4 Områden som genererar hinder för genomförande av företagsreformering

De områden som genererar hinder för genomförandet av Business Reengineering är: (i) Projektrelaterade orsaker, (ii) Folkrelaterade orsaker, (iii) Organisationsrelaterad förändring och (iv) Miljömässiga orsaker.

Alla hinder för framgångsrikt genomförande av Business Reengineering är resultatet av vissa bakomliggande orsaker, varav några kanske inte är självklara. Därför är det nödvändigt att studera områdena för potentiella orsaker till hinder för framgångsrikt genomförande av Business Reengineering i tillräcklig detalj.

(i) Projektrelaterade orsaker:

Upprättandet av Business Reengineering kan leda till hinder som måste hanteras. Projektinnehåll och projektledning kan orsaka både hårda och mjuka hinder. Projektinnehåll representeras av projektmål, de valda affärsprocesserna och införandet av ny informationsteknik.

Projektinnehållet kan leda till avsevärt motstånd och hårda hinder. Till exempel anställda i ett företag kan motstå genomförandet av förändringar som de fruktar kan leda till förlust av sina jobb. Människor som har tvivel eller rädsla, inte vidta åtgärder för att uppnå projektets mål. Även de yttre rådgivarnas attityder, värderingar och metoder kan medföra betydande motstånd hos anställda.

(ii) Folkrelaterade orsaker:

Människor som drabbas av organisationsändringen utgör den viktigaste källan till potentiella hinder. Detta gäller för människor på alla nivåer i en organisation. Människans beteende är baserat på deras personlighet och normer för de grupper som de tillhör. Chefer kan motstå en förändring som äventyrar sitt jobb. arbetstagare kan frukta arbetslöshet genom att ersättas av ett datorsystem. Chefer kan betala läppservice till förändringen och uppträda på autokratiska sätt att inte drabbas av personliga drag saknar förändringen. Arbetare vill få veta vad som exakt förväntas av dem.

(iii) Organisationsrelaterad förändring:

En organisationsstruktur som är oflexibel mot en drastisk förändring av verksamheten kan orsaka hinder. Stora byråkratiska organisationer tenderar att fördärva förändringar som potentiellt förstör den befintliga strukturen. Även den inbyggda kulturen i organisationen är en annan orsak till hinder eftersom kulturen omedvetet påverkar tankar, beslut och handlingar hos personer som arbetar i ett visst företag. Således kan kulturen diktera oförmågan att glömma det förflutna och oförmågan att uppfinna framtiden.

iv) Miljömässiga orsaker:

En organisations miljö kan ge hinder för framgångsrikt genomförande av Business Reengineering-projektet genom att motstå medel genom lagar, förordningar och offentligt motstånd. Organisationens affärspartner, dvs. leverantörer och kunder, kan motstå målen och innehållet i ett Business Reengineering-projekt som genomförs av organisationen. Miljön kan också snabbt förändras på ett sätt som gör affärsreparationsprojektet överflödigt.