Kassaflödesanalys: Fördelar och begränsningar

Låt oss göra en fördjupad studie av fördelarna och begränsningarna i kassaflödesanalysen.

Fördelar med kassaflödesanalys:

Fördelarna med kassaflödesanalys är:

(a) Fastställande av likviditets- och lönsamhetspositioner:

Kassaflödesanalys hjälper ledningen att fastställa en företags likviditets- och lönsamhetsposition.

Likviditet innebär en förmåga att betala förpliktelsen så fort det blir förfallet.

Eftersom kassaflödesanalysen presenterar kontantpositionen hos ett företag vid tidpunkten för betalning det direkt bidrar till att fastställa likviditetspositionen, gäller det också för lönsamhet.

Man kan förstå från Cash Flow Statement att hur effektivt företaget betalar sin skyldighet i olika former av kostnad och ansvar. Samtidigt, eftersom en företags fortlöpningskapacitet kan fastställas från detta uttalande, beror också lönsamhetspositionen på kontantinkapacitet.

(b) Bestämning av optimal kontantbalans:

Kassaflödesanalys hjälper också till att fastställa den optimala kontanta balansen hos ett företag. Om en optimal kontantbalans kan fastställas är det möjligt för ett företag att fastställa inaktivitet och / eller överskott och / eller brist på kontantposition. Efter att ha fastställt kontantpositionen kan ledningen investera eventuellt överskottsmedel eller låna medel från externa källor i enlighet därmed för att möta kassaflödet.

(c) Kontanthantering:

Korrekt hantering av kontanter är möjlig om kassaflödesanalysen är korrekt förberedd. Ledningen kan förbereda en uppskattning av de olika inflödena av kontanter och utflöden av pengar så att det blir till stor hjälp för dem att göra planer för framtiden.

d) Kapitalbeslutsfattande:

Eftersom kapitalbudgetning avser beslutet om kapitalutgifter i olika former på lång sikt är kassaflödet tidigt mycket viktigt för detta ändamål.

(e) Överlägsenhet över periodiserad redovisningsgrund:

Det finns ingen tvekan om att kassaflödesanalys eller kassabas för bokföring är mer tillförlitlig eller pålitlig än periodiserad redovisning, eftersom ett antal tekniska justeringar görs i det senare fallet. Kassaflödes redovisning är fri från sådana fall.

f) Planering och samordning:

Kassaflödesanalys beräknas beräknas med utgångspunkt i framgång / nästa år vilket hjälper ledningen att veta hur mycket pengar som krävs för vilka ändamål, hur mycket pengar som genereras från interna källor, hur mycket pengar som kan skaffas utanför verksamheten . Det hjälper också att förbereda kontantbudgetar. Således kan ledningen utarbeta planer, samordna olika aktiviteter med hjälp av detta uttalande.

g) Kontantrörelse:

En kassaflödesanalys presenterar förvaltningen som flöder in och rinner ut ur kontanter för olika ändamål på grundval av vilka framtida uppskattningar kan utarbetas.

h) Prestationsbedömning:

Genom att jämföra den faktiska kassaflödesanalysen med de prognostiserade kassaflödesanalyserna kan ledningen utvärdera eller utvärdera prestationerna avseende kontanter. Om någon ogynnsam variation upptäcks är orsaken till en sådan variation lokaliserad och korrigerad i enlighet därmed.

Begränsningar av kassaflödet:

Kassaflödesanalys är utan tvekan ett viktigt verktyg i ekonomisk förvaltning som uppvisar rörelsen av medel på olika sätt av ett företag. Det hjälper förvaltningen att förstå hur mycket kapital som blockeras i ett specifikt segment av ett företag. Även om kassaflödesanalysen fungerar som ett viktigt verktyg är det inte fritt från snags.

Några av begränsningarna är:

(a) Underlåter att presentera nettoinkomst:

Kassaflödesanalysen faktiskt misslyckas med att presentera en företags nettoinkomst för en period eftersom den inte beaktar icke-kassaflöden som lätt kan fastställas av en resultaträkning. Den kan användas som ett tillägg till resultaträkningen.

(b) Underlåter att bedöma likviditets- och solvenspositionen:

Praktiskt taget kassaflödesanalys hjälper inte att bedöma likviditets- eller solvensposition för ett företag. Korrekt likviditetsposition kan inte bedömas från kassaflödesanalysen som endast redovisar kontantpositionen vid periodens utgång. Det hjälper bara hur mycket belopp som kan uppfyllas, dvs kassaflödesanalys representerar inte den reala likviditetspositionen.

(c) Varken en ersättning för fondens flödesanalys eller resultaträkning:

Kassaflödesanalysen är varken ersättning för kassaflödesanalys eller ersättning för resultaträkningen. Funktionerna som utförs av ett kassaflödesanalys eller resultaträkning kan inte göras med kassaflödesanalys.

(d) Att inte bedöma lönsamheten:

I praktiken hjälper kassaflöden från verksamheten inte att bedöma lönsamheten hos ett företag eftersom det varken tar hänsyn till kostnaderna eller intäkterna.

e) Överensstämmer inte med aktiebolagslagen:

Bestämmelsen som gjorts är bolagslagen överensstämmer med resultaträkningen och balansräkningen och inte i enlighet med kassaflödesanalysen som är upprättad enligt AS-3.

(f) Utvärderar inte framtida kassaflöden:

Eftersom kassaflödesanalysen är upprättad på grundval av historisk kostnad och som sådan inte hjälper till att känna till framtida / prognostiserade kassaflöden.

(g) Jämförelse mellan industrin är inte möjlig:

Eftersom kassaflödesanalysen inte mäter en företags ekonomiska effektivitet är det inte möjligt att jämföra med andra jämförelser mellan industrin, t.ex. ett företag med mindre kapitalinvesteringar kommer att ha mindre kassaflöde än det företag som har mer kapitalinvesteringar som har en högre kassaflöde.