda och främja deras medlemmars ekonomiska, yrkesmässiga och andra intressen.

iv) Fackföreningsmedlemmar har gemensamma intressen och problem som motiverar dem att förena.

(v) Fackföreningarna agerar alltid kollektivt, dvs genom enammans gemensamma åtgärder.

vi) Fackföreningarna är redo att anpassa sig i takt med tekniska och miljömässiga förändringar.

Essay # Fackförenings mål:

Enligt lagen om fackföreningar 1926, "En fackförening måste arbeta för att skydda och främja arbetstagarnas intressen och villkoren för deras anställning."

För att vara konkret arbetar fackföreningarna i allmänhet med följande mål:

1. Anställningskompensation:

Facket som utmärkte fackföreningarnas stora uppmärksamhet är lönerna för arbetarna. Denna post avser företagets politiska angelägenheter. Däremot kan skillnader uppstå vid genomförandet. När det gäller oorganiserad sektor spelar fackföreningar en avgörande roll för att förhandla löneskalorna.

2. Arbetsvillkor:

Fackföreningarna syftar till att förbättra arbetsvillkoren genom att säkra kortare arbetstid, bättre ledighet, adekvat social trygghet, bättre boende och utbildning och andra förmåner.

3. Rationalisering av personalpolitiken:

Den ekonomiska säkerheten hos en anställd bestäms inte bara av lönenivå och löptid för hans anställning utan även av ledningens policy avseende rekrytering, urval, kampanjer, överlåtelser, utbildning etc. Om sådana beslut regleras av lagstadgade regler och rationella politik, det finns större säkerhet för rättvis behandling och lika rättvisa. annars finns det ingen säkerhet för arbetstagare.

4. Harmoniska förhållanden:

En fackförening bör också sträva efter harmoniska relationer mellan anställda och arbetsgivare. Fackföreningen, som är företrädare för alla arbetstagare, kan genomföra fortlöpande förhandlingar med ledningen i syfte att främja industriell fred.

5. Erkännande och deltagande:

Ett annat mål som fackföreningar försöker uppnå är att vinna erkännande för arbetstagare att de är lika partner med ledningen i produktionen. Fackföreningarna försöker säkra arbetare ett led i förvaltning och industridemokrati och därigenom skapa en ny social ordning.

6. Skaffa lagstiftningsavgifter:

För att ge rättsliga påföljder till sina krav försöker fackföreningarna få dessa inramade i form av rättsakter så att de blir permanenta egenskaper i avtalet mellan arbetsgivarna och arbetarna. För detta ändamål kan fackföreningarna använda sig av politiska åtgärder när det gäller att stödja någon politisk parti eller bilda ett eget politiskt parti.

7. Diverse tjänster:

Moderna fackförbund arbetar också med att tillhandahålla utbildnings-, medicinska och andra anläggningar för deras medlemmars utveckling och välfärd om de har tillräckliga medel till sitt förfogande.

Essay # Fackföreningsprinciper:

Fackföreningarna har följande principer:

1. Enhet är styrka:

Fackföreningarnas styrka är deras enhet. Enheten mellan medlemmarna kommer att göra det möjligt för facket att ha en bra förhandlingskraft. Om medlemmarna blir delade kommer arbetsgivare eller andra till vilka fackföreningar ställer sina krav inte att ta dem på allvar. Så föreningen i föreningen blir dess styrka.

2. Lika löner för lika arbete:

Fackets strejk på principen om lika lön för lika arbete av samma typ. De motsätter sig diskriminering bland arbetstagare och kräver samma lön för liknande arbete. Förvaltningarna kan unna sig att betala olika löner för att skapa avdelningar bland anställda. ILO-stadgan föreslår också att män och kvinnor ska få lika ersättning för arbete av lika värde.

3. Tjänstesäkerhet:

Arbetstagarnas säkerhet är den andra principen om fackföreningar. Tjänstens kontinuitet kommer att säkerställa social och ekonomisk säkerhet för fackliga medlemmar.

Essay # Varför arbetare ingår i fackförbund?

Fackföreningsrörelsen får fart med tiden. Arbetstagare och andra ansluter sig till fackföreningar för att skydda och vidareutveckla sina intressen. Varför går arbetare i fack? Arbetsklasserna är alltmer beroende av att de tar upp sina frågor med ledningen.

