Arbetskostnader och kontroll över arbetskraftskostnader

Introduktion:

Arbetskraftskostnaden är en andra viktig del av kostnaden. Under de nuvarande politiska förhållandena med restiv arbete i den organiserade industrin är det mycket svårt att minska arbetskraftskostnaden. Därför är korrekt kontroll och redovisning av arbetskraftskostnaden ett av de viktigaste problemen i ett företag. Men kontrollen över arbetskraftskostnaden uppvisar vissa praktiska svårigheter till skillnad från kontrollen av materialkostnaden.

Det mänskliga elementet i arbetskraft gör det svårt att kontrollera arbetskraftskostnaden, medan material som är livliga i naturen kan utsättas för en strikt kontroll. Arbeten är den mest förgängliga råvaran och som sådan bör användas direkt omedelbart.

Arbete, som en gång förlorat, kan inte återvinnas och är bundet till att öka produktionskostnaden. Å andra sidan kan material som är hållbara, användas vid behov och kan lagras utan att behöva uppstå omedelbar förlust.

Arbetskostnader :

Arbetskostnaderna representerar de olika utgifterna för arbetstagare som arbetsgivaren har och skulle innehålla följande:

(a) Monetära förmåner, t.ex.

(i) Grundlöner

ii) Kärlekbidrag

(iii) Arbetsgivarens bidrag till försäkringsfond

(iv) Arbetsgivarens bidrag till anställdas statsförsäkringssystem (ESI)

(v) produktionsbonus

(vi) vinstbonus

(vii) ålderspension

(viii) Pensioneringstjänstgöring.

(b) Fringe Benefits eller Arbetarrelaterade kostnader, t.ex .:

(i) Subsidierad mat;

ii) Subventionerad bostad;

iii) Subventionerad utbildning till arbetstagarnas barn

iv) Medicinsk utrustning

(v) Holidays Pay;

vi) fritidsanläggningar

Fringe benefits är indirekta former av ersättningar till anställda. Summan av dessa förmåner som ges till arbetstagare bör vara tillräckliga för att locka och behålla arbetskraften. Med andra ord, viljan att arbeta bland arbetstagare bör skapas med den därmed ökade effektiviteten.

Kontroll över arbetskraftskostnader :

Arbetskostnader utgör en betydande del av den totala kostnaden för en produkt. Arbetskostnaden kan vara överdriven på grund av arbetsoförmåga, hög arbetsomsättning, ledig tid och ovanligt övertidsarbete, införande av falska arbetare i lönearket och många andra relaterade faktorer.

Arbetskraftens ineffektivitet är också en orsak till alltför stora kostnader för material och kostnader. Därför är ekonomiskt utnyttjande av arbetskraft ett behov av dagens industri för att minska produktionskostnaden för de produkter som tillverkas eller utförda tjänster.

Ledningen är intresserad av arbetskraftskostnader på grund av följande:

1. Att använda direkta arbetskostnader som grund för att öka arbetstagarnas effektivitet

2. Att identifiera direkt arbetskraftskostnad med produkter, order, jobb eller processer för att fastställa kostnaden för varje produkt, order, jobb eller process.

3. Att använda direkt arbetskraftskostnad som grund för absorption av overhead, om procentandel av direkta arbetskostnader för överhead ska användas som ett sätt att absorbera överhead

4. Att bestämma indirekt arbetskraftskostnad som ska behandlas som overhead och

5. Att minska arbetsomsättningen.

Därför är kontrollen av arbetskraftskostnader ett viktigt mål för förvaltningen och realiseringen av detta mål beror på samarbetet mellan varje medlem av tillsynsstyrelsen från toppledaren till förmannen.

Från funktionell synvinkel påverkas kontrollen av arbetskraftskostnaderna i ett stort industriellt intresse av de samordnade insatserna från följande sex avdelningar:

1. Personalavdelning,

2. Engineering Department,

3. Pris- eller tids- och rörelsesstudieavdelning,

4. Tidsbevarande avdelning,

5. Betalningsavdelning, och

6. Kostnadsredovisning avdelning.