Roller och rättigheter för familjemedlemmar som inte alls är involverade i familjeföretag

Roller och rättigheter för familjemedlemmar som inte alls är involverade i familjeföretag!

Inträde av familjemedlemmar i familjeföretaget kan visa sig vara en omstridd fråga. Grundaren och andra kommer att behöva utveckla vissa grundregler om familjemedlemmarnas inresa.

Image Courtesy: 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg

Kommer alla familjemedlemmar att uppmuntras att gå med i familjeföretaget oberoende av deras förmåga och förmåga?

Alternativt kan familjen uppmuntra den yngre generationen att utveckla färdigheter och förvärva relevanta pedagogiska kvalifikationer. Nästa generation kan till och med uppmuntras att hämta relevant arbetserfarenhet genom att arbeta i andra företag.

Olika familjemedlemmar kan söka olika nivåer av engagemang. Det skulle finnas några medlemmar som kommer att gå med i familjeföretaget och sedan bestämma att de skulle vilja göra något annat. Så det kan vara bra att utveckla ett praktikprogram för familjemedlemmar, så att dom kan bedöma om de skärs ut för att vara en del av familjeföretaget.

Det kan också finnas de som lämnade familjeföretaget tidigare och söker nu en ny chans. Man bör tänka på att hantera sådana familjemedlemmar som vill komma tillbaka till familjeföretaget. Vissa andra kanske vill ha delaktighet i deltid. Vanligtvis är det de som har andra affärs- eller karriärintressen eller männen gifta sig med de kvinnorna i familjen som vill ägna lite tid på att hantera hushållsaktiviteter.

Det lönar sig också att överväga roller och rättigheter för de familjemedlemmar som inte alls är inblandade i familjeföretaget.

1. Roll:

Ett familjeföretag som välkomnar de nya familjemedlemmarna i branschen står inför en vital fråga: Fyller inkommande familjemedlemmar en befintlig ledig tjänst eller skapas en ny position för dem?

Andra anställda kan känna sig upprörd när en familjemedlem har förmånsbehandling, men i stort sett är de flesta anställda villiga att göra koncessioner till den ägande familjen, eftersom de förstår att det är familjens pengar som driver verksamheten.

Nya deltagares roll i familjeföretag måste passa deras förmågor. Om de upptar en position bara för att de tillhör familjen, kan de inte göra rättvisa till sitt ansvar. Om de inte bevisar sig ansvariga ansvarar de inte heller för äldre generationers förtroende eller för övriga anställdas yrkesmässiga respekt.

Att bara utöva befintliga affärsverksamheter uppfattas inte som ett spännande tillfälle av många av de nya generationsledarna inom familjeföretag. Den äldre generationen känner igen detta och uppmuntrar den yngre generationen att komma med nya affärsidéer inom sin befintliga verksamhet eller till och med för att starta ett helt nytt företag som inte är relaterat till deras befintliga portfölj.

Denna trend har gjort det möjligt för många familjeföretag att utforska nya möjligheter och uppnå tillväxt som kanske inte varit möjlig annars.

I många fall identifierar den nya generationen inte med de metoder som antagits av den äldre generationen och kan inte vara övertygade om de långsiktiga utsikterna för sin nuvarande verksamhet.

Innan vi föreslår en helt ny väg för familjeföretaget måste de nya aktörerna vara noga med att säkerställa att de accepteras. Följande åtgärder kan vara till hjälp när du inleder ett nytt företag:

1. En ny aktör bör ha en rekord som ger legitimitet åt sina idéer och påståenden. En MBA ger vanligtvis inte tillräckligt med behörighet, den unga deltagarens erfarenheter och prestationer på arbetsplatsen bör innebära en hög kompetens och kompetens.

2. Det lönar sig att konsultera den äldre generationen när man gör planen. I slutändan blir det lättare att få planen accepterad om andra familjemedlemmar också har bidragit till att göra planen.

3. Föreslå en steg-för-steg-strategi. Små förändringar kommer att vara mer acceptabla för den äldre generationen och de kommer att kunna hålla reda på resultaten. Imponerande resultat kommer att inleda förtroendet för det nya företaget.

4. Om planen fortfarande inte är acceptabel måste det finnas något som är fel med planen. Förmodligen representerar den en mycket hög risknivå och de potentiella fördelarna matchar inte risken.

Andra frågor som ska beaktas av de nya generationens företagare är att deras roll sannolikt kommer att förändras över tiden. Dessa förändringar kommer att uppstå när verksamheten växer och nya familjemedlemmar ständigt går med i verksamheten.

2. Kompensation:

Det här är ett mycket knepigt problem i de flesta familjeföretag, särskilt om det finns många familjemedlemmar som arbetar i samma verksamhet. Detta accentueras ytterligare om familjemedlemmarna har olika livsstil och utgiftsvanor. Det här avsnittet kommer att beröra några av de viktigaste frågorna i detta avseende.

Olika familjemedlemmar bidrar annorlunda till företaget. Kommer ersättningen för dem att vara densamma, eller kommer det att vara annorlunda? Äldre familjemedlemmar kommer att förvänta sig att kompenseras vid högre löner. Å andra sidan kommer bröderna att ha olika nivåer av förmågor, och det blir svårt att utarbeta en acceptabel struktur för att tillfredsställa alla.

Vissa familjeföretag har försökt att basera ledamöternas löner till deras marknadsvärde. Det innebär att familjemedlemmens lön bygger på vad de kan förvänta sig om de arbetar för ett annat företag.

Huvudproblemet med detta arrangemang är att förväntningar hos enskilda familjemedlemmar kanske inte matchar marknadsförståenden. Det enda sättet att faktiskt bevisa sannolikheten för citerade siffror är att få dem att söka jobb. Men det här är inte en väldigt praktisk metod.

Ofta betalas en familjemedlem mer än en familjemedlem som gör samma jobb i företaget. Detta kan vara acceptabelt i de flesta situationer, men det kan vara en ömhet i stora börsnoterade enheter. Vanligtvis har familjemedlemmar mycket bättre förmåner än andra anställda utan familjemedlemmar. Detta måste också ske med mått för att upprätthålla en professionell atmosfär i företaget.

Även i familjeföretag som tror på att få familjemedlemmar att börja i botten och klättra sig uppför stegen, är kampanjer och lönehöjningar långt för familjemedlemmar än för utomstående anställda. Även detta är något som måste göras taktfullt. Om ett stort antal familjemedlemmar är engagerade i verksamheten, ibland måste smärtsamma beslut fattas när en familjemedlem främjas över den andra. Detta måste också hanteras väldigt taktfullt.