Data och ersättningar och prestanda för arbetstagare

Denna artikel lyfter fram de fyra typerna av data och utsläppsrätter som berörs av arbetarnas prestation. Typerna är: 1. Maskinutnyttjande 2. Operatörens effektivitet 3. Extra tid Tillägg 4. Väntetid.

1. Maskinutnyttjande:

I vilken utsträckning maskinverktyg, utrustning används för närvarande, erhålls från produktionsresultatets avkastning från kontorsavdelningen som ger procentuell ledig tid för maskiner i en viss sektion eller område. Förebyggande underhåll och effektiv uppdelning har minskat ledig tid i en utsträckning på 5% och de flesta maskiner / utrustning används upp till 90 till 95%.

2. Operatörens effektivitet:

Arbetstagarnas effektivitetsrekord erhålls även från kontorsavdelningen.

Riktlinjerna för mätning av arbetstagarens effektivitet enligt normala standarder är följande:

a) För operatörer med ett års erfarenhet = 85%

b) För nyutnämnda aktörer efter lärlingskapacitet = 60%

På grundval av dessa effektiviteter och användningsfaktorn kan effektiva timmar / man / år beräknas enligt följande:

(1) Totalt antal dagar tillgängliga på ett år = 365 dagar

(2) Mindre

(i) söndagar = 52

(ii) Genera] helgdagar = 10

(iii) Tillfälliga blad = 10

(iv) Medicinska / sjuka blad = 10

(v) Tjänade blad = 20

Totalt = 102

Därför kommer arbetsdagarna att vara = (365 - 102) = 263

Således totala tillgängliga arbetstider / arbetare / år vid 100% effektivitet = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 timmar.

Effektiv arbetstid / arbetare / år vid 95% maskinverktyg och 85% operatörs effektivitet = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 timmar.

3. Extra tidsavgift:

Ibland är inmatade material inte av exakta specifikationer enligt tillverkningsblad eller felaktiga material köps, det finns brist på korrekt verktyg som förbrukar onödigt mer tid och arbetaren kan inte fortsätta strängt enligt planerad process. För att tillgodose alla händelser som inte är av permanent karaktär måste en extra tidsavgift ges.

4. Väntetid:

Ibland måste arbetaren vänta på instruktioner för material, för att få rätt instruktioner, materialhantering inte tillgänglig vid önskad tid, reservdelar och reparationer tillhandahålls inte vid rätt tidpunkt och liknande faktorer. Ersättning måste tillhandahållas för detta och kan utarbetas från produktiva prestationsark som är tillgängliga från kontorsavdelningen.

Dessutom är följande andra uppgifter som krävs för arbetskraft planering:

(1) Utveckling av nya produkter.

(2) Tillgång till nödvändig arbetskraft.

(3) Förväntad omsättning, såsom överföring, kampanjer och pensioneringar.

(4) Antal anställda / arbetstagare frånvarande.

(5) Produktmix och försäljningsprognoser.

(6) Tidsnormer för bedömning av arbetskraftkrav.

(7) Arbetsproduktivitet och nationella index på sysselsättning.

(8) Löner och incitament som råder inom omgivande industrier.

(9) Kvalitativ information tillgänglig på personalkrav.