De främsta orsakerna till arbetstagarnas anslutning till fackföreningarna är följande:

1. Arbetarna går med fackföreningarna för att få ekonomisk säkerhet. De vill ha stadig sysselsättning och rätt inkomst. Fackföreningarna tar upp frågan om uppsägningar eller löneökningar för arbetstagare med ledning och skyddar medlemmarnas intresse.

2. Fackföreningarna skyddar arbetstagare och avstår från ledning från att vidta åtgärder som är irrationella, diskriminerande eller skadliga för arbetarnas intresse. Arbetarna vill ha en riktig policy för att ge belöningar, straff, uppsägningar, överföringar, kampanjer, etc. Fackföreningarna kommer att representera arbetstagarens sida för ledningen och säkerställa rättvis och rättvis politik för servicefrågor.

3. Fackföreningarna är arbetarnas röst när de kommunicerar sina åsikter, syften, känslor och frustrationer till ledningen.

4. Fackföreningarna hjälper också arbetstagare att få anställning.

5. Fackföreningarna skyddar arbetstagarna mot ekonomiska risker som olycka, sjukdom, dödsfall, funktionshinder mm

Essay # Fackföreningsfunktioner:

De moderna fackföreningarna är omfattande.

Dessa funktioner kan kategoriseras som:

1. Intramurala funktioner

2. Extramural funktioner

3. Politiska funktioner

4. Sociala funktioner

1. Inmuralfunktioner:

Dessa funktioner kallas också som militanta funktioner eftersom fackföreningarna kan tillgripa strejker och andra trycktaktik för att få sina krav implementerade. Intramurala funktioner inkluderar löneökningar, lämpliga arbetsförhållanden, sanitet, säkerhet, kontinuitet i sysselsättningen och så vidare.

Fackföreningarna försöker lösa dessa problem genom kollektiva förhandlingar. Om diskussioner och möten inte hjälper till att lösa dessa problem använder fackföreningar strejk och andra påtryckningar som verktyg för att få dessa krav accepterade.

2. Extramural funktioner:

Fackföreningarna utför också funktioner som krävs för deras medlemmars välfärd. Dessa funktioner innefattar tillhandahållande av utbildnings-, fritids- och bostadsfaciliteter. Fackföreningarna samlar in pengar i form av abonnemang från medlemmar och spenderar dem för arbetstagarnas välfärd.

Vid otillbörliga dödsfall ger fackföreningar ekonomisk hjälp till de avlidnes familjemedlemmar. Extramural funktioner är mycket viktiga eftersom de inskränker andan av samarbete mot medlemmar.

3. Politiska funktioner:

Fackföreningarna hänger ihop med politiska aktiviteter för att hjälpa till att förbättra de ekonomiska förutsättningarna för arbetstagare genom lagstiftnings- och administrativa åtgärder. Fackföreningarna håller politiska möten för att sätta press på regeringen för att få nya lagstiftningar som kommer att förbättra arbetsklassens situation. Fackföreningarna kan också samla in pengar till politiska funktioner.

4. Sociala funktioner:

Dessa funktioner innefattar att utföra sociala tjänster, utföra sociala ansvar genom olika delar av samhället som att utbilda kunderna.

Essay # Tactics of Trade Union:

Fackföreningarna använder vissa taktik för att hantera ledningen. Dessa är:

1. Organisera enhet:

Organiserande enhet är en av de viktigaste instrumenten som fackföreningar använder. Organiserande enhet är ingenting annat än att skapa en union där ingen finns.

Det enda hotet om en union kan leda till ledningen. På samma sätt kan en framgångsrik enhet också leda till villkor. Arrangören försöker dra nytta av anställdas missnöje och remitterar arbetstagare att deras missnöje skulle avlägsnas om de går med i unionen.

2. Strike:

Den viktigaste fackliga taktiken är strejk. Strike direkt upphör produktionen, sänker skapandet av vinst, avskräcker arbetsgivaren från marknaden, kan förlora materialkällan och fasta avgifter som ränta, skatter och löner för tjänstemän fortsätter att uppstå under strejkperioden.

En företags existens kan hotas av en långvarig strejk. Strejken är i sin natur ett test av styrka och om det lyckas med att förlora skador på ledningen, gör det bara på bekostnad av arbetarna. Vidare är strejk ett vapen som lätt kan misslyckas och som ofta har misslyckats i det förflutna, vilket ger slogare oskadliga och arbetslösa.

