Svårigheter inför HR Manager i beslutsprocessen: 8 Svårigheter

Denna artikel lyfter fram de åtta svårigheter som HR-chefen står inför i beslutsfattandet.

1. HR-chefer måste möta olika dilemma vid beslut om olika aspekter av HR-funktioner.

2. De konfronterar situationer där skillnader mellan "What is" och "What should be" måste göras när man fattar beslut. I verkligheten kan "What is" aldrig definiera "vad som borde vara"

3. Ett beslut som är bra i en situation kan visa sig vara ond i en annan situation. HR-cheferna får en lösning som bestämmer huruvida det ska behandlas som gott eller ont. Bra och dåliga är faktiskt interrelaterade.

4. I en osäker miljö kan konsekvenser av en handling inte förutsägas. Den utilitära principen för beslutsfattande förutsätter att konsekvenserna av en handling definieras. I praktiken är beslutsfattandet inte särskilt etiskt beslutsfattande, eftersom kunskapen om konsekvenserna av en åtgärd är begränsad.

5. Varje organisation kan ha ett etiskt ställning baserat på lokaler som kan skilja sig från kritikernas etiska ställning. En industri som tillhandahåller en nödvändig artikel i en viss ort kan kritiseras av människor på grund av miljöföroreningar. Att stoppa produktionen kommer att gå emot samhällets intressen, men enligt kritikerna leder produktionen till förorening.

6. Vissa etiska normer kan variera med tiden. Donationer till politiska partier var förbjudna tidigare men det är tillåtet nu.

7. Oetiska metoder är rikliga i antal och finns tillgängliga i alla aspekter av livet. En ärlig HR-chef kan inte göra någonting eftersom han är omgiven av oetiskt beteende överallt. Man måste lära sig att leva med systemet istället för att bekämpa det.

8. Det 21: a århundradet presenterar HR-cheferna med nya och framväxande etiska problem som inte kan lösas med traditionella etiska riktlinjer. Till exempel uppgår omstrukturering av en organisation till uppsägningar. Omstrukturering är ett måste för att sträva efter den globala miljön. Hur balanserar den mot arbetsförlust, kapitalinvestering etc.

Slutsats:

HR-chefen som är medlem i toppledningen kan påverka och ibland ge upphov till förändringar i organisationens etiska kultur. Men om man förväntar sig att väsentligt och positivt påverka en organisations etiska beteende är man dömd till besvikelse.