Fördelar och begränsningar av Break-Even Analysis

Några av de stora fördelarna och begränsningarna av jämn analys i finansiell förvaltning är följande:

Break-even analys är ett mycket viktigt och användbart verktyg för ekonomisk förvaltning och kontroll. Enkelheten i dessa diagram är ett av deras stora värden.

Eftersom de är lätta att förstå, utgör de en användbar mekanism för att visa den översta hanteringen de problem som är förknippade med kostnads-volym-vinstrelationer. De är mycket användbara i planeringsenheter.

fördelar:

Följande är fördelarna med break-even-analys:

1. Gör eller köp beslut:

CVP-analysen hjälper till att välja mellan två åtgärdskurser för att göra kontra för att köpa. Om den rörliga kostnaden är mindre än det pris som måste betalas till en extern leverantör, kan det vara bättre att tillverka än att köpa.

2. Produktionsplanering

CVP-analysen hjälper till att planera produktionen av poster som ger maximal bidrag till vinst och fasta kostnader.

3. Kostnadskontroll:

Som en kostnadskontrollanordning kan CVP-analysen användas för att upptäcka insidious upward creep of costs som annars skulle gå obemärkt.

4. Finansiell struktur:

Break-even-analys ger en förståelse för vinterns beteende i förhållande till produktionen. Denna förståelse är väsentlig när det gäller att planera ett företags finansiella struktur.

5. Osäkerhetsförhållanden:

När någon rimlig grund för subjektiv extrapolering är tillgänglig, ger breakevenanalysen den ekonomiska förvaltningen information som är till hjälp vid beslutsfattandet.

begränsningar:

Följande begränsningar av jämnvågsanalys måste hållas i åtanke vid användning av detta verktyg:

1. Många kostnader och deras komponenter faller inte i snyggt indelade fasta eller rörliga kostnadskategorier, eftersom de har egenskaperna hos båda typerna.

2. Om företaget säljer flera produkter måste finanschefen förbereda och utvärdera ett antal vinstgrafer som omfattar integrerade segment av oberoende verksamhet.

3. Ett jämnt diagram representerar ett kortslutet statiskt förhållande mellan kostnader och produktion och blir föråldrad mycket snabbt.

4. Relationerna som anges i break-even diagrammet hjälper inte till alla verksamhetsnivåer. Kostnaderna tenderar att vara högre än vad som visas på det statiska jämnbrottskarta när anläggningens verksamhet närmar sig 100 procent av sin kapacitet.

5. De frekventa förändringar som händer i produktens försäljningspris påverkar tillförlitligheten av break even-analysen.

6. Kostnaden för att säkra medel att expandera ignoreras i break-even diagrammet.

Trots ovanstående begränsningar har breakevenanalysen hög plats i ekonomisk förvaltning.