3. Politiska tryck:

Fackföreningar åberopar ofta politisk beskydd för att slå ledningen. Flera fackföreningar är skyldiga att erkänna och protestera mot politiska partier och det är inte förvånande att arbetstagarorganisationer ser till dem för riktning och näring.

4. Blackmailing:

Fackföreningarna utpressar ofta förvaltningen, på en kritisk tidpunkt, för att få sina krav uppfyllda.

Essay # Fackföreningsrörelsen i Indien:

Fackföreningsrörelsen i Indien började med att bilda Bombay Mill Hands Association i 1890 av NK Lokhands. År 1897 var Amalgamated Society of Railway Servants, Printers Union of Calcutta 1905, Madras och Calcutta postförbund 1907 de andra föreningar som bildades i början av denna rörelse.

Dessa var inga fackföreningar i sann mening men snarare sociala organisationer. Huvudsyftet med dessa organisationer var att främja välfärdsverksamhet och sprida läskunnighet bland arbetstagare. Dessa föreningar var inte anslutna till någon central organisation eller federation. Ledarskapet till dessa fackföreningar tillhandahölls främst av sociala reformer, karriärer och politiker-cum nationalister.

Fackföreningsrörelsen utvecklades snabbt, särskilt under och efter första världskriget. Faktorer som ekonomisk svårighet på grund av ökad levnadskostnad, stigande tidvatten av nationalism, uppkomsten av fackligt ledarskap bidrog till utvecklingen av fackföreningsmedlemmar i Indien.

Ett antal fackföreningar, såsom Indiens sjömänsunionen i Calcutta och Bombay, Punjab Press Employees Association, Madras Textile Labour Union, Järnvägsarbetarnas fackförbund bildades för att förbättra arbetsklassens villkor.

Ett antal nationalistiska ledare som CR Das, Moti Lal Nehru, Jawaharlal Nehru, Subhash Chandra Bose, VV Giri, SA Dange, SV Ghate, några av dem att nämna, associerade sig med fackföreningsrörelsen.

År 1920 bildades All India Trade Union Congress (AITUC) under ledning av Lala Lajpat Rai. Vid 1926-27 sprang arbetare och bondefester upp och 1928; olika lokala enheter av dessa partier förenades i All India Workers and Peasants party. Bildandet av denna fackförening gav upphov till vänster att tänka och många fackföreningar valde vänsterledande ledning.

Det fanns en splittring i AITUC och All India Trade Union Federation (AITUF) bildades under NM Joshi. AITUC hade en annan splittring 1931 och Red Trade Union Congress (RTUC) bildades av BT Ranadive och SV Deshpande. 1935 fusionerades RTUC i AITUC. Efter nio års splittrad NTUF fusionerades också med AITUC (1940) vilket gjorde det igen en enda representant för det organiserade arbetet.

De favoriserar socialismens idealer och delar synpunkterna på den indiska nationalkongressen, skild från AITUC och bildade Indiska National Trade Congress (INTUC) 1947. Socialisterna bildade senare Hind Mazdoor Panchayat (HMS).

År 1962 bildades en ny organisation som heter Confederation of Free Trade Unions (CFTU). Uppdelningen i politiska partier följdes av en splittring i fackföreningen som dominerar. Denna process har fortsatt i den indiska scenen fram till nu.

Essay # Nuvarande position av fackföreningen:

Det finns fem centrala organisationer som dominerar fackföreningarna i Indien.

Dessa organisationer diskuteras kort här:

1. Indien National Trade Union Congress (INTUC):

Denna organisation som bildades av kongresspartiet 1947 har 3153 anslutna fackföreningar med totalt medlemskap i över 30 lakh-arbetare. Den har starka rötter i västra Bengalen, Assam, Gujrat, Bihar och Maharashtra. Det största antalet arbetstagare i denna organisation hör till textil-, jut-, teplantage-, sug-, transport- och gruvindustrin.

2. All India Trade Union Congress (AITUC):

AITUC som är anslutet till indiska kommunistpartiet anses vara den näst största federationen av fackföreningar med över 26 lakhmedlemmar. Den har grund i teknik, petroleum, bygg- och anläggningsindustri. AITUC är stark i västra Bengal, Kerala, Tamil Nadu, Andhra Pradesh, Punjab och Delhi.

