Rekryteringskällor: Intern och extern rekryteringskälla

Rekryteringskällor: Intern och extern rekryteringskälla!

Efter att ha bestämt företagets arbetskraftsbehov och slutfört arbetskraven för uppgifterna, är nästa problem var för att få det. Detta görs genom rekrytering. Vad är rekrytering? Enkelt uttryckt är rekrytering en process för att få intresserade personer / sökande på jobbsökande.

Enligt Edwin B. Flippo är rekrytering en process för att leta efter potentiella medarbetare och stimulera och uppmuntra att söka jobb i en organisation. Rekryteringen är så enkel i princip inte så enkel i praktiken. Rekrytering i småföretag är svårare eftersom dessa inte kan konkurrera med sina större motsvarigheter vad gäller lön, förmåner och tydlig stabilitet.

Dessa begränsningar medför stora problem för små företag för att locka kvalificerad och engagerad arbetskraft. Utan att betala löner som kan jämföras med de stora enheternas erbjudande, vilket också betonar marknadsföringsmöjligheter, kan de små entreprenörerna i stor utsträckning uppväga ovan nämnda hinder. Entreprenören bör också sträva hårt för att skapa en offentlig bild av sitt företag som en värdig plats att arbeta och blomstra. Detta är dock lättare sagt än gjort.

När det gäller rekrytering i småföretag är den vanligaste praxis som utövas i småskaliga enheter att söka och välja kandidater snarare än att vänta på ansökningar som händer vid stora industriella enheter.

I stor utsträckning kan det finnas två källor till rekrytering i småföretag:

1. Interna källor

2. Externa källor

Ett kort omnämnande om dessa följer i seriatim:

1. Interna källor:

Interna källor hänvisar till rekrytering från företagets nuvarande arbetskraft. Om det finns en ledig tjänst i företaget när som helst, kan någon som redan arbetar i företaget marknadsföras eller överföras, beroende på vad som är fallet. Att fylla lediga tjänster från egen befintlig medarbetares ökar medarbetarnas moral eftersom de ser fram emot omfattning och möjligheter för sin karriärutveckling.

Ett sådant hopp för framtiden motiverar ofta de anställda att ge sitt bästa resultat. Denna rekryteringsmetod har dock också andra sidan. En av de allvarliga nackdelarna med detta sätt att nämna är att medan kvaliteten på anställningsnivån fortfarande är begränsad till de befintliga medarbetarnas åtagande, å andra sidan saknas också fördelarna med att inducera friskt blod.

2. Externa källor:

Det kommer inte vara mindre än korrekt att påstå att externa källor undanröjer de begränsningar som just nämnts ovan, införda av interna rekryteringskällor.

De olika externa källor som ett företag kan välja att rekrytera sina anställda kan i stor utsträckning klassificeras i:

(i) Anställda Hänvisningar:

Många gånger kan företagets befintliga anställda och andra systerorganisationer referera till lämpliga kandidater. I detta fall spelar de befintliga medarbetarna förväntans släktskap, vänskap och bybanden en stor roll i rekryteringsprocessen.

ii) Rekommendationer:

Ibland får entreprenörerna rekommendationer från sina vänner och släktingar för att anställa de personer som är kända för dem. Erfarenheten föreslår att företagarna måste vara försiktiga när de överväger sådana rekommendationer. Den bästa principen i så fall kommer att vara: "Hyr aldrig en person för att behaga någon, se till att du vill ha honom."

(iii) oönskad ansökan:

Det här är ett av de vanliga sätten att rekrytera anställda i småföretag. Företaget mottar ansökningar och förfrågningar om jobb från flera källor. Ansökningarna hålls och när det finns behov av att rekrytera personer, kontaktas dessa sökande, om de fortfarande är tillgängliga.

(iv) Annonser:

Om entreprenörerna har tillräckligt med tid för att behandla och intervjua kandidaterna, annonserar de sina lediga platser i tidningarna och andra medier som radio och tv. På detta sätt garanteras entreprenörerna ett bredare och bättre val för att rekrytera de anställda.

Med andra ord följer de flesta småskaliga företag "home grow" tendensen. Koonz och O'Donnel kallar "höja talang" istället för att "rota för det". I praktiken, som de olika forskningsstudierna indikerar (se tabell 29.1), är arbetssökmetoderna som används av småskaliga industrier främst interna i naturen.

Tabell 29.1: Forskningsstudier om rekryteringskällor i småskaliga företag i Indien:

Nu kan de olika källorna för rekrytering av personal i småskaliga företag presenteras enligt följande: