Vem ska göra underhållsförvaltningen i köpcentra?
Få svaret på: Vem ska göra underhållsförvaltningen i köpcentra?
Vem ska göra det? Mall Manager eller Specialized Agency?
Som du kommer att se är underhåll ett jobb med en hel del teknisk kunskap om maskiner, elarrangemang, VVS och naturligtvis mjuka aspekter som hushållning etc.
Medan Mall Management kan besluta att hantera O & M på egen hand förutsatt att:
1. Tekniskt lag rekryteras.
2. Arbeta rekryteras som är regelbundna och på dagslön också.
3. Ta en belastning med ytterligare lönerelaterade aspekter som PF & ESI.
4. Ta också betalt av fakturering och insamling.
5. Förstå det faktum att många standardbetalningar som elräkningar ska överlämnas i tid oavsett om de är inkasserade från passagerare. Således betalar kassaflöden.
6. Tänk också på riskfaktorn när det gäller bristande betalning, låg beläggning, försenade betalningar, påföljder från lagstadgade organisationer, allt större insatsvaror som bensin, diesel etc.
7. Mall Management ansvarar för eventuella missförhållanden med offentligt liv, arbetstagare, fysiska tillgångar hos passagerare och kunder.
8. Också dålig service kan leda till att föraren försenar eller tar ut hyreskostnader vid lösen.
9. Inte bara passagerare, investerarefastigheter som är lediga blir ett problem eller O & M-avgifter samling.
Underhåll Outsourcing:
De principiella drivkrafterna bakom underhållet av outsourcing är:
1. Den ökande bristen på kompetent underhållspersonal.
2. Den ökande sofistikeringen av produktions- / förpackningsutrustning.
3. Ökat tryck på marginaler på grund av globaliserad konkurrens.
4. Det ökande behovet av att fokusera på kärnkompetenser (I detta sammanhang är en kärnkompetens ett som du gör så bra, andra företag betalar dig för att göra det för dem).
5. Behovet av tillgång till teknisk innovation utan att behöva investera kapital för att göra det.
6. Krav från nyckelkunder och utsikter till leveranser i rätt tid, leverantörsägd inventering och ökad flexibilitet i produktplanering har gjort tillgången till utrustning allt viktigare.
7. Ökat tryck för att förbättra RONA (Return On Net Assets) genom att optimera livslängden för kapitalutrustningen.
8. Behovet av att generera avkastning på det investerade kapitalet i underhåll som är minst lika med avkastningen på investerat kapital som upptas av företaget som helhet.
9. Behovet av att institutionalisera kunskap och expertis nu i cheferna för inhemska ämnesexperter.
10. Tillgången till kvalificerade tjänsteleverantörer.
Men följande kan vara olika arrangemang för O & M:
1. Mall management hanterar O & M direkt och räkningar för det till passagerare och investerare egenskaper.
2. Mall Management överlämnar hela O & M till en byrå som skulle inkludera alla möjliga aspekter på längre sikt. Byrån kommer att vara ansvarig för alla samlingar, fakturering och passagerare tillfredsställelse. I denna arrangemang kommer Mall Developer eller Mall Management inte att störa O & M-verk; Det kommer bara att ta rollen som tillsynsmyndighet.
O & M-byrå med mallutvecklare kommer att bestämma om en skattesats som kommer att debiteras för boende, vilket kan inkludera cess för sjunkande fond, marknadsfond, utvecklingsvinst etc. Under alla omständigheter är samtliga samlingar och remitteringar byråns ansvar. Samlingar görs direkt av byrån för egen räkning. I detta fall kommer O & M-byrån att teckna direktkontrakt med passagerare.
3. Mall Management överlämnar O & M till en byrå med fullt ansvar för olika leveranser, men Developer eller Mall management samlar hyror direkt och skickar byrån för sina tjänster.
I detta fall utser utvecklare eller Mall Management en byrå som dess nominat för att samla in betalning för tidigare mot alla sina tjänster. Självklart här tar båda båda lika stor finansiell risk på grund av bristande betalningar eller avbrott etc. I det här fallet kommer det mest att bli ett trepartsavtal mellan occupant, agency and mall management.