3. Hind Mazdoor Sabha (HMS):

HMS är arbetsvingen av Praja Socialistpartiet. Fokus för denna federation är mer på fredliga, legitima och demokratiska sätt. Det har anslutningar i järnvägar, bomulls textilier, kolbrytning, verkstadsindustri etc. Det har också en bas i post- och telegrafavdelningen för staten.

4. United Trade Union Congress (UTUC):

Några socialistiska ledare bildade UTUC i april 1949 med målet att etablera en arbetares och böndernas stat i Indien. Det har influenser i västra Bengal, Bihar, Kerala och Tamil Nadu. Dess medlemmar kommer från plantage, textil, hamnar, sjöfart och jordbruksområden.

5. Centrum för indiska fackföreningar (CITU):

Den bildades av CPM-medlemmar 1970. CITU anser att utnyttjandet av arbetarklassen kan slutas, bara att socialisera alla medel för produktion, distribution och utbyte och upprätta en socialistisk stat. CITU hävdar ett medlemskap i över 12 lakh arbetare.

Essay # Rekommendationer från National Commission on Labor:

National Commission on Labor anser att en fackföreningens främsta funktion är att främja och skydda medlemmarnas intressen. Deras mål bör vara att förbättra arbetstagarnas ekonomiska ställning. Dessa mål kommer endast att uppnås om fackföreningarna är tillräckligt starka för att ta upp arbetstagarnas problem med ledningen och regeringen.

Kommissionen gjorde följande rekommendationer för att stärka fackföreningarna:

1. Det rekommenderade att bildandet av fackföreningar och yrkesorganisationer motverkas. Industriella fackföreningar och federationer bör uppmuntras.

2. Antalet utomstående i en fackförening bör endast vara begränsat till 30 procent och denna procentsats bör till och med vara mindre om medlemmarna i en fackförening är 10 000 eller mer.

3. Tidigare anställda i en organisation ska behandlas som insiders. I vissa fall avgår de fackliga ledarna sina jobb för att axla ökat ansvar för fackföreningen eller de kan bli utsatta av ledningen för sitt aktiva deltagande i fackliga aktiviteter. Därför rekommenderade kommissionen att dessa personer behandlas som medlemmar i en fackförening.

4. Kommissionen rekommenderade att det inte skulle finnas något förbud mot anställda som inte är anställda.

5. Åtgärder bör vidtas för att uppmuntra ledarskap från bland arbetarklassens medlemmar.

6. Förvaltningen bör straffas för victimization av medlemmar av fackförbund och också för att anta orättvisa metoder för att avskräcka medlemmarna från att ansluta sig till fackföreningar.

7. Kommissionen rekommenderade också att registrering av fackföreningen avbröts om medlemskapet faller under ett visst antal och om det inte lyckas lämna in sin avkastning i tid och korrigera den defekta avkastningen inom en viss tid.

8. Fackföreningarna med 100 c. fler medlemmar bör erkännas, om det finns mer än en fackföreningsorganisation bör den med flera medlemmar erkännas.

Essay # Fackföreningslagen, 1926:

Fackföreningslagen, 1926, legaliserar bildandet av fackföreningar genom att tillåta anställda rätten att bilda och organisera fackföreningar.

Lagen gick över den 25 mars 1926 och trädde i kraft den 1 juni 1927. Den sträcker sig till hela Indien.

Huvudsyftet med lagen är att föreskriva registrering av fackföreningar och att ge registrerade fackföreningar en rättslig ställning och immunitet gentemot deras tjänstemän och medlemmar från civilrättsligt och straffrättsligt ansvar i fråga om legitim facklig verksamhet. I strävan efter dess främsta mål innehåller lagen 33 avsnitt.

Bestämmelserna i lagen är indelade i åtta avsnitt, nämligen:

1. Definitioner.

2. Registrering av fackföreningar.

3. Registrerade fackförenings uppgifter och ansvarsområden.

4. Registrerade fackförenings rättigheter och skyldigheter.

5. Sammanslagning och upplösning av fackföreningar.

6. Inlämnande av avkastning.

7. Påföljder och böter.

8. Makt att göra föreskrifter.

Lagen är en central lagstiftning, men administreras av de statliga regeringarna. Centralregeringen hanterar alla fackföreningar som inte är begränsade till en stat. Det har befogenhet att ändra lagen.

