Planer för planering: Sex grundläggande planer för planering - Diskuterad!

Sex grundläggande planer för planering är: 1. Starkt uppdrag, 2. Stretching målen, 3. Lärande miljö, 4. Viktig information, 5. Kontinuerlig förbättring, 6. Samarbetande tillvägagångssätt!

Organisationen för att kunna överleva i denna konkurrensutsatta miljö måste kontinuerligt experimentera, förändra och förbättra enligt villkoren och kraven.

Således behöver de utveckla innovativa sätt att planera, organisera och utveckla. En av de innovativa metoder som organisationen kan använda är genom att anta de sex planerna för planering:

1. Starkt uppdrag:

Organisationens uppdragsförklaringar måste vara tydliga, futuristiska och resultatinriktade, detta bör stödjas av medarbetarnas engagemang och engagemang på alla nivåer.

Uppdrag (en brett definierad definition av organisationens grundläggande affärsområde och verksamhet som skiljer det från liknande typer av organisationer) tjänar ofta till att styra, öka medarbetarnas engagemang och motivera dem till planering och beslutsfattande.

2. Stretching målen:

Högt ambitiösa mål som är tydliga, övertygande, fantasifulla och innovativa i koncept och funktionellt kallas de utsträckta målen. Sådana mål uppmuntrar framsteg och tvingar alla att tänka på innovativa sätt.

3. Lära miljö:

Om miljön i organisationen är ledande skulle detta uppmuntra de anställda att utveckla vanan med kreativt lärande.

4. Viktig information:

Information är den viktigaste ingrediensen i planeringsprocessen. Informationen ska vara avgörande, aktuell och autentisk. Chefer bör fokusera mer på att samla viktiga uppgifter från olika håll.

Snarare än att bara leta efter rätt svar, borde de erbjuda information för att bredda hänsyn till problem och stödja strategiskt tänkande.

5. Kontinuerlig förbättring:

För att överleva och leda organisationen bör förbättras kontinuerligt. Deltagande i planeringsinsats uppmuntrar anställda att kontinuerligt lära sig och växa, vilket hjälper organisationen att förbättra sin förmåga.

6. Samarbetsmetod:

Enligt detta tillvägagångssätt bör organisationen uppmuntra deltagande och samarbetsplanering. Detta skulle uppmuntra organisationens övergripande tillväxt.