Vroom Expectancy Model of Motivation (med diagram)

Läs den här artikeln för att lära känna Vromes förväntansmodell av motivation!

Vromes förväntad teori kommer under kategorin processteori. Victor H. Vrooms teori är också känd som Valence Instrumentality Expectancy eller VIE-teori om motivation. Enligt teorin är det individuella beteendet en funktion av de resultat som en individ mottar för arbetet och dess värde.

Det finns nivåer av resultat, dvs första nivå, andra nivåer etc., och dessa nivåer av resultat är kopplade till olika nivåer av beteende. Resultatets betydelse skiljer sig från individ till individ. Valens eller styrkan hos en persons uppfattning för ett resultat kan vara högt värderad för en person men samma kan vara negativ eller noll till en annan.

Motivationen är en produkt av tre variabler: Valence, Instrumentality and Expectancy:

1. Valence:

Valence betyder kraften eller graden av att föredra ett resultat. Valens kan vara noll, positiv eller negativ, dvs den kan sträcka sig från -1 till +1. Nollvalider hänvisar till en individ som fortfarande är likgiltig med resultatet. Resultatet betyder resultatet eller konsekvensen. Positiv valens är en indikation på en stark preferens till resultatet medan negativ valens talar för svag preferens till resultatet. Positiv valens är nödvändig för motivation.

2. Instrumentalitet:

Den andra variabeln är instrumentalitet vilket innebär att resultatet på första nivå kommer att bli avgörande för att nå resultatet på andra nivå. Det betyder att resultatet på grundnivå kommer att vara ett sätt att få resultatet på andra nivå.

En anställd som arbetar på lägre nivå skulle arbeta hårt och förbättra sin prestation i hopp om att få befordran. Här förbättras prestanda på första nivå, vilket fungerar som medel för att få befordran till högre position, dvs andra nivåutfall. Instrumentaliteten kan inte vara negativ. Det varierar från 0 till +1.

Om en anställd känner sig starkt förhållandet mellan bättre prestanda och befordran, ska instrumentaliteten vara hög. Det kan vara lågt om en anställd inte ser något samband mellan bättre prestanda och befordran till den högre positionen.

3. Förväntan:

Förväntan är den tredje variabeln avser tillståndet att förvänta sig, dvs insatsen kommer att leda till att ett mål uppnås. Förväntan är sannolikheten eller en uppskattning av prestation uppnådd genom en ansträngd ansträngning. Graden av förväntan varierar också från 0 till 1 och det kan inte vara negativt.

Graden av motivation kommer att vara hög om alla tre variablerna, dvs valansen, instrumentaliteten och förväntan är höga och motivationen blir låg om alla eller några av variablerna är låga och motivationen blir måttlig om någon av de tre variablerna är låg och andra två är höga.

Diagrammet nedan illustrerar teorin:

Förvaltningen av organisationen måste följa vissa riktlinjer för att motivera sina anställda:

1. Upprätta tydligt snett förhållande mellan prestanda och resultat. Gör det känt för alla anställda i en organisation. Låt dem tänka och göra förväntningar om sin karriär och framtid eftersom människor inte alltid ger ålder till de otillfredsställda behoven.

2. Utveckla flera belöningssystem som ger ett antal attraktiva och genomförbara resultat. Anställda ska bli attraherade mot dem och förbättra deras prestanda.

3. Skapa en miljö som anställda föredrar att få de belöningar som erbjuds dem, dvs att skapa en atmosfär av förväntningar för att bygga upp motivation på jobbet.

4. Anställda bör ges adekvat utbildning så att de kan utföra sina jobb framgångsrikt. Det kommer att bygga upp sitt självförtroende och öka sin moral. Det är viktigt att öka prestandan som kommer att bidra till att uppnå personliga och organisatoriska mål.

5. Slutligen är anställda människor och därför måste cheferna behandla dem med respekt. Det är viktigt att behålla den mänskliga värdigheten och Vromes teori hedrar den.

Voms teori har gett en konceptuell motivationsram. Det anger inte vad som motiverar arbetarna på jobbet. Teorin är ett viktigt bidrag till förståelsen av komplext organisationsbeteende.