Betydelsen av utbildningsarbetare och anställda

Några av vikten av utbildningsarbetare och anställda är följande:

1. Bättre prestanda:

Träning leder till ökad kompetens hos anställda och han utför jobbet bättre än tidigare. Det förbättrar arbetskvaliteten. Utbildning hjälper också till att öka produktiviteten. Så det finns en ökning av kvalitet och kvantitet av produktionen.

2. Mindre handledning:

Den utbildade arbetaren begår inte misstag. Han vet sitt jobb väl. Hans arbete kräver därför mindre tillsyn. Handledaren kan ägna sin tid till mer brådskande arbete. En utbildad arbetare är självförtroende.

3. Ekonomi i användning av material och utrustning:

Utbildade arbetstagare gör bättre och ekonomisk användning av material och maskiner. Avfall undviks. Utbildade arbetstagare orsakar ingen skada på maskiner och utrustning eftersom de vet hur man använder dem. Därför är slöseri med material och skador på maskiner och utrustning låga. Detta bidrar till att minska per enhetskostnad för produktion.

4. Ökad moral:

Syftet med utbildningen är att ändra arbetstagarnas attityd och utsikter utöver ökad kunskap och färdigheter. En utbildad arbetares moral ökar på grund av det stöd och uppmuntran han får från sin överordnade på arbetsplatsen. Hans åsikt respekteras. Handledare får också samarbete från arbetarna. Detta gör arbetarna mer lojala mot organisationen.

5. Uniformitet och standardisering:

Utbildning som ges till arbetstagare möjliggör enhetlighet i arbeten och standardisering av metoder för att utföra arbeten. Detta minimerar arbetarnas misstag eftersom de arbetar med stor omsorg och förståelse. Allt kan reengineered med hjälp av utbildad personal och produktkvaliteten kan ökas väsentligt.

6. Mindre inlärningstid:

Ett välplanerat och systematiskt organiserat träningsprogram minskar inlärningsspannet. Mer tid förbrukas när arbetstagare lär sig genom osystematisk och oplanerad metod för försök och fel.

7. Effektiv hantering:

Handledare kan enkelt delegera sina befogenheter till den utbildade personalen för bättre ledningskontroll.

8. Fyllande av mänskliga resursbehov:

Att ge utbildning till personalen ökar kompetensen, kunskapen och talangen i dem. De kan göra sig kapabla att uppta positioner på högre nivå. Chefer identifierar möjligheterna bland nuvarande personal och kan marknadsföra dem till de högre positionerna. På så sätt kan behoven av mänskliga resurser uppfyllas inom organisationen.