Uppsats # Problem med facklig rörelse i Indien:

1. Ojämn tillväxt:

Fackföreningarna koncentreras mer eller mindre i större storstäder i Indien och spåras endast i storskaliga enheter, särskilt i textilindustrin i bomull. Fackligheten varierar också från industri till industri, järn och stål, tobak, järnvägar, cement, bank, försäkring etc. Det finns mycket liten facklig verksamhet inom småskaliga sektorer, jordbrukssektorn och hushållssektorn.

2. Lågt medlemskap:

De flesta fackförbund har låg medlemskap. Även om antalet fackföreningar och fackligt medlemskap ökar är det genomsnittliga medlemskapet otillräckligt. På grund av sin lilla storlek lider fackföreningarna från brist på tillräckliga medel och har svårt att engagera sig av experter för att hjälpa och rådgöra medlemmarna i tider av behov. De kan inte prata med arbetsgivare på egen hand.

3. Svag finansiell ställning:

De flesta fackföreningarna i Indien lider av otillräckliga medel. Denna osäkra finansiella ställning beror främst på lågt medlemskap och låg medlemsavgift. Fackförbundslagen, 1926 föreskrev medlemsavgiften vid 25 s. per medlem per månad.

Men den nationella kommittén för arbetskraft rekommenderade ökningen av antalet medlemskapsabonnemang från 25 paisa till Re. 1 år 1990. Men regeringen godkände inte denna rekommendation. På grund av den finansiella svagheten är de flesta fackföreningar inte i stånd att genomföra välfärdsprogram för sina arbetare.

4. Politisk ledarskap:

De flesta fackföreningarna i Indien har professionellt politiskt ledarskap. Politikernas ledning är intresserad av att utnyttja arbetare för deras politiska syften.

Strejker är organiserade och långvariga för personlig prestige och förhandlingar med arbetsgivarens uppdelning på grund av politiska överväganden. Arbetarnas intresse och välbefinnande ignoreras ofta. Således är det politiska ledarskapet mycket skadligt för fackföreningsrörelsen i Indien.

5. Flertalet fackföreningar:

Flera fackföreningar både på växt- och industrinivåerna ansvarar för ohälsosam tillväxt av fackföreningsrörelsen. Det finns flera fackförbund i samma etablering eller industri. Förekomsten av detta fenomen kan delvis hänföras till externa ledares dominans och dels till arbetslagen.

Fackföreningar lagen uppmuntrar en liten sektor arbetare att bilda separata fackföreningar. Politiska outsidare skapar egna fackföreningar för att öka deras politiska inflytande. I vissa fall uppmanar arbetsgivarna att dela upp i fackföreningar för att undergräva sin förhandlingskraft.

6. Rivalitet mellan unionen:

På grund av flertalet fackföreningar sker inter-union rivalitet. Fackföreningar försöker spela ner varandra för att få större inflytande på arbetarna. I processen gör de mer skada än bra för orsaken till unionism som helhet. Arbetsgivare dra fördel av att strida mellan fackföreningar och spela fackföreningar mot varandra.

De kan också vägra att pruta på grunden att det inte finns någon representativ union. Inter fackliga rivalitetsnedskärningar grundar sig på fackföreningsrörelse, försvagar kraften i kollektivförhandlingar och minskar arbetstagarnas effektivitet för att säkra sina legitima rättigheter.

7. Erkännandeproblem:

Många gånger, vägrar arbetsgivarna att erkänna fackföreningarna under det påstående att fackföreningarna består av endast ett litet antal arbetstagare eller på grund av många fackföreningar. Arbetsgivare är inte skyldig att erkänna fackföreningar.

8. Frånvaro av betalda kontorsbärare:

Svaga finanser och politiskt ledarskap gör det inte möjligt för fackföreningar att engagera sig i fulltidstjänsten, betalda tjänstemän. Unionaktivister, som arbetar på deltid, har inte tid eller energi att uppriktigt och noggrant ta upp fackliga aktiviteter.

9. Heterogen Arbetstid:

Arbetstagare går med i fabriker med varierande bakgrund och därför är det svårt för dem att sätta upp en gemensam front vid problem. Arbetsgivare utnyttjar situationen, under omständigheterna, genom att dela arbetare utifrån ras, religion, språk etc.

