Jobbberikning: Tekniker, fördelar och nackdelar

Läs den här artikeln om du vill lära dig mer om jobbberikning. Efter att ha läst den här artikeln kommer du att lära dig om: 1. Steg i anrikning av anställning 2. Teknik för anrikning av anbud 3. Fördelar 4. Nackdelar.

Steg i arbetstillfället:

Arbetet med anrikning av arbeten består av följande steg:

(i) Jobbval:

Välja jobb som är mottagliga för anrikning av arbetstillfällen.

(ii) Identifiera ändringarna:

Identifiera de förändringar som kan berika de valda jobben.

(iii) Ändra innehåll av jobb:

Ändra innehållet i jobb genom att skapa naturliga arbetsgrupper som kombinerar uppgifter och öppnar återkopplingskanaler. Detta kommer att göras för att ge självkontroll, ansvar, prestation och framsteg.

(iv) Anställdas rådgivning:

Utbildning, vägledning och uppmuntran till anställda vid behov.

(v) Jobbintegration:

Integrera de berikade arbetena med organisationens dagliga arbetsrutin.

Tekniker för jobbberikning:

För att berika arbetena bör ledningen vidta följande åtgärder:

(i) Lägg till nya uppgifter i jobbet för att öka omfattningen av jobbet.

(ii) Tilldela en anställd en naturlig arbetsenhet.

(iii) Tillåt arbetstagaren att ställa sina egna prestationsstandarder.

(iv) Minimera kontrollerna för att ge anställda frihet

(v) Gör en anställd direkt ansvarig för hans prestation.

(vi) Ge feedback till de anställda.

(vii) Uppmuntra medarbetarnas deltagande i beslut om organisationsmål och politik.

(viii) Introduktion av nya, svåra och kreativa uppgifter till de anställda.

(ix) Få personalen att förstå hur uppgifter bidrar till en färdig produkt av företaget.

Arbetsanrikning är en utväxt av Herzbergs tvåfaktoriori om motivation. Det försöker ändra förhållandet mellan arbetaren och hans jobb. Arbetsanrikning omarrangerar delar av jobbet så att arbetstagarna har större variation, större ansvar, autonomi, mer exponering och mer omedelbar feedback till jobbet. Det innebär också att omarrangera befintliga uppgifter i jobbet och eliminera missnöjda uppgifter.

Fördelar med jobbberikning:

Fördelarna med sysselsättning är följande:

(i) Arbetsanrikning är den mest använda metoden för arbetsdesign eftersom det ger en meningsfull arbetslivserfarenhet och lärande till anställda.

(ii) Det gör arbetet intressant.

(iii) Det bidrar till att minska arbetsomsättningen och frånvaron.

(iv) Det ökar kompetensen hos de anställda.

(v) Arbetstagare får högre arbetsnöjdhet, eftersom omarbetade jobb ger en inbyggd motivation till de anställda.

(vi) Organisationen får förbättrad produktion, både kvalitativ och kvantitativ.

Nackdelar med jobbberikning:

Begränsningarna av anrikning av anställning är följande:

(i) Berikade jobb kan misslyckas med att motivera anställda som är alienerade och som föredrar arbetssäkerhet, kortare arbete, bonus och bra löner till självständighet och ansvar. För sådana anställda kan arbetstillförsel leda till känslor av otillräcklighet, misslyckande och beroende. De kan betrakta det en ytterligare börda utan lämplig ersättning.

(ii) Arbetsanrikning kan göra arbetet svårare och därför bör lämplig utbildning ges till arbetstagaren för att hantera de berikade arbetena. I vissa fall visar sig anrikning av anbud att vara en dyr process eftersom utgifterna är högre än produktivitetsökningen.

iii) Det kan inte vara möjligt att berika alla jobb, särskilt de tekniska jobben med specialmaskiner. Det kan inte vara möjligt att göra jobben mer meningsfull.

iv) Jobberikning betyder inte nödvändigtvis arbetsnöjdhet. Jobb av högkvalificerade yrkesverksamma är mycket utmanande i naturen men det betyder inte att de alltid är nöjda med sina jobb.