Mänskliga relationer: Koncept, natur och faktorer som påverkar mänskliga relationer

Mänskliga relationer: Koncept, natur och faktorer som påverkar mänskliga relationer!

Begrepp:

Mänskliga relationer är studien av hur människor relaterar varandra i gruppsituationer, särskilt arbete, och hur kommunikationsförmåga och känslighet för andras känslor kan förbättras. Enligt Keith Davis mänskliga relationer handlar det om att motivera människor i organisationer för att utveckla lagarbete som effektivt uppfyller sina mål och uppnår organisationsmål ".

I Scotts ord är "mänskliga relationer en process för en effektiv motivation av individer i en given situation för att uppnå en balans mellan mål som kommer att ge större mänsklig tillfredsställelse och bidra till att uppnå företagens mål".

Mänskliga relationer rörelsen utgör en motpunkta mot den vetenskapliga ledningsvyn som fokuserar på att maximera produktiviteten och inkomsterna hos enskilda manuella arbetstagare och på separation av psykiskt och fysiskt arbete mellan ledning och arbetare. Däremot tror anhängare av den mänskliga relationen rörelsen att arbetare vill känna en del av laget med socialt stödjande relationer och att växa och utvecklas.

Naturen för mänskliga relationer:

Mänskliga relationer kan definieras som den hjärtliga atmosfären i en organisation där människor utövar konsten att leva på ett sådant sätt att de kommunicerar, agerar, interagerar och transagerar på ett hjärtligt sätt, erkänner varandras behov, åsikter, värderingar och temperament så att varje interaktion och transaktion som äger rum i en organisation skulle vara oroande för varandras intressen och känslor, vilket leder till bättre motivation och moral hos människor på alla nivåer i organisationen.

Huvudegenskaperna hos mänskliga relationer är följande:

1. Mänskliga relationer är en viktig process genom vilken individens inställning och arbete integreras i syfte att uppnå ett villigt samarbete från deras sida när det gäller att uppnå en organisation som helhet.

2. Medlemmarna av organisationen bidrar lite för att få individuell och grupptillfredsställelse.

3. De anställdas tillfredsställelse kan vara ekonomisk, social och psykologisk.

4. Mänskliga relationer i en organisation är en process för att förbättra motivationen genom lämpligt arbetsförhållande, träningsprogram, snabb betalning av löner och incitament etc.

5. Mänskliga relationer är ett integrerat tillvägagångssätt som härrör från olika discipliner som psykologi, sociologi, ekonomi och ledning.

6. Mänskliga relationer är alla genomgripande; De är skyldiga i näringslivs och icke-företagsorganisationer, små och stora organisationer och på alla nivåer.

7. Mänskliga relationer är en kontinuerlig aktivitet.

8. Mänskliga relationer är ett målorienterat och fokuserat tillvägagångssätt.

Faktorer som påverkar mänskliga relationer:

Mänskliga relationer i organisationen bestäms av:

(i) individ,

(ii) arbetsgrupp,

(iii) ledare och

iv) arbetsmiljö

Enskild:

Individen är en viktig del av organisationen och varje individ är unik. Medan de anställda motiveras ska ledningen ta vederbörlig hänsyn till deras ekonomiska, sociala och psykiska behov.

Arbetsgrupp:

Arbetsgruppen är centrum för mänskliga relationer. Det har en viktig roll för att bestämma individuella arbetares attityder och prestanda.

Arbetsmiljö:

Det är viktigt att skapa en positiv arbetsmiljö där organisationsmål uppnås genom tillfredsställelse av anställda. I allmänhet, när arbetstagarnas behov är nöjda, kallas arbetsmiljön positiv.

Ledare:

Ledaren måste säkerställa fullständigt och effektivt utnyttjande av alla organisatoriska resurser för att uppnå organisatoriska mål. De måste kunna anpassa sig till olika personligheter och situationer.