10. Bristande intresse:

För att fackföreningsrörelsen ska lyckas bör fackföreningsmedlemmarna ha ett stort intresse för fackliga angelägenheter.

Men majoriteten av arbetarna gör inte-intresserar sig för fackliga aktiviteter. Närvaron vid fackföreningarnas generalforsamlingar är mycket dålig. Under sådana omständigheter kan fackföreningsmedlemmen inte förväntas göra stora framsteg, och utanför politiska ledare utnyttjar situationen att tjäna sin egen personliga agenda.

11. Begränsad stress på välfärd:

Många fackföreningar i Indien åtar sig endast begränsad välfärdsverksamhet. De känner att deras huvudsakliga verksamhet är att kämpa med arbetsgivaren för fler löner och ersättningar. Dessutom hämmar fackmassan också fackföreningarnas välfärdsverksamhet. I avsaknad av välfärdsverksamhet attraheras inte arbetstagare mot fackföreningar.

12. Brist på offentligt stöd:

Allmänheten påverkas negativt på grund av strejker, går långsam politik och andra fackföreningar. Som ett resultat är det inte möjligt för fackföreningarna att erbjuda offentligt stöd eller sympati. Den allmänna opinionen är ogynnsam för fackföreningar och deras orättvisa praxis.

Uppsats # Åtgärder för att stärka fackföreningsrörelsen:

1. United Labor Front:

Fackföreningar måste sätta en gemensam front. En stark och enadad fackföreningsrörelse är nödvändig för att skydda medlemmarnas intressen och bidra till att uppnå målen för produktion. För att utveckla en stark fackförening är det nödvändigt att utvidga fackföreningsrörelsen till oorganiserad sektor och små städer. Fackföreningarnas medlemskap bör också ökas.

2. Single Union:

Principen om ett fackförbund i en bransch bör antas för att undvika många fackföreningar och fackliga rivaliteter. Detta kommer att bidra till att eliminera de problem som skapas av många fackföreningar.

3. Finansiell stabilitet:

Fackföreningarnas ekonomiska problem kan lösas genom att medlemmarna höjas och samlar in avgifter för alla medlemmar. Medlemsbidragen bör höjas då arbetstagarnas löner ökade avsevärt jämfört med situationen 1926 då Fackförbundslagen för insamling av 25 paisa per månad per medlem som teckningsavgift.

4. Effektiv ledarskap:

Politiskt ledarskap har utvecklats på grund av avsaknaden av internt ledarskap. Utanför ledarskap är den främsta orsaken till fackföreningarnas flera problem.

Dessa problem kan tas bort genom utveckling av ledarskaps talanger inifrån. Förvaltningen bör uppmuntra interna arbetare att leda sin egen rörelse. Både ledning och fackföreningar bör ge utbildning och utbildning för utveckling av internt ledarskap.

5. Betalda unionstjänstemän:

Betalda fackliga tjänstemän bör vara anställda som är personer med beprövad integritet och som är kompetenta och uppriktiga. De borde kunna utvärdera arbetarnas ambitioner och starka nog att förhandla med arbetsgivare på lika villkor.

6. Erkännande av fackföreningar:

Det borde vara obligatoriskt för arbetsgivarna att erkänna fackföreningarna. Kungliga kommissionen konstaterade redan 1931 att det faktum att fackföreningarna består av endast en minoritet av anställda inte är tillräcklig anledning till erkännande med innehav. Några förfaranden måste utarbetas så att den mest representativa fackföreningen i anläggningen erkänns av ledningen.

Den nationella arbetskonferensen (1982) har föreslagit ett kontrollsystem för att verifiera medlemskap i olika fackföreningar. Under detta kommer arbetstagare att bemyndiga ledningen att dra av sina löner avgift till någon av de fackföreningar som de väljer. Detta skulle ge grunden för att finna styrkan i varje fackförening och bestämma vilken av fackföreningarna som skulle fungera som förhandlingsagent.

7. Utbyggnad av unionens verksamhet:

Fackföreningarna bör utöka omfattningen av sin verksamhet och ge arbetstagarna vissa fördelar och möjligheter. Detta kommer att locka fler arbetare mot fackföreningar och göra fackföreningarna starka och populära.