Omstrukturering av organisationen för att hantera förändringshantering

Omstrukturera organisationen för att hantera förändringshantering!

För att klara de förändringar som de nu står inför, rekommenderas företagen att omorganisera sina affärsprocesser, omstrukturera eller uppfinna sina organisationer och återskapa sina företag. Olika termer används i detta sammanhang, nämligen, omvärdering, ompositionering, omkonfigurering, omstrukturering och återupplivande av verksamheten.

Detta kan göras genom att anta nya tillvägagångssätt, tillämpa nya metoder eller processer och använda ny teknik och tekniker som redan utvecklats eller utvecklats.

Det globala tillvägagångssättet för affärsprocessreformering omfattar granskning av alla aspekter av det totala kvalitetsbegreppet - det vill säga aktieägarens, kundens och organisationens behov - identifierar sedan de vanliga processoperationerna och förvaltningen av dessa verksamheter samt stödprocesserna. såsom ekonomi och personalhantering. Undersökningen av varje aspekt av affärsprocessen i syfte att förbättra och genomföra förändringar bidrar till att uppnå organisationens globala mål och med människors välbefinnande.

Huvuddelen av detta globala tillvägagångssätt är dess övergång från en mikrovision till en makrovision av organisationen, dess system, dess strukturer och dess arbetsmetoder. Makrovisionen omfattar mikrosynen inom dess längre räckvidd. I stället för att tilldela individuella avdelningar eller sektorsbaserade mål har alla dessa avdelningar och sektorer i organisationen ett gemensamt, explicit (istället för traditionellt implicit) mål att bidra till bolagets aktieägare och kunddrivna globala mål. Att integrera alla aktiviteter inom en organisation utöver att ta hänsyn till den externa uppströms- och nedströms partnerns aktiviteter utgör en seriös utmaning.

Innan vi diskuterar ämnen som omorganisation, omstrukturering eller återuppfinning av organisationen, behöver vi veta olika typer av organisationer. I följande avsnitt redovisas organisationsstruktur, organisationsdesign, organisationsteori och typer av organisationsstrukturer. Läsarna måste vara bekant med dessa ämnen innan de läser ämnen som omorganisation, omstrukturering eller återuppfinning av organisationen eller reengineering av bolaget.

En av de viktigaste ingredienserna i hanteringen av något företag är skapandet av en struktur för att länka de olika elementen som består av organisationen. Organisering definieras som processen för att skapa organisationsstrukturen. Utmaningen för chefer är att utforma en organisationsstruktur som gör att anställda kan göra sitt arbete effektivt. Vi kommer att diskutera hur organiseringselementen kan kombineras för att skapa en övergripande utformning av organisationen i följande avsnitt.