Bidrag från forskare till amerikanska management system

Bidrag från forskare till amerikanska ledningssystem!

American Management system utvecklat på grund av bidrag från olika forskare inom ledningsområdet.

Dessa bidrag har lagt grunden för modern ledning.

Henry Varnum Dålig:

Visualiserad tre komponenter av förvaltningen 1884. Dessa komponenter är organisation, kommunikation och information. Han menade genom att organisera arbetsfördelningen och dess samordning genom en stigande ledning av ledningen med hjälp av kommunikation och information för att genomföra den samordningen. Han varnade också mot risken för över-systematisering och att övervinna detta han rekommenderade känslan av enhet, uppskattning av arbete och esprit de corps.

Henry Robinson Towne (1844-1924), presidenten för det berömda låstillverkningsföretaget Yale och Town, var mycket intresserad av den bättre hanteringen av oroet och genomförde sina egna idéer framgångsrikt till sin fabrik.

Han utarbetade också en viktig förvaltningsteknik när han presenterade resultatet av "gain sharing" -systemet som fungerade i sina egna verk. Under detta system tilldelades vinsterna till avdelningarna på grundval av relativ effektivitet.

FW Taylor:

Han anses vara "Fadern för vetenskaplig ledning". Han definierade vetenskaplig ledning som "Att veta exakt vad du vill att män ska göra på bästa och billigaste sätt".

Han gav också vissa viktiga principer för vetenskaplig ledning som inkluderade, vetenskaplig bestämning av uppgiften, tid- och rörelsestudier standardisering av material, verktyg och utrustning etc., Vetenskapligt urval och utbildning av anställda, mentalrevolution eller arbetshanteringssamarbete.

Henry Lawrence Gantt (1861-1919):

Gantt är erkänt som en av de stora bidragsgivarna i den vetenskapliga ledningsgruppen. Hans viktigaste bidrag är "Gantt Chart" på vilken arbetsprocess som kunde spelas in. Han försökte ta bort de svårigheter som Taylors differential har. Han betonade också vikten av begreppet service över vinst. Han utvecklade begreppet industriellt ansvar.

Frank och Lillian Gilbreth :

Frank Gilbreth och hans fru Lillian Gilbreth föreslog begreppet tid, rörelse och utmattningsstudie.

Harrington Emerson (1853-1931):

Han skrev en bok inl912 om "Effektivitet", där han har givit 12 principer att öka effektiviteten och föreslagna belöning för effektivitet. Han kallas också "högprästen av effektivitet". Förutom ovanstående, Peter. F. Druker och Phillip Cotler etc. har också bidragit inom ledningsområdet.

Ännu ett markmärke i utvecklingen av ledningens tanke är utvecklingen av teori Z av William Ouchi. Han utvecklade sin teori genom att förvärva praktisk erfarenhet genom att studera ledarskap i USA och Japan.

Hans teori täcker både elementen i japansk och amerikansk ledningspraxis. Den bakomliggande idén om denna teori handlar om medarbetarna på alla nivåer i organisationen. Denna teori är infact, humanistisk inriktning mot förvaltning.

Teorin lyfter fram följande punkter:

(i) Homogena övertygelsesmål och värderingar.

ii) Fullständig sammanhållning och socialisering av medlemmarna i en grupp för att uppnå individuella och gruppmål.

(iii) Det betonas vid formella auktoriteter.

(iv) Det lägger vikt på prestationsbedömning.

(v) Arbetsspecialisering är en annan viktig inställning till denna teori.

(vi) Uppmuntrar medverkan av arbetstagare i beslutsprocessen.

(vii) Samordning mellan arbetarna.

(viii) Upprättande av en sund bindning mellan organisationen och medarbetarna.

Man kan dra slutsatsen att teori Z lägger tonvikten på enskilda bidrag som följs av amerikanska företag. Det är ett hybrid management-tillvägagångssätt som kombinerar attributen till den japanska ledningen och amerikansk filosofi.