Rekrytering: Betydelse, definition, process och faktorer som påverkar rekrytering

Rekrytering: Betydelse, definition, process och faktorer som påverkar rekrytering!

Menande:

Rekrytering är en positiv process för att leta efter potentiella medarbetare och stimulera dem att söka jobb i organisationen. När fler personer ansöker om jobb kommer det att finnas utrymme för rekrytering av bättre personer.

Arbetssökande är å andra sidan på jakt efter organisationer som erbjuder dem sysselsättning. Rekrytering är en kopplingsaktivitet som förenar dem med jobb och de som söker jobb. I enkla ord hänvisar termen rekrytering till att upptäcka källan från vilken potentiella anställda kan väljas. Den vetenskapliga rekryteringsprocessen leder till högre produktivitet, bättre löner, hög moral, minskad arbetsomsättning och ökat rykte. Det stimulerar människor att söka jobb. Därför är det en positiv process.

Rekrytering handlar om att nå ut, locka till sig och säkerställa tillgången på kvalificerad personal och göra urval av nödvändig arbetskraft både i sin kvantitativa och kvalitativa aspekt. Det är utveckling och underhåll av adekvata man- resurser. Detta är det första steget i urvalsprocessen och avslutas med placering.

Definition:

Enligt Edwin B. Flippo, "Det är en process att söka efter potentiella medarbetare och stimulera och uppmuntra dem att söka jobb i en organisation." Han vidareutvecklar det, vilket betecknar det både negativt och positivt.

Han säger: "Det kallas ofta positivt genom att det stimulerar människor att söka jobb, för att öka sysselsättningsgraden, det vill säga antalet sökande till ett jobb. Valet å andra sidan tenderar att vara negativt eftersom det avvisar ett gott antal av dem som ansöker, vilket innebär att endast det bästa som ska anställas. ”

Med Dale Yoder är rekrytering processen att "upptäcka arbetskällorna för att uppfylla kraven i personalplanen och att anta effektiva åtgärder för att locka den arbetskraften i tillräckliga antal för att underlätta effektivt val av en effektiv arbetskraft."

Kempner skriver, "Rekrytering utgör den första etappen i processen som fortsätter med urval och upphör med placering av kandidaterna."

Vid personalrekrytering försöker ledningen göra mycket mer än att bara fylla arbetsöppningar. Som en rutin skulle formeln för personalrekrytering vara enkel, dvs fyll bara jobbet med någon sökande som kommer med.

Joseph J. Famularo har sagt, "Men med att anställa en man medför han att han kommer att stanna hos företaget - som förr eller senare hans förmåga att utföra sitt arbete, sin förmåga till jobbtillväxt och hans förmåga att komma överens i den grupp där han jobbar kommer att bli viktiga saker. "Därför bör en kritisk undersökning av rekryteringsmetoderna användas, och det är syftet med detta kapitel.

Rekryteringsprocess:

Rekryteringsprocessen går igenom följande steg:

(i) Att söka efter källorna från var personer som är nödvändiga kommer att vara tillgängliga för rekrytering. Om unga chefer ska rekryteras kommer institutioner som ger instruktioner i företagsadministrationen den bästa källan.

(ii) Utveckla teknikerna för att attrahera lämpliga kandidater. En organisations välvilja och rykte på marknaden kan vara en metod. Publikationen om att företaget är en professionell arbetsgivare kan också hjälpa till att stimulera kandidater att ansöka.

(iii) Användning av bra tekniker för att locka fram potentiella kandidater. Det kan finnas erbjudanden om attraktiva löner, lämpliga anläggningar för utveckling etc.

iv) Nästa steg i denna process är att stimulera så många kandidater som möjligt att ansöka om jobb. För att välja en bästa person är det nödvändigt att locka fler kandidater.

Faktorer som påverkar rekrytering:

Alla företag, stora eller små, måste engagera sig i rekrytering av personer. Ett antal faktorer påverkar denna process.

Några av de viktigaste faktorerna diskuteras nedan:

1. Storlek på företaget:

Antalet personer som ska rekryteras beror på företagets storlek. Ett stort företag kräver fler personer med jämna mellanrum medan ett litet företag sysselsätter endast ett fåtal anställda. Ett stort företagshus kommer alltid att vara i kontakt med leverantörskällor och ska försöka locka fler och fler personer för att göra ett riktigt urval. Det har råd att spendera mer belopp i att hitta potentiella kandidater. Så storleken på ett företag kommer att påverka rekryteringsprocessen.

2. Anställningsvillkor:

Anställningsvillkoren i en ekonomi har stor inverkan på rekryteringsprocessen. I underutvecklade ekonomier är sysselsättningsmöjligheterna begränsade och det finns ingen brist på potentiella kandidater. Samtidigt kan lämpliga kandidater inte vara tillgängliga på grund av brist på pedagogiska och tekniska faciliteter. Om tillgängligheten av personer är mer, blir valet från stort antal lätt. Å andra sidan, om det finns brist på kvalificerade tekniska personer, blir det svårt att hitta lämpliga personer.

3. Lönestruktur och arbetsvillkor:

Lönen som erbjuds och arbetsvillkor som råder i ett företag påverkar i stor utsträckning personalens tillgänglighet. Om högre löner betalas jämfört med liknande problem kommer företaget inte att ha några svårigheter att göra rekryteringar. En organisation som erbjuder låga löner kan möta problemet med arbetsomsättning.

Arbetsvillkoren i ett företag kommer att fastställa arbetsnöjdheten hos medarbetarna. Ett företag som erbjuder bra arbetsförhållanden som ordentlig sanering, belysning, ventilation etc. skulle ge mer arbetstillfredsställelse till anställda och de får inte lämna sitt nuvarande jobb. Å andra sidan, om anställda lämnar jobbet på grund av otillfredsställande arbetsförhållanden, leder det till ny rekrytering av nya personer.

4. Tillväxt:

Tillväxten av ett företag påverkar också rekryteringsprocessen. Ett växande problem kommer att kräva regelbunden anställning av nya anställda. Det kommer också att finnas kampanjer av befintliga anställda som kräver att dessa lediga platser fylls i. Ett stagnerat företag kan bara rekrytera personer när den nuvarande befälhavaren lämnar sin ställning vid pensionering etc.