10 ingredienser för att bygga ett framgångsrikt team för kvalitetsförbättring

Tio ingredienser för att bygga ett framgångsrikt team för kvalitetsförbättring är följande:

Teammetoder behöver tillräcklig planering. En viss period av utredning, reflektion och själsökning är nödvändig innan man stöter på några laginitiativ. Vissa företag kan bilda felaktiga grupper av lag för ett visst jobb i bråttom. Chefer bör undersöka organisationens mål, mål och kultur för att utvärdera sin beredskap att utveckla och stödja teambaserade initiativ.

Image Courtesy: blog.synergita.com/wp-content/uploads/2013/09/successful-team-building.jpg

De flesta organisationer dra nytta av att inrätta en styrgrupp bestående av en grupp intresserade, engagerade lednings- och personalchefer tillsammans med en fackföreningsrepresentant om en fackförening finns. Styrkommittén fastställer inledande policyer och förfaranden och väljer en person eller personer att vara tillvägagångssätt. Om anställda väljer att gå med i laget, ges de 8 till 16 timmars första eller parallell träning före eller under de första gruppmötena.

Vanligtvis kommer läraren eller gruppledaren att utföra träningen. Team lär sig att använda brainstorming och problemlösningsverktyg samt kompetens inom presentationsteknik, gruppledarskap och motivation.

Tio ingredienser för ett framgångsrikt team för kvalitetsförbättring är:

(i) Klarhet i lagsmål

ii) En förbättringsplan

(iii) Tydligt definierade roller

iv) Tydlig kommunikation

(v) Gynnsamma lagbeteenden

vi) väldefinierade beslutsprocedurer

(vii) Balanserat deltagande

viii) fastställda grundregler

(ix) Medvetenhet om gruppprocessen och

(x) Användning av det vetenskapliga tillvägagångssättet.

Självstyrda lag (SMT) representerar den största utmaningen eftersom lagen är bemyndigade: